Will Greenwood

Warum Unternehmen mit Will Greenwood zusammenarbeiten

• Sein Buch „World Class“ basiert auf Interviews mit mehr als 100 Spitzenkräften aus Sport und Wirtschaft, darunter Sir Clive Woodward, Rio Ferdinand und Dame Carolyn McCall, und verleiht seinem Rahmenkonzept (Vielfalt wertschätzen, Zusammenhalt schaffen, Wachstum beschleunigen) eine wissenschaftliche Tiefe, die es von bloßen Anekdoten eines Redners abhebt.
• Er war 2003 bei der Weltmeisterschaft der beste Try-Scorer und spielte eine zentrale Rolle für die Leistung der Mannschaft – er war kein Beobachter einer Gewinnkultur, sondern direkt an deren Aufbau beteiligt, was seinen Ausführungen zu Verantwortlichkeit und Standards eine Autorität verleiht, die kaum zu übertreffen ist.
• Seine Rolle als Chief Customer Officer bei Afiniti bedeutet, dass sich sein Denken auf die praktische kommerzielle Anwendung erstreckt: eine KI-gesteuerte Strategie für das Kundenerlebnis, die ihm Glaubwürdigkeit bei Vorständen und Führungsteams über den Sport hinaus verschafft.
• Sein benanntes Konzept TCUP (Think Correctly Under Pressure) gibt Führungskräften ein übertragbares mentales Modell für individuelle und kollektive Leistung unter Stress an die Hand: eine konkrete Erkenntnis statt einer inspirierenden Erfahrung.
• Ein Wirtschaftsstudium in Durham, eine Karriere als Börsenhändler in der City vor seinem Wechsel ins Profigeschäft und mehr als 15 Jahre als Analyst bei Sky Sports verleihen ihm analytische Glaubwürdigkeit, die Gespräche auf Vorstandsebene über Leistung, Führung und organisatorischen Wandel unterstützt.

Biografische Höhepunkte

• 55 Länderspiele für England, 31 internationale Versuche: Englands drittbester internationaler Try-Scorer; gemeinsam mit einem anderen Spieler bester Try-Scorer bei der Rugby-Weltmeisterschaft 2003
• Drei Touren mit den British & Irish Lions: Südafrika (1997), Australien (2001), Neuseeland (2005)
• Co-Autor von „World Class: How to Lead, Learn and Grow like a Champion“ (Penguin/Ebury Edge, 2021) zusammen mit Ben Fennell, ehemaliger CEO von Bartle Bogle Hegarty; basierend auf Interviews mit über 100 Spitzenkräften aus Sport und Wirtschaft
• Langjähriger Rugby-Analyst und Moderator bei Sky Sports; wöchentlicher Rugby-Kolumnist bei The Daily Telegraph
• Chief Customer Officer (Großbritannien) bei Afiniti: einem KI-Unternehmen, das sich auf die Optimierung des Kundenerlebnisses konzentriert, seit 2020; zuvor Karriere als Finanzhändler bei Midland Global Markets (HSBC)
• MBE; Ehrendoktor der Rechtswissenschaften, Durham University; BA in Wirtschaftswissenschaften, Durham University

Biografie

Die englische Rugby-Weltmeisterschaftsmannschaft von 2003 schuf eines der am intensivsten untersuchten Hochleistungsumfelder im Sport. Will Greenwood war kein Zuschauer: Er war der gemeinsam führende Try-Scorer des Turniers, von zentraler Bedeutung für die Teamkultur und die Vertrauensstrukturen, die die Leistung der Mannschaft trieben. Diese Erfahrung aus erster Hand, wie ein Gewinnerteam von innen tatsächlich aussieht und sich anfühlt, ist die Grundlage für alles, was er in Organisationen einbringt.

Greenwood hat diese Denkweise in „World Class: How to Lead, Learn and Grow like a Champion“ weiterentwickelt, das er gemeinsam mit Ben Fennell, dem ehemaligen CEO von Bartle Bogle Hegarty, verfasst hat und das 2021 bei Penguin erschienen ist. Das Buch basiert auf Interviews mit mehr als 100 Spitzenkräften, von Sir Clive Woodward und Rio Ferdinand bis hin zu Dame Carolyn McCall, und identifiziert drei Organisationsprinzipien: Unterschiede feiern, Zusammengehörigkeit schmieden und Wachstum beschleunigen. Es ist ein Rahmenwerk, keine Autobiografie.

Seine Glaubwürdigkeit im Raum wird durch eine Karriere untermauert, die nie stillstand. Er studierte Wirtschaftswissenschaften in Durham, war vor seinem Wechsel ins Profigeschäft als Händler bei Midland Global Markets in der City tätig und bekleidet seit 2020 eine Führungsposition beim KI-Unternehmen Afiniti. Mehr als 15 Jahre als Analyst bei Sky Sports und eine langjährige Kolumne im Daily Telegraph haben ihm die Fähigkeit verliehen, Spitzenleistungen in klare, nachvollziehbare Sprache zu übersetzen.

Sein Konzept TCUP (Think Correctly Under Pressure) steht im Mittelpunkt seines Vortragsrahmens: die Idee, dass in kritischen Momenten individuelle Verantwortung und geistige Klarheit den Unterschied zwischen Teams ausmachen, die Ergebnisse liefern, und solchen, die dies nicht tun. Es ist die Art von praktischem, benanntem Konzept, das Organisationen mit nach Hause nehmen und anwenden können.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung von Hochleistungsteams
• Standards und eine Kultur der Verantwortlichkeit
• Vertrauen und Zusammenhalt unter Druck
• Spitzenleistung und mentale Disziplin
• Lernen, Wachstum und kontinuierliche Verbesserung
• Veränderungsmanagement und Umdenken
• Führungslektionen aus dem Spitzensport

Ideal für

• Führungskräfte und Führungsteams, die eine Hochleistungskultur aufbauen oder neu ausrichten
• Personalvorstände und HR-Leiter, die Programme zur Kulturtransformation leiten
• Führungskräfte im Vertrieb und im kaufmännischen Bereich, bei denen die Teamdynamik direkten Einfluss auf die Leistung hat
• Vorstände und Führungskräfte, die sich mit nachhaltiger Unternehmensleistung und Belastbarkeit unter Druck befassen

Lernergebnisse

• Ein benanntes, forschungsbasiertes Rahmenwerk (Vielfalt wertschätzen, Zusammenhalt stärken, Wachstum beschleunigen), das auf über 100 Interviews mit Spitzenkräften aus Sport und Wirtschaft basiert
• Praktisches Verständnis der spezifischen Verhaltensweisen, Standards und Vertrauensstrukturen, die leistungsstarke Teams von lediglich fähigen Teams unterscheiden
• Das TCUP-Modell (Think Correctly Under Pressure), ein übertragbares Instrument für individuelle und kollektive Leistung in Situationen mit hohem Einsatz
• Eine neue Perspektive darauf, wie Organisationen auf Rückschläge, Leistungseinbrüche und die mit Übergangsphasen einhergehenden Veränderungen reagieren – fundiert auf gelebter Erfahrung, nicht auf Theorie
• Sprache und Bezugspunkte, die Führungsteams in interne Gespräche über Kultur, Verantwortlichkeit und Leistung einbringen können