Antonio Nieto-Rodriguez
De fleste organisationer kan formulere deres strategi. Men kun meget få kan gennemføre den. Denne kløft skyldes ikke manglende planlægning, men derimod ledelsesmæssige svigt, der har rod i organisationernes struktur: for mange initiativer, der kører sideløbende, for lidt ejerskab blandt ledelsen til de enkelte projekter og en vedvarende forveksling mellem at føre tilsyn med en forandring og rent faktisk at stå bag den. Topledere, der forveksler aktivitet med fremskridt, vil blive ved med at iværksætte programmer, der sluger ressourcer og går i stå, før de når at levere resultater.
Antonio Nieto-Rodriguez, der er ekspert i strategisk gennemførelse og skaberen af »Project Economy«-modellen og har været publiceret to gange i Harvard Business Review, hjælper administrerende direktører og forandringsledere med at omlægge den måde, deres organisationer leder forandringer på, så de strategiske ambitioner konsekvent omsættes til konkrete resultater.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Antonio Nieto-Rodriguez
- Hans argument om "projektøkonomi", som er udviklet gennem syv bøger, to forsideartikler i Harvard Business Review og bogen Powered by Projects (HBR Press) fra 2026, giver bestyrelser og CEO'er et evidensbaseret rammeværk for, hvorfor transformation mislykkes, og hvilke strukturelle ændringer der er nødvendige for at løse problemet.
- Han leverer den mest specifikke offentligt tilgængelige diagnose af ledelsesmæssige projektfejl: ledere sponsorerer for mange initiativer, misforstår deres egen sponsorrolle og behandler udførelsen som en delegeret teknisk funktion snarere end et strategisk ledelsesansvar.
- Hans model fra 2026, "Project-Driven Organization", tilbyder transformationsledere en konkret driftsarkitektur, der går ud over agilitet og PMO-reformer, til opbygning af organisationer, der er i stand til at levere vedvarende forandring.
- En 25-årig karriere i erhvervslivet hos PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank og GlaxoSmithKline Vaccines, herunder ledelse af post-fusionsintegrationen af ABN AMRO, en af de største opkøb i finanssektorens historie, betyder, at hans rammer er stresstestet mod mekanismerne i reel, storstilet transformation.
- Han er to gange blevet anerkendt i Thinkers50-ranglisten (2023, 2025) og er den mest publicerede forfatter inden for projektledelse i Harvard Business Review, og hans argumenter har institutionel troværdighed i samtaler på bestyrelses- og ledelsesniveau.
Højdepunkter i biografien
- Skaberen af "Project Economy"-konceptet; forfatter til de fremhævede Harvard Business Review-artikler "The Project Economy Has Arrived" (nov/dec 2021) og "The Project-Driven Organization" (jan/feb 2026)
- Forfatter til Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age (HBR Press, 2026) og Harvard Business Review Project Management Handbook (HBR Press, 2021)
- To gange medtaget i Thinkers50-ranglisten over verdens mest indflydelsesrige ledelsestænkere (2023, 2025); modtager af Thinkers50-prisen "Ideas into Practice"; den mest publicerede forfatter inden for projektledelse i Harvard Business Review
- Fellow og tidligere global formand for Project Management Institute (2016); i øjeblikket vicepræsident for Association for Project Management (APM)
- Seniorkarriere hos PricewaterhouseCoopers (global leder, projekt- og forandringsledelse), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank og GlaxoSmithKline Vaccines
- Gæsteprofessor ved Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts og Skolkovo; MBA, London Business School
- Grundlægger af Projects & Company; medstifter af Strategy Implementation Institute; skaber af Brightline Initiative; medlem af Marshall Goldsmiths 100 Coaches
Biografi
Antonio Nieto-Rodriguez opbyggede den første fase af sin karriere inden for rammerne af store transformationer. Hos PricewaterhouseCoopers blev han global leder for projekt- og forandringsledelse. Hos Fortis Bank ledede han integrationen efter fusionen med ABN AMRO (på det tidspunkt den største overtagelse i finanssektorens historie). Hos GlaxoSmithKline Vaccines var han direktør for Program Management Office. De 25 år gav ham en præcis forståelse af, hvor transformationsprogrammer bryder sammen, og hvorfor.
Den konklusion, han drog, er kontraintuitiv: problemet er ikke projektledelse. Problemet er lederskab. Hans argument om "projektøkonomi", der først blev offentliggjort i Harvard Business Review i 2021 og uddybet i hans bog Powered by Projects (HBR Press) fra januar 2026 samt en ledsagende HBR-artikel samme måned, går ud på, at projekter nu er den primære mekanisme, gennem hvilken organisationer skaber værdi. De fleste topledere styrer dem dog stadig som en sekundær, delegeret aktivitet. Resultatet er en strukturel uoverensstemmelse: transformationsinvesteringerne spredes for tyndt, ledelsens ejerskab er tvetydigt, og programmer går i stå, ikke på grund af manglende kompetence, men på grund af manglende organiseret prioritering.
Den "projektdrevne organisations"-ramme, han introducerede i 2026, adresserer dette direkte. Det er ikke et argument for bedre projektledere; det er en plan for, hvordan bestyrelser, CEO'er og transformationsledere skal omlægge beføjelser, ressourceallokering og kultur for at gøre strategisk eksekvering til en gentagelig organisatorisk kompetence. Dette undervises på Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts og Skolkovo og danner grundlag for rådgivningsarbejde med organisationer som Nestlé, L'Oréal, Google, ING og Moodys.
Han er to gange blevet optaget på Thinkers50-ranglisten (2023 og 2025) og har modtaget Thinkers50-prisen "Ideas into Practice". Han er Fellow og tidligere global formand for Project Management Institute og er i øjeblikket vicepræsident for Association for Project Management. Han er medlem af Marshall Goldsmiths 100 Coaches og den mest publicerede forfatter inden for projektledelse i Harvard Business Review.
Vigtigste foredragstemaer
- Projektøkonomien
- Den projektdrevne organisation
- Strategigennemførelse og organisatorisk transformation
- Ledelsesstøtte og projektledelse
- Prioritering af porteføljen og strategisk fokus
- AI i projektledelse
- Hybrid projektledelse
Ideel for
- CEO'er, COO'er og bestyrelser, der overvåger store transformationsprogrammer
- Chief Transformation Officers og ledere af strategiimplementering
- PMO-direktører, der søger opbakning og mandat på ledelsesniveau
- Uddannelsesforløb for ledere på handelshøjskoler med fokus på strategisk eksekvering og organisatorisk forandring
Resultater for målgruppen
- En ny forståelse af, hvorfor transformationsprogrammer mislykkes – og de specifikke ledelsesadfærd, der fremmer eller underminerer dem
- Praktiske kriterier for prioritering af strategiske initiativer, når ressourcerne er begrænsede, og efterspørgslen er ubegrænset
- En arbejdsmodel for den projektdrevne organisation: hvordan den ser ud, hvordan den adskiller sig fra agil, og hvordan man påbegynder overgangen
- Klarhed over, hvad aktiv ledelsesstøtte til projekter betyder i praksis – og hvordan det adskiller sig fra tilsyn
- Kendskab til argumentet om projektøkonomi som en ramme for at skabe intern opbakning til strukturelle ændringer i styringen af transformation
Samtaler
Undersøger, hvordan en kombination af struktureret planlægning og agil fleksibilitet hjælper organisationer med at holde projekter på rette spor i hurtigt skiftende miljøer.
Hovedpunkter:
- Hvordan hybrid projektledelse integrerer disciplineret levering med adaptiv iteration
- Praktiske tilgange til at opretholde budget- og tidsplandisciplin uden at gå på kompromis med reaktionsevnen
- Hvordan man holder projekter forankret i organisationens værdier, når forholdene ændrer sig
Argumenterer for, at organisationer bør omstruktureres med udgangspunkt i projekter frem for driftsaktiviteter som den primære model for værdiskabelse og ledelse af transformation i stor skala.
Hovedpunkter:
- Hvorfor agilitet alene ikke er tilstrækkeligt til vedvarende organisatorisk transformation
- De otte strukturelle håndtag, som ledere skal trække i for at skifte fra en driftscentreret til en projektdrevet organisation
- Hvordan man decentraliserer beslutningstagningen og samler ressourcerne bag de initiativer, der betyder mest
Undersøger, hvordan kunstig intelligens ændrer måden, hvorpå projekter planlægges, styres og gennemføres, og hvad dette betyder for projektledere og øverste beslutningstagere.
Vigtige pointer:
- En klar ramme for forståelse af AI’s rolle i projektplanlægning og -gennemførelse
- Hvordan AI-værktøjer kan reducere risikoen og fremskynde beslutningstagningen inden for transformationsprogrammer
- De ledelsesmæssige kompetencer, der fortsat er afhængige af mennesker i et AI-understøttet projektmiljø