Danny Bent
La mayoría de las organizaciones cuentan con una estrategia cultural. Sin embargo, son pocas las que tienen una cultura que realmente permita a las personas ser ellas mismas en el trabajo. Es en esa brecha donde el compromiso, la confianza y el esfuerzo voluntario se desvanecen silenciosamente.
El sentido de pertenencia en el trabajo no es un problema de políticas; Danny Bent, poseedor de un récord mundial Guinness, aventurero y autor de éxitos de ventas, muestra a las organizaciones qué cambia cuando se confía de verdad en que las personas puedan ser ellas mismas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Danny Bent
- Su argumento de que el rendimiento mejora cuando las personas dejan de ocultar quiénes son se ve respaldado por su propia experiencia en la creación de comunidades a gran escala, incluida una carrera de relevos de 5.340 kilómetros a través de Estados Unidos que recaudó aproximadamente 600.000 dólares en pocas semanas, organizada por alguien sin infraestructura para eventos pero con una gran convicción. No se trata de un modelo teórico, sino de una prueba fehaciente.
- Provoca un cambio emocional en la sala, no solo ofrece contenido intelectual. El público de HSBC, Nike y Google ha descrito sus sesiones como capaces de cambiar físicamente el ambiente en una hora, el tipo de resultado que a la mayoría de los programas de cultura y compromiso les lleva meses intentar conseguir.
- Su disposición a hablar abiertamente sobre la dislexia, la terapia y aquellas partes de sí mismo que pasó años ocultando le confiere una credibilidad poco común ante un público reacio a los mensajes culturales. Un poseedor de un récord mundial Guinness y finalista del programa Special Forces de la BBC que habla con honestidad sobre el ocultamiento y la vergüenza tiende a desarmar a personas que desconectarían ante un conferenciante convencional sobre bienestar.
- Sus cuatro marcos de charlas específicos ofrecen a los organizadores de eventos opciones claras y diferenciadas para distintos casos de uso —identidad personal, pertenencia al equipo, cultura de liderazgo y romper con los comportamientos predeterminados— sin necesidad de un desarrollo a medida.
- Su experiencia vital en la creación de comunidades radicalmente inclusivas —Project Awesome en ciudades del Reino Unido, relevos de carrera en varios países que atraen a miles de personas— ofrece a los responsables de RR. HH. y cultura un punto de referencia concreto sobre cómo es y cómo se siente realmente la pertenencia genuina, no solo cómo se ve en un marco teórico.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de «You've Gone Too Far This Time Sir» (relato de un recorrido en bicicleta de 9000 millas desde Londres hasta la India; descrito como un éxito de ventas internacional) y «Not All Superheroes Wear Capes» (sobre One Run for Boston y su impacto en miles de estadounidenses)
- Dos récords mundiales Guinness, incluido el de la carrera de relevos I Move London: 4000 millas recorridas por 2000 participantes a lo largo de Londres en 2018
- Organizó One Run for Boston (2013), un relevo de carrera continua de 3.328 millas desde Los Ángeles hasta Boston tras los atentados de la maratón, con el que se recaudaron aproximadamente 600.000 dólares para las víctimas
- Segundo clasificado en el programa de la BBC «Special Forces: Ultimate Hell Week»; uno de los tres únicos participantes que completaron el programa
- Ponente de TEDx sobre el poder de la comunidad; ha impartido más de 100 charlas en organizaciones como Google, HSBC, Nike, National Geographic y la Royal Geographic Society
- Fundador de Project Awesome, una comunidad de fitness gratuita que ha movilizado a decenas de miles de participantes en ciudades de todo el Reino Unido
- Ex triatleta de Gran Bretaña
Biografía
Lo que ocurrió tras los atentados de la maratón de Boston en 2013 es, en cierto modo, una historia sobre correr. Un relevo de 5.340 kilómetros desde Los Ángeles hasta Boston, organizado en pocos días, en el que participaron miles de estadounidenses que no tenían ninguna relación entre sí más allá de la necesidad compartida de hacer algo. Se recaudaron aproximadamente 600.000 dólares para las víctimas y se demostró algo concreto sobre lo que las personas son capaces de hacer cuando se sienten con libertad para mostrarse tal y como son.
Danny Bent organizó ese relevo. También recorrió 9.000 millas en bicicleta desde Londres hasta la India, fundó Project Awesome (una comunidad de fitness gratuita en ciudades de todo el Reino Unido) y batió dos récords mundiales Guinness. Quedó segundo en el programa de la BBC «Special Forces: Ultimate Hell Week». Estos logros son reales, pero no son lo importante. Lo importante es el patrón humano que subyace a ellos: lo que les sucede a las personas, y a los equipos, cuando se confía en ellos y se les da una razón para ser sinceros.
Danny es disléxico, ex triatleta de Gran Bretaña y autor de dos libros. Pasó años interpretando una versión de sí mismo que parecía capaz y alegre, mientras ocultaba sus facetas más reservadas. Su decisión de cambiar eso moldeó directamente su forma actual de hablar. Ha creado cuatro marcos de charlas con nombre propio: «La felicidad de ser tú mismo», «El poder de la mentalidad de tribu», «El tú todopoderoso» y «Liberarse del piloto automático», cada uno de los cuales aborda un aspecto diferente de lo que cambia cuando las personas dejan de enmascarar quiénes son en el trabajo.
Ha impartido más de 100 charlas en organizaciones como Google, HSBC, Nike, National Geographic y la Royal Geographic Society, y ha dado una charla TEDx sobre el poder de la comunidad. El público ha descrito sistemáticamente sus sesiones no como algo que explica algo, sino como algo que cambia el ambiente, la conversación y lo que las personas se dicen entre sí después.
Temas clave de sus charlas
- Pertenencia y seguridad psicológica en el trabajo
- Identidad auténtica y autoautorización
- Creación de comunidad y propósito colectivo
- Cultura de equipo y confianza
- Resiliencia a través de retos compartidos
- Liderazgo a través del empoderamiento de los demás
- La narración de historias como herramienta de conexión
Ideal para
- Directores de RR. HH., directores de personal y responsables de cultura que desarrollan programas de compromiso o pertenencia en los que es poco probable que el contenido intelectual por sí solo cambie el comportamiento
- Equipos de alta dirección y reuniones fuera de la oficina para ejecutivos en las que la confianza, la apertura y la cohesión del equipo son los objetivos fundamentales
- Jornadas fuera de la oficina y conferencias a nivel de toda la empresa que necesitan una sesión capaz de cambiar la energía y el ambiente, no solo de transmitir contenido
- Eventos de equipos de ventas, marketing o de atención al cliente en los que la conexión auténtica y el esfuerzo voluntario son factores clave para el rendimiento
Resultados para el público
- Una comprensión más clara del coste personal y organizativo de ocultar la identidad auténtica en el trabajo, expresada a través de experiencias directas y vividas, en lugar de marcos teóricos
- Un lenguaje específico para hablar de pertenencia, seguridad psicológica y confianza dentro de sus propios equipos
- Concienciación sobre los comportamientos predeterminados y los patrones de piloto automático que limitan el rendimiento individual y colectivo
- Un punto de referencia —basado en la construcción real de comunidades a gran escala— de cómo se siente realmente la pertenencia genuina, no solo cómo se describe en un documento de políticas
- Un impulso personal para emprender una acción concreta que permita mostrarse de forma más honesta, tanto en el trabajo como en la vida
Charlas
La charla más solicitada de Danny recurre a relatos de aventuras extremas y experiencias personales para invitar a las personas a reconectar con su verdadero yo, más allá de las expectativas y el rendimiento que han interiorizado con el paso del tiempo.
Puntos clave:
- Cómo ocultar la identidad auténtica en el trabajo conlleva un coste que la mayoría de la gente nunca ha nombrado
- Cómo se siente realmente el sentido de pertenencia, a partir de la experiencia de construir comunidades bajo presión
- Un marco personal para reconectar con las fortalezas y los valores que se han ido silenciando gradualmente
Una charla sobre liderazgo y cultura centrada en la confianza, el sentido de pertenencia y los cambios que se producen cuando los líderes permiten que las personas se expresen plenamente, en lugar de dirigirlas hacia una visión limitada de lo que se considera aceptable.
Puntos clave:
- Por qué la seguridad psicológica se construye a través del comportamiento y la experiencia compartida, y no mediante políticas o declaraciones de valores
- Cómo empoderar a las personas —en lugar de dirigirlas— genera un compromiso más sólido y mejores resultados
- Señales prácticas que los líderes pueden utilizar para crear las condiciones necesarias para una auténtica sensación de pertenencia en sus equipos
Una charla sobre cómo reconocer lo que se ha reprimido o silenciado para encajar, y lo que se hace posible cuando las personas empiezan a asumir sus puntos fuertes en lugar de ocultarlos.
Puntos clave:
- Cómo identificar lo que se ha reprimido para cumplir con las expectativas de los demás
- La relación entre el auto-permiso y el rendimiento: individual y colectivo
- Cómo el hecho de mostrarte más plenamente tal y como eres cambia la forma en que se muestran los que te rodean
Un desafío para las personas y los equipos que actúan por inercia, con una invitación práctica a empezar a actuar de forma consciente en lugar de por costumbre.
Puntos clave:
- Cómo se desarrollan los patrones automáticos en los equipos y por qué se resisten a los enfoques de cambio habituales
- El coste organizativo de los equipos que funcionan en piloto automático: en creatividad, energía y comunicación sincera
- Herramientas prácticas para tomar conciencia de cuándo se activan los patrones predeterminados y cómo interrumpirlos