Tom Roach

Las marcas que han basado su crecimiento en el marketing de resultados —búsquedas, redes sociales, publicidad display— suelen llegar a un techo. Los rendimientos, que antes se multiplicaban, empiezan a estancarse. Los costes de adquisición aumentan. La dirección cuestiona el modelo, pero la solución no es evidente, ya que los compartimentos estancos entre los equipos de marca y de resultados dificultan el diagnóstico y hacen que el cambio resulte políticamente costoso. La organización se ha optimizado en función de lo que puede medir, en detrimento de lo que realmente impulsa el crecimiento a largo plazo.

Tom Roach es un estratega especializado en marcas y eficacia del marketing que ayuda a las organizaciones a identificar los límites de crecimiento comercial del marketing centrado exclusivamente en los resultados, y a crear los marcos necesarios para superarlos.

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Por qué las organizaciones trabajan con Tom Roach

  • Él fue el creador del marco del «estancamiento del rendimiento», un diagnóstico específico y concreto del techo de crecimiento al que se enfrentan las marcas que se centran excesivamente en los canales de rendimiento, desarrollado en colaboración con la Dra. Grace Kite, econométrica, y publicado en Marketing Week.
  • Sus premios IPA Effectiveness Gold abarcan casos de McDonald's, Sainsbury's, John Lewis y Barclays, que se encuentran entre los casos de eficacia publicitaria más rigurosos desde el punto de vista analítico en la historia del sector en el Reino Unido.
  • Como director de Eficacia en adam&eveDDB, trabajó directamente junto a Les Binet, la figura más citada en la investigación sobre eficacia en marketing, lo que le sitúa en el centro del pensamiento de los profesionales más destacados del sector.
  • Es una de las pocas voces que defiende la inversión en marca desde dentro de un grupo de agencias que prioriza el rendimiento, lo que confiere a sus argumentos sobre la división entre marca y rendimiento una credibilidad operativa que las posiciones de consultoría rara vez tienen.
  • Su marco «Share of Model» aborda un riesgo emergente aún sin cartografiar: cómo los grandes modelos de lenguaje representan a las marcas y qué significa eso para la visibilidad comercial, a medida que la IA media cada vez más en el descubrimiento y la intención de compra.

Aspectos destacados de su biografía

  • Vicepresidente de Estrategia de Marca en Jellyfish, parte de The Brandtech Group; anteriormente trabajó en adam&eveDDB, BBH London, Leo Burnett y AMV BBDO: una carrera de más de dos décadas a la vanguardia de la publicidad en el Reino Unido
  • Varios premios IPA Effectiveness de oro por campañas para McDonald's, Sainsbury's, John Lewis y Barclays
  • Jefe de Eficacia en adam&eveDDB, trabajando directamente junto a Les Binet
  • Contribuyó de manera decisiva a que BBH Londres fuera nombrada «Empresa del Año en Eficacia» por la IPA en 2018-19
  • Columnista de Marketing Week; ponente habitual en Cannes Lions, SXSW, Google Firestarters e IPA Effweek
  • Creador del concepto de «meseta de rendimiento» (junto con la Dra. Grace Kite) y del marco de integración de marca y rendimiento asociado «Bothism», ampliamente adoptado en la práctica del marketing

Biografía

Muchas organizaciones de marketing miden los aspectos correctos, pero en el orden equivocado. Las marcas que concentraban su inversión en canales de rendimiento —búsqueda, redes sociales, display— a menudo veían cómo su curva de crecimiento se aplanaba precisamente en el momento en que los directivos esperaban que se acelerara. Tom Roach denominó a este patrón «meseta de rendimiento», desarrollando el concepto junto con la econometrista Dra. Grace Kite y publicándolo en Marketing Week, donde desde entonces ha pasado a formar parte del vocabulario habitual del marketing.

La credibilidad de ese argumento es de carácter operativo. Como director de Eficacia en adam&eveDDB, Roach trabajó directamente junto a Les Binet —la figura más citada en la investigación sobre eficacia en marketing—; antes de eso, pasó siete años impulsando la práctica de eficacia de BBH Londres hasta alcanzar el estatus de «Empresa del Año en Eficacia» de la IPA en 2018-2019. Los premios IPA Gold Awards a los que contribuyó, en McDonald's, Sainsbury's, John Lewis y Barclays, representan algunos de los casos publicitarios más exigentes desde el punto de vista analítico en la historia del sector en el Reino Unido.

En Jellyfish, parte de The Brandtech Group, Roach ocupa un puesto que pocos pensadores de la eficacia de marca ocupan: defender la inversión a largo plazo en la marca desde el interior de una agencia orientada al rendimiento y centrada en lo digital. Esa perspectiva privilegiada ha dado lugar a marcos de trabajo respaldados por una fricción institucional real, como el «Bothism» (la filosofía de acabar con la falsa disyuntiva entre marca y rendimiento), un modelo revisado de cómo las personas entran y se mueven por los mercados, y el «Share of Model», que aborda lo que los grandes modelos de lenguaje dicen sobre las marcas y por qué esto es importante desde el punto de vista comercial.

Escribe regularmente para Marketing Week y participa como ponente en Cannes Lions, SXSW e IPA Effweek, utilizando esas plataformas para poner a prueba los marcos de trabajo con los profesionales del sector, en lugar de limitarse a defender sus posiciones.

Temas clave de sus ponencias

  • Eficacia del marketing
  • Integración del marketing de marca y de rendimiento
  • La meseta del rendimiento
  • La construcción de marca en medios fragmentados
  • Eficacia creativa
  • IA generativa y estrategia de marca
  • Visibilidad de marca mediante IA y cuota de modelo

Ideal para

  • Directores de marketing y equipos de liderazgo de marketing cuyo crecimiento a través de los canales de rendimiento se está estancando
  • Directores financieros y altos directivos que se enfrentan al reto de justificar internamente la inversión a largo plazo en la marca
  • Equipos de marketing de marca y de rendimiento que operan en silos organizativos
  • Equipos de dirección y estrategia de agencias que trabajan con carteras de clientes integradas

Resultados para el público

  • Un diagnóstico específico para identificar si su organización ha alcanzado una meseta de rendimiento, y un marco para abordarla
  • Una comprensión más clara de cómo la construcción de marca y el marketing de rendimiento son prioridades comercialmente interdependientes, en lugar de competitivas
  • Un marco para evaluar la eficacia creativa en entornos mediáticos fragmentados y nativos de las plataformas
  • Reflexión práctica sobre lo que la búsqueda y el descubrimiento mediados por IA significan para la visibilidad de la marca (Share of Model)
  • Argumentos y datos comerciales para defender la inversión en marca ante los consejos de administración y los responsables financieros

Charlas

Superar el estancamiento en el rendimiento

Explica por qué las marcas orientadas al rendimiento alcanzan un techo de crecimiento previsible, cuáles son las causas y cómo reequilibrar la inversión en marketing para superarlo.

Puntos clave:

  • Cómo la dependencia excesiva de los canales de rendimiento crea un techo de crecimiento estructural, no solo táctico
  • Los indicadores de diagnóstico que señalan que una marca ha alcanzado o se está acercando a la meseta
  • Enfoques prácticos para reequilibrar hacia un modelo de marca y rendimiento
Argumentos a favor del «bothismo»

Plantea los argumentos comerciales para acabar con la falsa disyuntiva entre la construcción de marca a largo plazo y el marketing de resultados a corto plazo.

Puntos clave:

  • Por qué la división entre marca y rendimiento es una construcción organizativa, y no una estrategia sólida
  • Cómo el «ambosismo» —la inversión simultánea en marca y rendimiento— impulsa un crecimiento más sostenible que cualquiera de los dos enfoques por separado
  • Cómo medir y comunicar el impacto integrado de las actividades de marca y rendimiento
Siete principios de la comunicación de marketing eficaz

Un marco basado en cómo las personas procesan la información —y no en cómo funcionan las plataformas— que describe los principios que impulsan el crecimiento de las marcas en cualquier entorno mediático.

Puntos clave:

  • Por qué el amplio alcance sigue siendo el motor más importante del crecimiento de la marca
  • El papel de la emoción, la creatividad y la singularidad en la eficacia medible
  • Cómo se aplican los principios de comunicación atemporales en formatos fragmentados y nativos de las plataformas
La construcción de marca en la era de la fragmentación creativa

Analiza cómo las marcas pueden mantener la disciplina estratégica al tiempo que adaptan la ejecución creativa a un panorama mediático fragmentado y centrado en las plataformas.

Puntos clave:

  • Las nuevas reglas creativas para la construcción de marca: gran volumen, alta coherencia y gran adecuación a la plataforma
  • Cómo mantener la coherencia de la marca en canales fragmentados sin sacrificar la relevancia de la plataforma
  • El papel estratégico de la coherencia como nexo de unión en un enfoque creativo fragmentado
Y, como era de esperar, surgió el tema de la IA (parte del modelo)

Aborda la cuestión emergente de cómo los modelos de lenguaje a gran escala representan a las marcas y por qué comprender la «cuota de modelo» está cobrando importancia comercial.

Puntos clave:

  • Por qué las marcas deben comprender lo que los LLM dicen sobre ellas y cómo eso influye en el descubrimiento y la intención de compra
  • El concepto de «cuota de modelo» y sus implicaciones estratégicas para la comunicación de marca
  • Cómo se entrecruzan los fundamentos de la construcción de marca con la visibilidad de la IA y qué significa esto para la estrategia de contenido y comunicación
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