Danny Bent
A maioria das organizações tem uma estratégia cultural. São poucas as que têm uma cultura que permite realmente que as pessoas sejam elas próprias no trabalho. É nessa lacuna entre ambas que o empenho, a confiança e o esforço voluntário desaparecem silenciosamente.
O sentimento de pertença no local de trabalho não é uma questão de política; Danny Bent, detentor de um Recorde Mundial do Guinness, aventureiro e autor de best-sellers, mostra às organizações o que muda quando se confia genuinamente nas pessoas para que sejam elas próprias.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Danny Bent
- O seu argumento de que o desempenho melhora quando as pessoas deixam de esconder quem são é apoiado pela sua própria experiência na construção de comunidades em grande escala — incluindo uma estafeta de 5 340 km pelos Estados Unidos que angariou aproximadamente 600 000 dólares em poucas semanas, organizada por alguém sem infraestruturas para eventos, mas com uma grande convicção. Não se trata de um modelo teórico; é uma prova.
- Ele provoca uma mudança emocional na sala, não apenas conteúdo intelectual. O público do HSBC, da Nike e do Google descreveu as suas sessões como capazes de alterar fisicamente a atmosfera em menos de uma hora — o tipo de resultado que a maioria dos programas de cultura e envolvimento demora meses a tentar alcançar.
- A sua disposição para falar abertamente sobre dislexia, terapia e as partes de si mesmo que passou anos a disfarçar confere-lhe uma credibilidade rara junto de públicos resistentes às mensagens culturais. Um detentor de um Recorde Mundial do Guinness e finalista do programa Special Forces da BBC a falar honestamente sobre o disfarce e a vergonha tende a desarmar pessoas que ignorariam um orador convencional sobre bem-estar.
- As suas quatro estruturas de palestras definidas oferecem aos organizadores de eventos opções claras e diferenciadas para casos de uso distintos — identidade pessoal, pertença à equipa, cultura de liderança e quebra de comportamentos padrão — sem exigir desenvolvimento personalizado.
- A sua experiência de vida na construção de comunidades radicalmente inclusivas — o Project Awesome em cidades do Reino Unido, estafetas de corrida multinacionais que atraem milhares de pessoas — dá aos responsáveis de RH e cultura um ponto de referência concreto sobre como é realmente a verdadeira integração, e não apenas como parece numa estrutura.
Destaques da biografia
- Autor de «You've Gone Too Far This Time Sir» (relato de uma viagem de bicicleta de 14 500 km de Londres à Índia; descrito como um best-seller internacional) e «Not All Superheroes Wear Capes» (sobre a One Run for Boston e o seu impacto em milhares de americanos)
- Dois Recordes Mundiais do Guinness, incluindo o I Move London Relay — 4.000 milhas percorridas por 2.000 participantes por Londres em 2018
- Organizou a One Run for Boston (2013) — uma estafeta de corrida contínua de 3.328 milhas de Los Angeles a Boston após os atentados na maratona, angariando aproximadamente 600.000 dólares para as vítimas
- Segundo classificado geral no programa da BBC «Special Forces: Ultimate Hell Week»; um dos únicos três concorrentes a completar o programa
- Orador TEDx sobre o poder da comunidade; mais de 100 palestras proferidas em organizações como a Google, o HSBC, a Nike, a National Geographic e a Royal Geographic Society
- Fundador do Project Awesome, uma comunidade de fitness gratuita que mobilizou dezenas de milhares de participantes em cidades de todo o Reino Unido
- Ex-triatleta da Grã-Bretanha
Biografia
O que aconteceu após os atentados da Maratona de Boston em 2013 é, num certo sentido, uma história sobre corrida. Uma estafeta de 5.340 km de Los Angeles a Boston, organizada em poucos dias, percorrida por milhares de americanos que não tinham qualquer relação entre si além da necessidade comum de fazer algo. Arrecadou aproximadamente 600.000 dólares para as vítimas e demonstrou algo específico sobre do que as pessoas são capazes quando se sentem à vontade para se mostrarem com sinceridade.
Danny Bent organizou essa estafeta. Também percorreu 9.000 milhas de bicicleta de Londres à Índia, fundou o Project Awesome (uma comunidade de fitness gratuita em várias cidades do Reino Unido) e bateu dois Recordes Mundiais do Guinness. Ficou em segundo lugar no programa da BBC «Special Forces: Ultimate Hell Week». Estas conquistas são reais, mas não são o que importa. O que importa é o padrão humano subjacente a elas: o que acontece às pessoas e às equipas quando lhes é depositada confiança e lhes é dada uma razão para serem honestas.
Danny é disléxico, um antigo triatleta da Grã-Bretanha e autor de dois livros. Passou anos a apresentar uma versão de si mesmo que parecia capaz e alegre, mantendo as partes mais reservadas escondidas. A sua decisão de mudar isso moldou diretamente a sua forma atual de falar. Ele criou quatro estruturas de palestras com nomes próprios: «A Felicidade de Ser Você», «O Poder da Mentalidade de Tribo», «O Você Todo-Poderoso» e «Liberte-se do Piloto Automático», cada uma abordando um aspeto diferente do que muda quando as pessoas deixam de mascarar quem são no trabalho.
Já proferiu mais de 100 palestras em organizações como a Google, o HSBC, a Nike, a National Geographic e a Royal Geographic Society, e deu uma palestra TEDx sobre o poder da comunidade. O público tem descrito consistentemente as suas sessões não como algo que explica, mas como algo que muda a atmosfera, a conversa e o que as pessoas dizem umas às outras depois.
Principais temas das palestras
- Pertença e segurança psicológica no trabalho
- Identidade autêntica e autoautorização
- Construção de comunidade e propósito coletivo
- Cultura de equipa e confiança
- Resiliência através de desafios partilhados
- Liderança através do empoderamento dos outros
- A narrativa como ferramenta de conexão
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs), diretores de pessoal e líderes de cultura que desenvolvem programas de envolvimento ou de pertença, nos quais o conteúdo intelectual por si só dificilmente alterará comportamentos
- Equipas de liderança sénior e reuniões fora da sede para executivos, onde a confiança, a abertura e a coesão da equipa são a agenda subjacente
- Eventos e conferências a nível da empresa que necessitem de uma sessão capaz de mudar a energia e a atmosfera, e não apenas de transmitir conteúdo
- Eventos de equipas de vendas, marketing ou de contacto com o cliente, onde a conexão autêntica e o esforço voluntário são fatores determinantes do desempenho
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara do custo pessoal e organizacional de mascarar a identidade autêntica no trabalho, expressa através de experiências diretas e vividas, em vez de apenas teorias
- Linguagem específica para falar sobre pertença, segurança psicológica e confiança dentro das suas próprias equipas
- Consciência dos comportamentos padrão e padrões de piloto automático que limitam o desempenho individual e coletivo
- Um ponto de referência — baseado na construção real de comunidades em grande escala — sobre como é realmente sentir um pertencimento genuíno, e não apenas como isso aparece num documento de política
- Um incentivo pessoal para tomar uma ação específica no sentido de se mostrar de forma mais honesta, no trabalho ou na vida
Talks
A palestra mais solicitada de Danny recorre a histórias de aventuras radicais e experiências pessoais para convidar as pessoas a reconectarem-se com quem realmente são, para além das expectativas e do desempenho que foram absorvendo ao longo do tempo.
Pontos-chave:
- Como o facto de mascarar a identidade autêntica no trabalho acarreta um custo que a maioria das pessoas nunca identificou
- O que significa realmente sentir-se integrado, com base na experiência de construir comunidades sob pressão
- Uma estrutura pessoal para se reconectar com pontos fortes e valores que foram gradualmente silenciados
Uma palestra sobre liderança e cultura que aborda a confiança, o sentimento de pertença e o que muda quando os líderes permitem que as pessoas se expressem plenamente, em vez de as orientarem para uma visão restrita do que é aceitável.
Pontos-chave:
- Por que razão a segurança psicológica é construída através do comportamento e da experiência partilhada, e não através de políticas ou declarações de valores
- Como capacitar as pessoas — em vez de as dirigir — gera um compromisso mais forte e melhores resultados
- Sinais práticos que os líderes podem usar para criar as condições para um sentimento genuíno de pertença nas suas equipas
Uma palestra sobre como reconhecer o que foi reprimido ou silenciado para nos adaptarmos, e o que se torna possível quando as pessoas começam a assumir os seus pontos fortes em vez de os esconder.
Pontos-chave:
- Como identificar o que foi reprimido para corresponder às expectativas dos outros
- A ligação entre a auto-permissão e o desempenho – individual e coletivo
- Como o facto de se mostrar mais plenamente como você mesmo muda a forma como as pessoas à sua volta se mostram
Um desafio para indivíduos e equipas que atuam com base em comportamentos automáticos, com um convite prático para começarem a agir de forma consciente, em vez de por hábito.
Pontos-chave:
- Como se desenvolvem os padrões automáticos nas equipas e por que razão são resistentes às abordagens padrão de mudança
- O custo organizacional de equipas a funcionar em piloto automático — em termos de criatividade, energia e comunicação honesta
- Ferramentas práticas para criar consciência sobre quando os padrões padrão estão em ação e como interrompê-los