Oliver Bierhoff

Varför organisationer samarbetar med Oliver Bierhoff

• Hans perspektiv är ledarskap, inte idrott. Han tillbringade 18 år med att leda ett av världsfotbollens mest granskade landslagsprogram – där han hanterade tränarbyten, institutionell omstrukturering och stora turneringscykler – som direktör, inte som spelare.
• Han har hanterat båda sidor av ansvarsskyldigheten. Han var en del av Tysklands VM-vinnande operation 2014 och var den högsta tjänstemannen som lämnade efter uttåget i gruppspelet i Qatar 2022. Få talare kan tala med lika stor auktoritet om att upprätthålla framgång och ta ansvar för misslyckanden.
• Den strukturreform han ledde inom DFB – att för första gången i tysk fotbollshistoria förena herrfotboll, damfotboll och den nationella akademin under en gemensam strategi – är en överförbar fallstudie i hur stora institutioner motstår och uppnår meningsfull integration.
• Hans nuvarande rådgivande roller spänner över strategikonsulting (McKinsey & Company), amerikansk professionell sport (New England Patriots) och sportinvesteringar (FINVIA Sports GmbH) – han verkar i skärningspunkten mellan sport, ekonomi och organisationsstrategi, utan att ta ett steg tillbaka från den.
• Han har en Diplom-Kaufmann i företagsekonomi och genomförde sina studier på distans under sin spelarkarriär, ett tecken på intellektuell ambition som går utöver den typiska banan från idrottare till talare.

Höjdpunkter i biografin

• Scorerade det första ”Golden Goal” i den stora internationella fotbollshistorien – Tysklands EM-final 1996 – och spelade 70 landskamper, där han gjorde 37 mål för landslaget
• Serie A:s skyttekung 1997–98 (27 mål); Serie A-mästare med AC Milan 1998–99; innehar ligarekordet för flest nickmål under en och samma säsong (15)
• Utsedd till Tysklands första landslagstränare 2004; del av ledningsstrukturen som levererade FIFA-VM 2014 och Confederations Cup 2017
• Tjänstgjorde som DFB:s direktör för landslag och akademi 2018–2022; den första i tysk fotbollshistoria att förena damfotboll, herrfotboll och landslagsakademin under en enda organisationsstrategi
• Affärsrådgivare för New England Patriots (DACH-regionen); seniorrådgivare på McKinsey & Company; ordförande och medgrundare av FINVIA Sports GmbH
• Diplom-Kaufmann i företagsekonomi, Hagens universitet, avslutad genom distansstudier under sin professionella spelarkarriär

Biografi

Oliver Bierhoff gjorde det första Golden Goal i stor internationell fotbollshistoria under EM 1996 och blev sedan Serie A:s skyttekung, mästare med AC Milan och spelade 70 landskamper för Tyskland. De flesta sporttalare stannar där. Det som följde var den mer lärorika delen av hans karriär.

2004 utnämndes han till Tysklands första landslagschef – en roll som skapades specifikt för att fungera som en bro mellan spelare, tränare, sponsorer och fotbollsförbundet över flera tränarcykler. Han hade det ansvaret fram till segern i FIFA-VM 2014 i Brasilien och Confederations Cup 2017, innan han befordrades till direktör för landslag och akademi 2018. I denna roll integrerade han herrfotboll, damfotboll och DFB-akademin under en enda avdelning och en enhetlig strategi – vilket var första gången detta gjordes i tysk fotbollshistoria – och lanserade ungdomsutvecklingsprogrammet ”Project Future” i samarbete med den tyska fotbollsligan.

Denna tjänstgöringstid avslutades i december 2022, när Tyskland slogs ut i gruppspelet vid VM i Qatar. Bierhoff tog på sig ansvaret och lämnade sin tjänst efter ömsesidig överenskommelse. Denna vilja att ta ansvar för resultat – inte bara processer – är den röda tråden i allt han säger om prestationskultur och ledarskap under granskning.

Sedan han lämnade DFB har han gått över till strategiskt rådgivningsarbete på en nivå som sträcker sig bortom sporten: seniorrådgivare på McKinsey & Company, affärsrådgivare åt New England Patriots för deras expansion på DACH-marknaden samt ordförande och medgrundare av FINVIA Sports GmbH, ett investeringsbolag inom sport. Han har en examen i företagsekonomi som han avlade genom distansstudier under sin aktiva karriär. De organisationer som arbetar med honom letar inte efter en före detta fotbollsspelare med motiverande berättelser. De letar efter någon som byggt upp system, tagit ansvar för konsekvenserna och fortsatt att driva verksamheten.

Viktiga föreläsningsämnen

• Att bygga prestationskulturer i institutionella organisationer
• Ledarskapskontinuitet vid tränar- och ledningsbyten
• Ansvarsskyldighet och beslutsfattande under allmänhetens granskning
• Strukturell integration och organisationsreform i komplexa institutioner
• Att översätta elitidrott till ramverk för affärsresultat
• Press, resiliens och psykologin i konkurrensutsatta miljöer
• Sportbranschen: investeringar, strategi och internationell expansion

Perfekt för

• Ledningsgrupper och högsta ledningen med fokus på prestationskultur och organisatorisk resiliens
• CHRO:er, personalchefer och transformationsledare som hanterar strukturella förändringar
• Organisationer som återuppbyggs eller omorienteras efter offentliga bakslag eller ledarskapsförändringar
• Målgrupper inom sportbranschen, private equity och investeringsbranschen som är intresserade av kopplingen mellan elitidrott och institutionell strategi

Resultat för målgruppen

• Ett tydligare ramverk för att skilja mellan prestationskultur och prestationsresultat, och varför klyftan mellan dem orsakar de flesta uppmärksammade misslyckanden
• Ett praktiskt perspektiv på hur man hanterar ansvarsskyldighet vid ledarskapsförändringar utan att offra stabiliteten
• Insikt i hur institutionell omstrukturering faktiskt fungerar på ledningsnivå: vad som förändras, vad som motverkar förändring och vad som avgör om integrationen håller
• En mer ärlig syn på offentliga misslyckanden: vad det kräver av ledare, hur man hanterar det och hur man använder det utan att låta sig definieras av det
• Överförbara lärdomar från en 18-årig karriär som chef i en av världens mest granskade miljöer inom idrotten