Danny Bent
De fleste organisationer har en kulturstrategi. Færre har en kultur, der rent faktisk giver medarbejderne mulighed for at være sig selv på arbejdspladsen. Det er i kløften mellem disse to, at engagement, tillid og frivillig indsats stille og roligt forsvinder.
At føle sig hjemme på arbejdspladsen er ikke et ledelsesmæssigt problem; Danny Bent, indehaver af en Guinness-verdensrekord, eventyrer og bestsellerforfatter, viser virksomhederne, hvad der ændrer sig, når man virkelig stoler på, at medarbejderne kan være sig selv.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Danny Bent
- Hans argument om, at præstationerne forbedres, når folk holder op med at skjule, hvem de er, bakkes op af hans egne erfaringer med at opbygge store fællesskaber – herunder et 3.328 mil langt stafetløb tværs over USA, der indsamlede cirka 600.000 dollars på få uger, organiseret af en person uden nogen infrastruktur til arrangementer, men med stor overbevisning. Det er ikke en teoretisk model; det er bevis.
- Han skaber en følelsesmæssig forandring i rummet, ikke bare intellektuelt indhold. Publikum hos HSBC, Nike og Google har beskrevet hans sessioner som noget, der fysisk ændrer atmosfæren inden for en time – den slags resultat, som de fleste kultur- og engagementprogrammer bruger måneder på at forsøge at opnå.
- Hans villighed til at tale åbent om dysleksi, terapi og de sider af sig selv, han har brugt år på at skjule, giver ham en sjælden troværdighed hos publikum, der er modstandsdygtige over for kulturbudskaber. En Guinness-verdensrekordholder og finalist i BBC Special Forces, der taler ærligt om at skjule sig og skam, har en tendens til at afvæbne folk, der ellers ville lukke ørerne for en konventionel foredragsholder om velvære.
- Hans fire navngivne foredragsrammer giver eventplanlæggere klare, differentierede valg på tværs af forskellige anvendelsesscenarier – personlig identitet, tilhørsforhold til teamet, ledelseskultur og brud med standardadfærd – uden at kræve skræddersyet udvikling.
- Hans erfaring med at opbygge radikalt inkluderende fællesskaber – Project Awesome i byer over hele Storbritannien, stafetløb på tværs af landegrænser, der tiltrækker tusinder – giver HR- og kulturledere et konkret referencepunkt for, hvordan ægte tilhørsforhold faktisk ser ud og føles, ikke bare hvordan det ser ud i en ramme.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til "You've Gone Too Far This Time Sir" (beretning om en cykeltur på 9.000 miles fra London til Indien; beskrevet som en international bestseller) og "Not All Superheroes Wear Capes" (om One Run for Boston og dens indvirkning på tusinder af amerikanere)
- To Guinness-verdensrekorder, herunder for I Move London Relay – 4.000 miles løbet af 2.000 deltagere gennem London i 2018
- Organiserede One Run for Boston (2013) – et 3.328 miles langt kontinuerligt stafetløb fra Los Angeles til Boston efter maratonbombningerne, der indbragte ca. 600.000 dollars til ofrene
- Nummer to samlet i BBC's Special Forces: Ultimate Hell Week; en af kun tre deltagere, der gennemførte programmet
- TEDx-taler om fællesskabets styrke; har holdt over 100 foredrag hos organisationer som Google, HSBC, Nike, National Geographic og Royal Geographic Society
- Grundlægger af Project Awesome, et gratis fitnessfællesskab, der har mobiliseret titusinder af deltagere i byer over hele Storbritannien
- Tidligere britisk triatlet
Biografi
Det, der skete efter bombningerne ved Boston Marathon i 2013, er på et plan en historie om at løbe. Et 3.328 mil langt stafetløb fra Los Angeles til Boston, organiseret på få dage, løbet af tusindvis af amerikanere, der ikke havde noget andet til fælles end et fælles behov for at gøre noget. Det indbragte cirka 600.000 dollars til ofrene og viste noget specifikt om, hvad mennesker er i stand til, når de føler sig fri til at vise sig ærligt.
Danny Bent organiserede det stafetløb. Han cyklede også 9.000 miles fra London til Indien, grundlagde Project Awesome (et gratis fitnessfællesskab i byer over hele Storbritannien) og slog to Guinness-verdensrekorder. Han blev nummer to i BBC's Special Forces: Ultimate Hell Week. Disse præstationer er reelle, men de er ikke pointen. Pointen er det menneskelige mønster bag dem: hvad der sker med mennesker og med teams, når de bliver betroet og får en grund til at være ærlige.
Danny er ordblind, tidligere triatlet for Storbritannien og forfatter til to bøger. Han brugte år på at fremstå som en version af sig selv, der så kompetent og munter ud, mens han holdt de mere stille sider skjult. Hans beslutning om at ændre det har haft direkte indflydelse på hans nuværende foredrag. Han har udviklet fire navngivne foredragsrammer: The Happiness in Being You, The Power of a Tribe Mentality, The All-Powerful You og Breaking Free from Autopilot, som hver især behandler et andet aspekt af, hvad der ændrer sig, når folk holder op med at skjule, hvem de er på arbejdspladsen.
Han har holdt over 100 foredrag hos organisationer som Google, HSBC, Nike, National Geographic og Royal Geographic Society og har holdt et TEDx-foredrag om fællesskabets styrke. Publikum har konsekvent beskrevet hans sessioner som ikke blot en forklaring, men som noget, der ændrer atmosfæren, samtalen og det, folk siger til hinanden bagefter.
Vigtigste foredragstemaer
- Tilhørsforhold og psykologisk tryghed på arbejdspladsen
- Autentisk identitet og selvtillid
- Opbygning af fællesskab og kollektivt formål
- Teamkultur og tillid
- Modstandsdygtighed gennem fælles udfordringer
- Lederskab gennem at styrke andre
- Historiefortælling som et redskab til at skabe forbindelse
Ideel for
- HR-chefer, personaleansvarlige og kulturledere, der udvikler programmer for engagement eller tilhørsforhold, hvor intellektuelt indhold alene næppe kan ændre adfærd
- Ledelsesteam og ledelsesmøder uden for kontoret, hvor tillid, åbenhed og sammenhold i teamet er det underliggende formål
- Virksomhedsbrede udflugter og konferencer, der har brug for en session, der kan ændre energi og atmosfære, ikke blot levere indhold
- Salgs-, marketing- eller kundevendte teamevents, hvor autentisk sammenhold og frivillig indsats er drivkræfter for performance
Resultater for publikum
- En klarere forståelse af de personlige og organisatoriske omkostninger ved at skjule sin autentiske identitet på arbejdspladsen, udtrykt gennem direkte, levende erfaringer snarere end teori
- Et specifikt sprog til at tale om tilhørsforhold, psykologisk tryghed og tillid inden for deres egne teams
- Bevidsthed om de standardadfærd og autopilotmønstre, der begrænser individuel og kollektiv præstation
- Et referencepunkt – baseret på reel opbygning af fællesskab i stor skala – for, hvordan ægte tilhørsforhold faktisk føles, ikke bare hvordan det ser ud i et politikdokument
- En personlig opfordring til at tage et konkret skridt i retning af at vise sig mere ærligt, både på arbejdet og i livet
Samtaler
I Dannys mest efterspurgte foredrag bruger han historier fra ekstreme eventyr og personlige oplevelser til at opfordre folk til at genfinde kontakten med den person, de er, bag de forventninger og den præstationspres, de har indoptaget gennem tiden.
Hovedpointer:
- Hvordan det at skjule sin autentiske identitet på arbejdspladsen har en pris, som de fleste aldrig har sat ord på
- Hvordan tilhørsforhold faktisk føles, baseret på erfaringer med at opbygge fællesskaber under pres
- En personlig ramme for at genfinde de styrker og værdier, der gradvist er blevet nedtonet
Et foredrag om ledelse og kultur med fokus på tillid, tilhørsforhold og hvad der ændrer sig, når ledere giver medarbejderne mulighed for at udfolde sig fuldt ud i stedet for at styre dem mod en snæver opfattelse af, hvad der er acceptabelt.
Hovedpunkter:
- Hvorfor psykologisk tryghed opbygges gennem adfærd og fælles oplevelser, ikke gennem politikker eller værdierklæringer
- Hvordan det at give folk mulighed for – i stedet for at styre dem – skaber stærkere engagement og bedre resultater
- Praktiske signaler, som ledere kan bruge til at skabe betingelser for ægte tilhørsforhold i deres teams
Et foredrag om at erkende, hvad der er blevet undertrykt eller holdt tilbage for at passe ind, og hvad der bliver muligt, når man begynder at stå ved sine styrker i stedet for at skjule dem.
Hovedpunkter:
- Hvordan man identificerer, hvad der er blevet undertrykt for at imødekomme andres forventninger
- Sammenhængen mellem selvtillid og præstation – individuelt og kollektivt
- Hvordan det at vise sig mere fuldt ud som sig selv ændrer, hvordan andre omkring dig viser sig
En udfordring til enkeltpersoner og teams, der handler ud fra fastlåste vaner, med en konkret opfordring til at begynde at handle bevidst frem for ud fra vane.
Hovedpunkter:
- Hvordan automatiske mønstre udvikler sig i teams, og hvorfor de er modstandsdygtige over for standardmetoder til forandring
- De organisatoriske omkostninger ved teams, der kører på autopilot – i form af kreativitet, energi og ærlig kommunikation
- Praktiske værktøjer til at skabe bevidsthed om, hvornår standardmønstre er i gang, og hvordan man kan afbryde dem