Danny Bent
La maggior parte delle organizzazioni ha una strategia culturale. Sono però poche quelle in cui la cultura aziendale permette davvero alle persone di essere se stesse sul posto di lavoro. È proprio in questo divario che l’impegno, la fiducia e l’impegno spontaneo svaniscono silenziosamente.
Il senso di appartenenza sul posto di lavoro non è una questione di politiche aziendali; Danny Bent, detentore di un Guinness World Record, avventuriero e autore di best seller, mostra alle organizzazioni cosa cambia quando si ripone sincera fiducia nelle persone, permettendo loro di essere se stesse.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Danny Bent
- La sua tesi secondo cui le prestazioni migliorano quando le persone smettono di nascondere chi sono è supportata dalla sua esperienza nella creazione di comunità su larga scala, tra cui una staffetta di 3.328 miglia attraverso gli Stati Uniti che ha raccolto circa 600.000 dollari in poche settimane, organizzata da qualcuno senza infrastrutture per eventi ma con una grande convinzione. Non si tratta di un modello teorico, ma di una prova concreta.
- Danny produce un cambiamento emotivo nella sala, non solo contenuti intellettuali. Il pubblico di HSBC, Nike e Google ha descritto le sue sessioni come in grado di cambiare fisicamente l'atmosfera nel giro di un'ora: il tipo di risultato che la maggior parte dei programmi di cultura e coinvolgimento impiega mesi a tentare di ottenere.
- La sua disponibilità a parlare apertamente della dislessia, della terapia e delle parti di sé che ha nascosto per anni gli conferisce una credibilità rara presso un pubblico restio ai messaggi culturali. Un detentore del Guinness World Record e finalista di BBC Special Forces che parla onestamente di occultamento e vergogna tende a disarmare le persone che ignorerebbero un relatore convenzionale sul benessere.
- I suoi quattro schemi di intervento offrono agli organizzatori di eventi scelte chiare e differenziate per casi d'uso distinti – identità personale, senso di appartenenza al team, cultura della leadership e superamento dei comportamenti predefiniti – senza richiedere uno sviluppo su misura.
- La sua esperienza diretta nella creazione di comunità radicalmente inclusive – Project Awesome in diverse città del Regno Unito, staffette podistiche multinazionali che attirano migliaia di persone – offre ai responsabili delle risorse umane e della cultura un punto di riferimento concreto su come si presenta e si percepisce realmente un senso di appartenenza autentico, non solo su come appare in un modello teorico.
Punti salienti della biografia
- Autore di "You've Gone Too Far This Time Sir" (resoconto di un viaggio in bicicletta di 9.000 miglia da Londra all'India; descritto come un bestseller internazionale) e "Not All Superheroes Wear Capes" (su One Run for Boston e il suo impatto su migliaia di americani)
- Due Guinness World Records, tra cui quello per la I Move London Relay – 4.000 miglia percorse da 2.000 partecipanti attraverso Londra nel 2018
- Ha organizzato One Run for Boston (2013) – una staffetta di corsa continua di 3.328 miglia da Los Angeles a Boston in seguito agli attentati alla maratona, raccogliendo circa 600.000 dollari per le vittime
- Secondo classificato assoluto nello Special Forces: Ultimate Hell Week della BBC; uno dei soli tre concorrenti ad aver completato il programma
- Relatore TEDx sul potere della comunità; oltre 100 conferenze tenute presso organizzazioni quali Google, HSBC, Nike, National Geographic e la Royal Geographic Society
- Fondatore di Project Awesome, una comunità di fitness gratuita che ha mobilitato decine di migliaia di partecipanti in diverse città del Regno Unito
- Ex triatleta della Gran Bretagna
Biografia
Quello che è successo dopo gli attentati alla Maratona di Boston nel 2013 è, in un certo senso, una storia sulla corsa. Una staffetta di 3.328 miglia da Los Angeles a Boston, organizzata in pochi giorni, corsa da migliaia di americani che non avevano alcun legame tra loro se non il bisogno condiviso di fare qualcosa. Ha raccolto circa 600.000 dollari per le vittime e ha dimostrato qualcosa di specifico su ciò di cui le persone sono capaci quando si sentono libere di mostrarsi per quello che sono.
Danny Bent ha organizzato quella staffetta. Ha anche percorso in bicicletta 9.000 miglia da Londra all'India, ha fondato Project Awesome (una comunità di fitness gratuita in diverse città del Regno Unito) e ha battuto due Guinness World Records. È arrivato secondo nello show della BBC "Special Forces: Ultimate Hell Week". Questi risultati sono reali, ma non sono il punto. Il punto è il modello umano che sta alla base di tutto questo: cosa succede alle persone, e ai team, quando si ha fiducia in loro e viene data loro una ragione per essere onesti.
Danny è dislessico, ex triatleta della Gran Bretagna e autore di due libri. Ha trascorso anni interpretando una versione di sé stesso che appariva capace e allegra, tenendo nascoste le parti più silenziose. La sua decisione di cambiare questo atteggiamento ha influenzato direttamente il suo attuale modo di parlare. Ha sviluppato quattro modelli di discorso: "La felicità di essere te stesso", "Il potere della mentalità tribale", "Il te stesso onnipotente" e "Liberarsi dal pilota automatico", ognuno dei quali affronta un aspetto diverso di ciò che cambia quando le persone smettono di mascherare chi sono sul lavoro.
Ha tenuto oltre 100 conferenze presso organizzazioni quali Google, HSBC, Nike, National Geographic e la Royal Geographic Society, e ha tenuto un discorso TEDx sul potere della comunità. Il pubblico ha costantemente descritto le sue sessioni non come una semplice spiegazione, ma come un cambiamento nell’atmosfera, nella conversazione e in ciò che le persone si dicono l’una all’altra dopo l’evento.
Argomenti principali delle conferenze
- Appartenenza e sicurezza psicologica sul lavoro
- Identità autentica e auto-accettazione
- Costruzione di una comunità e scopo collettivo
- Cultura di squadra e fiducia
- Resilienza attraverso sfide condivise
- Leadership attraverso la valorizzazione degli altri
- Lo storytelling come strumento di connessione
Ideale per
- Direttori delle Risorse Umane, responsabili delle risorse umane e responsabili della cultura aziendale che sviluppano programmi di coinvolgimento o di senso di appartenenza in cui il contenuto intellettuale da solo difficilmente è in grado di modificare i comportamenti
- Team di alta dirigenza e incontri fuori sede dei dirigenti in cui fiducia, apertura e coesione del team sono l'agenda di fondo
- Giornate fuori sede e conferenze a livello aziendale che richiedono una sessione in grado di cambiare l'energia e l'atmosfera, non solo di fornire contenuti
- Eventi dei team di vendita, marketing o a contatto con i clienti in cui la connessione autentica e l’impegno volontario sono fattori chiave per le prestazioni
Risultati per il pubblico
- Una comprensione più chiara del costo personale e organizzativo del mascherare la propria identità autentica sul lavoro, espressa attraverso esperienze dirette e vissute piuttosto che attraverso schemi teorici
- Un linguaggio specifico per parlare di appartenenza, sicurezza psicologica e fiducia all'interno dei propri team
- Consapevolezza dei comportamenti predefiniti e dei modelli di "pilota automatico" che limitano le prestazioni individuali e collettive
- Un punto di riferimento – fondato sulla reale costruzione di una comunità su larga scala – su come ci si sente realmente quando si prova un senso di appartenenza autentico, non solo su come appare in un documento programmatico
- Uno stimolo personale a intraprendere un'azione specifica per mostrarsi in modo più onesto, nel lavoro o nella vita
Discorsi
La conferenza più richiesta di Danny attinge a storie di avventure estreme e alle sue esperienze personali per invitare le persone a ritrovare se stesse, al di là delle aspettative e delle prestazioni che hanno interiorizzato nel corso del tempo.
Punti chiave:
- Come il fatto di mascherare la propria identità autentica sul lavoro comporti un costo che la maggior parte delle persone non ha mai nominato
- Cosa si prova realmente a sentirsi parte di qualcosa, tratto dall’esperienza di costruire comunità sotto pressione
- Un quadro di riferimento personale per riconnettersi con i punti di forza e i valori che sono stati gradualmente messi in secondo piano
Un intervento sulla leadership e la cultura aziendale incentrato sulla fiducia, il senso di appartenenza e ciò che cambia quando i leader consentono alle persone di esprimersi pienamente, anziché indirizzarle verso una visione ristretta di ciò che è accettabile.
Punti chiave:
- Perché la sicurezza psicologica si costruisce attraverso il comportamento e l’esperienza condivisa, non attraverso politiche o dichiarazioni di valori
- Come consentire alle persone di esprimersi pienamente, anziché dirigerle, produca un impegno più forte e risultati migliori
- Segnali pratici che i leader possono utilizzare per creare le condizioni per un senso di appartenenza autentico nei loro team
Una riflessione su come riconoscere ciò che è stato represso o messo in secondo piano per adattarsi al contesto, e su cosa diventa possibile quando le persone iniziano a valorizzare i propri punti di forza invece di nasconderli.
Punti chiave:
- Come identificare ciò che è stato represso per soddisfare le aspettative degli altri
- Il legame tra auto-accettazione e prestazioni – individuali e collettive
- Come mostrarsi più pienamente per quello che si è cambia il modo in cui si comportano gli altri intorno a te
Una sfida rivolta alle persone e ai team che agiscono in base a comportamenti automatici, con un invito concreto a iniziare ad agire in modo consapevole piuttosto che per abitudine.
Punti chiave:
- Come si sviluppano i modelli automatici nei team e perché sono resistenti ai normali approcci di cambiamento
- Il costo organizzativo dei team che operano in modalità automatica – in termini di creatività, energia e comunicazione sincera
- Strumenti pratici per sviluppare la consapevolezza di quando sono in atto modelli predefiniti e come interromperli