Tom Turcich
De flesta organisationer kan motivera sina medarbetare under ett kvartal. Att upprätthålla engagemanget under flera år av osäkerhet, när framstegen är svåra att se och målen ständigt förändras, är en helt annan sak. Skillnaden mellan team som håller ut och team som tappar motivationen handlar sällan om förmåga eller vilja. Det handlar om huruvida medarbetarna har ett fungerande ramverk som hjälper dem att hålla sig i rörelse när utfallet verkligen är okänt.
Tom Turcich, som är den tionde personen i historien att ha vandrat jorden runt, drar nytta av sina sju års ihärdiga engagemang under en sträcka på 28 000 mil för att hjälpa organisationer att bygga upp den typ av motståndskraft som håller i längden även under flera års påfrestningar.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Tom Turcich
- Hans trovärdighet är inte analogisk: den är verifierbar. Världsvandringen rankas på en begränsad historisk lista över tio personer, dokumenterad i en publicerad memoar och bevakad av CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian och The Today Show.
- Sju år i sträck av framåtrörelse utan lön, fast team eller garanterat resultat erbjuder en modell för värdedrivet beslutsfattande som är direkt tillämplig på organisationer som genomgår långsiktig transformation.
- Hans ramverk ”Circle of Possibility” omformulerar begränsningar som input till problemlösning snarare än hinder för framsteg, vilket gör hans innehåll direkt användbart för team som arbetar under resurspress eller strategisk osäkerhet.
- Resan var värdedriven från första dagen: Turcich navigerade varje beslut – inklusive år av ensamhet, en global pandemi och aktiva konfliktzoner – med hjälp av en tydlig inre kompass. Det gör hans ramverk trovärdigt för organisationer som fokuserar på en syftesdriven kultur snarare än enbart prestationshantering.
Höjdpunkter i biografin
- Den tionde personen i historien som har genomfört en jordenruntresa till fots
- Sju år lång resa på 28 000 mil över sex kontinenter och 38 länder, med start i april 2015
- Hans räddningshund Savannah blev den första hunden någonsin att gå jorden runt
- Författare till The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), en fullständig memoar om expeditionen
- Omnämnd i CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian och The Today Show
- Författare till barnboks-serien Savannah's World of Adventure
Biografi
De flesta människors motståndskraft prövas under några månader. Tom Turcich tillbringade sju år med att vandra 28 000 mil över sex kontinenter och genom 38 länder; en resa som placerade honom i den historiskt sett lilla gruppen av tio personer som någonsin har dokumenterats ha vandrat jorden runt till fots. Det sammanhanget är inte oväsentligt för hans arbete med organisationer. Det är beviset.
Vandringen började dagen före hans 26-årsdag, utlöst av en nära väns död som tvingade honom att fundera över hur livet borde levas. Den avslutades i maj 2022. Under resans gång tog sig Turcich igenom öknar, konfliktzoner, en global pandemi och långvarig ensamhet; han styrdes inte av en fast resplan utan av en uppsättning kärnvärden som han hade formulerat innan han gav sig av. Hans memoarer, The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), dokumenterar både den fysiska resan och den beslutsarkitektur som låg till grund för den.
För organisationer ligger relevansen inte i prestationen som spektakel, utan i dess mekanik. Hans föreläsningar, som bygger på ramverket Circle of Possibility, tar upp den specifika spänningen mellan ambitiösa långsiktiga mål och den dagliga verkligheten med bakslag, obehag och otydliga framsteg. Samma principer som höll honom igång över Anderna och genom Centralasien kan direkt överföras till team som arbetar under ihållande strategisk press.
Hans historia har uppmärksammats av CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian och The Today Show. The World Walk har fått stöd av två författare som toppat New York Times bästsäljarlista. En andra fackbok, som tillämpar lärdomarna från vandringen på organisations- och yrkeslivet, är under arbete.
Viktiga föreläsningsteman
- Långsiktig motståndskraft och ihållande engagemang
- Värderingsstyrt beslutsfattande
- Målsättning under osäkerhet
- Omformulering av begränsningar till katalysatorer
- Syfte och personligt ansvar
- Uthållighet i professionella sammanhang
Perfekt för
- Ledningsgrupper och chefsteam som hanterar fleråriga förändringsprogram
- Försäljnings- och affärskonferenser som kräver en trovärdig berättelse om prestation och motståndskraft
- Medarbetarengagemang och externa evenemang där syfte och motivation är centrala teman
- HR- och personalchefer som bygger en kultur av resiliens inom arbetsstyrkan
Resultat för målgruppen
- Ett praktiskt ramverk (Circle of Possibility) för att upprätthålla engagemanget när framstegen är långsamma eller otydliga
- En mer detaljerad förståelse för hur resiliens ser ut i praktiken över en längre tidsperiod: inte som en egenskap utan som en rad dagliga beslut
- Ett skarpare tänkande kring hur personliga värderingar kan fungera som ett beslutsverktyg under press
- Perspektiv på relationen mellan begränsningar och kreativ problemlösning
- En omformulering av långsiktiga ambitioner: från ett abstrakt mål till en sekvens av medvetna, hanterbara steg
Utvecklingssamtal
Ett huvudtal för team och individer om hur man övervinner självpåtagna hinder och bygger upp den kollektiva motståndskraft som krävs för att sträva efter djärva gemensamma mål.
Viktiga punkter:
- Hur man identifierar och övervinner de rädslor och tidigare motgångar som begränsar prestationen
- Hur man bygger en teamkultur som är inriktad på långsiktigt engagemang och gemensamma ambitioner
- Praktisk tillämpning av ramverket Circle of Possibility på professionella utmaningar
Tillämpar lärdomarna från ledarskap under extrema uthållighetsprövningar på organisationskontexten och ger ledare verktyg för att övervinna rädslodriven handlingsförlamning, inspirera till ihållande laginsatser och leda med både mod och tydlighet under press.
Viktiga slutsatser:
- Hur värdedrivet beslutsfattande förenklar ledarskapet under komplexa och snabbt föränderliga förhållanden
- Varför de mest hållbara teamen byggs kring ett gemensamt syfte snarare än gemensam bekvämlighet
- Praktiska metoder för att leda människor genom motgångar på ett sätt som bygger upp snarare än tär på organisationens motståndskraft
Fokuserar specifikt på att bygga upp motståndskraft som en återkommande rutin; visar genom ”världsvandringen” att uthållighet är resultatet av konsekventa dagliga val snarare än extraordinär viljestyrka.
Viktiga slutsatser:
- Varför resiliens är en muskel som byggs upp genom målmedvetna begränsningar, inte skyddas från svårigheter
- Hur ett resefokuserat tankesätt överträffar ett resultatfokuserat tankesätt under turbulenta förhållanden
- Hur man utformar system och vanor som stärker resiliensen över tid
Utgår från den sjuåriga världsvandringen för att visa hur värderingsstyrt fokus, omformulerade begränsningar och stegvisa åtgärder upprätthåller engagemanget för ambitiösa långsiktiga mål.
Huvudpunkter:
- Hur kärnvärden skapar en pålitlig intern kompass för hållbart beslutsfattande
- Hur man delar upp ambitiösa långsiktiga mål i uppnåeliga, sekventiella delmål
- Hur man omformulerar begränsningar och bakslag som drivkrafter för kreativ problemlösning