Howard Yu
Jeder Wettbewerbsvorteil, den ein Unternehmen hat, wird früher oder später kopiert. Die strategische Frage lautet nicht, ob man sich wandeln soll, sondern ob man dies tun soll, solange man noch die Nase vorn hat. Die meisten Führungsteams warten auf die Krise – doch dann ist der Abstand bereits zu groß, um ihn noch aufzuholen.
Howard Yu, LEGO-Professor am IMD und Autor von „LEAP“, unterstützt Unternehmen dabei, zu erkennen, wann bestehende Wettbewerbsvorteile schwinden und welche neuen Wissensbereiche sie beherrschen müssen, um langfristiges Wachstum zu sichern.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Howard Yu zusammenarbeiten
- Der Future Readiness Indicator – ein quantitativer, öffentlich zugänglicher Benchmark, der von Yus Zentrum am IMD entwickelt wurde – bietet Vorständen eine branchenspezifische Messgröße für die strategische Bereitschaft, ersetzt Intuition durch überprüfbare Daten und ermöglicht einen direkten Vergleich mit den führenden Unternehmen ihrer Branche.
- Seine LEAP-These stellt eine konkrete und überprüfbare Behauptung auf: Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht hängt nicht davon ab, die aktuelle Wissensbasis zu verfeinern, sondern davon, bewusst in benachbarte Disziplinen vorzudringen, bevor Nachahmer das Bestehende zur Massenware machen. Dies ist ein benanntes Argument mit empirischer Erfolgsbilanz, keine allgemeine Innovationsposition.
- Sein Fallmaterial umfasst jahrhundertealte etablierte Unternehmen (P&G, Novartis) und jüngste Disruptoren (BYD, WeChat) aus verschiedenen Branchen – und liefert Führungsteams branchenübergreifende Belege dafür, wie strategische Transformation tatsächlich aussieht, anstatt Analogien aus einem einzigen Sektor.
- Seine Doktorarbeit an der Harvard Business School wurde von Clayton Christensen und Joseph Bower betreut – wodurch seine Rahmenkonzepte auf einer strengen empirischen Tradition und einer direkten intellektuellen Abstammung von den beiden meistzitierten Strategiedenkern ihrer Generation beruhen.
- Er ist Co-Leiter des gemeinsam mit dem MIT durchgeführten IMD-Programms „Future-Ready Enterprise“ und hat strategische Transformationsprojekte für Unternehmen wie ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch und Maersk konzipiert und umgesetzt – seine Inhalte sind in anspruchsvollen Führungskontexten erprobt und nicht nur für den Bühnenauftritt entwickelt.
Biografische Höhepunkte
- LEGO-Professor für Management und Innovation, IMD Business School, Schweiz
- Direktor, IMD Center for Future Readiness – gegründet mit finanzieller Unterstützung der LEGO Brand Group
- Entwickler des „Future Readiness Indicator“, eines öffentlich zugänglichen zusammengesetzten Index, der sieben Branchen hinsichtlich ihrer langfristigen strategischen Bereitschaft bewertet
- Autor von „LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied“ (2018) – Gewinner des Axiom Business Book Award; aufgenommen in die Liste der besten Strategiebücher 2018 von Inc.
- Thinkers50 Strategy Award, 2023; aufgenommen in das Thinkers50-Ranking der weltweit führenden Management-Denker
- DBA, Harvard Business School, betreut von Clayton Christensen und Joseph Bower
- Regelmäßiger Autor für die Harvard Business Review, die MIT Sloan Management Review und Forbes; häufiger Kommentator bei Bloomberg, BBC und CNBC
- Von Poets&Quants zu einem der weltweit 40 besten Wirtschaftsprofessoren unter 40 gekürt
Biografie
Yu hat den LEGO-Lehrstuhl für Management und Innovation an der IMD Business School inne und leitet das Center for Future Readiness. Seine Forschung befasst sich mit einem wiederkehrenden Misserfolg, den die meisten Strategieteams lieber nicht beim Namen nennen: die langsame Kommodifizierung der Fähigkeiten, die einst einen Wettbewerbsvorteil garantierten, und die organisatorische Trägheit, die es so schwer macht, zu handeln, bevor der Schaden sichtbar wird.
Sein Buch LEAP, Gewinner des Axiom Business Book Award und von Inc. als eines der besten Strategiebücher des Jahres 2018 ausgezeichnet, argumentiert, dass Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht bewusste Schritte über Wissensdisziplinen hinweg erfordert. Unternehmen müssen von dem Bereich, der den heutigen Wettbewerbsvorteil geschaffen hat, in den Bereich springen, der den von morgen bestimmen wird, bevor die Konkurrenz die Lücke schließt. Das Fallbeispiel reicht von den aufeinanderfolgenden Schritten von P&G durch die Bereiche Fertigung, Verbraucherpsychologie und Biotechnologie bis hin zu Pharmaunternehmen, die sich seit mehr als einem Jahrhundert in den Bereichen organische Chemie, Mikrobiologie und Genomik bewegen.
Dieses historische Argument hat eine quantitative Entsprechung. Der von Yus Zentrum entwickelte „Future Readiness Indicator“ ist ein zusammengesetzter Index, der sieben Branchen anhand öffentlich zugänglicher Daten zu F&E-Investitionen, Umsatzgenerierung und Innovationsverhalten vergleicht. Am IMD leitet er gemeinsam mit dem MIT das Programm „Future-Ready Enterprise“ und arbeitet dabei direkt mit Führungsteams von ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch und Maersk zusammen.
Seine Doktorarbeit an der Harvard Business School wurde von Clayton Christensen und Joseph Bower betreut. Im Jahr 2023 erhielt er den Thinkers50 Strategy Award. Er schreibt regelmäßig für die Harvard Business Review, die MIT Sloan Management Review und Forbes und tritt häufig bei Bloomberg, der BBC und CNBC auf.
Wichtige Vortragsthemen
- Wettbewerbsvorteile in sich kommoditisierenden Märkten
- Strategische Sprünge und Übergänge zwischen Wissensdisziplinen
- Messung und Benchmarking der Zukunftsfähigkeit
- Resilienz und Transformation von Geschäftsmodellen
- Innovationsstrategie in etablierten Organisationen
- Langfristige Wertschöpfung in Zeiten des Umbruchs
Ideal für
- Vorstände und Führungskräfte, die vor Entscheidungen über strategische Transformation oder Wettbewerbsverflachung stehen
- Chief Strategy Officers und Leiter der Unternehmensentwicklung
- Führungsteams großer etablierter Unternehmen in Branchen, die mit digitalem oder technologischem Umbruch konfrontiert sind
- Teilnehmer von Executive-Education-Programmen mit Schwerpunkt auf langfristiger Strategie und Innovationsfähigkeit
Lernergebnisse
- Ein spezifisches Vokabular zur Diagnose, wo sich Wettbewerbsvorteile im Prozess der Kommodifizierung befinden, bevor die Position vollständig erodiert ist
- Praktische Anwendung des LEAP-Rahmenwerks, um zu ermitteln, welche Übergänge in den Wissensdisziplinen für ihre Branche und ihren Zeitplan am relevantesten sind
- Verständnis dafür, wie der Future Readiness Indicator funktioniert und was die führenden Unternehmen in ihrer Branche in den von ihm gemessenen Dimensionen anders machen
- Ein Wechsel von allgemeiner Innovationssprache hin zu einer strukturierten Argumentation darüber, welche strategischen Wetten sich lohnen und wann
- Klarheit über die Unterscheidung zwischen strategischer Planung und zukunftsorientiertem Kapazitätsaufbau – sowie über die Führungsverhalten, die diesen Unterschied vorantreiben
Vorträge
Stellt Führungskräften ein branchenspezifisches Rahmenwerk zur Verfügung, mit dem sie die strategischen Fähigkeiten messen und ausbauen können, die erforderlich sind, um das Wachstum trotz struktureller Veränderungen aufrechtzuerhalten.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Sie den Future Readiness Indicator nutzen, um die Bereitschaft Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Branchenführern in Ihrem Sektor zu bewerten
- Warum die frühzeitige Auseinandersetzung mit neuen Technologien und die schnelle Skalierung neuer Fähigkeiten Unternehmen, die durch Disruption führen, von denen unterscheidet, die nur darauf reagieren
- Wie man echte Zukunftsfähigkeit von strategischer Planung unterscheidet – und welche Führungsqualitäten den Unterschied ausmachen
Zeigt auf, wie etablierte Organisationen durch drei Fähigkeiten eine nachhaltige Innovationskultur aufbauen können: kreativer Reibungsprozess, kreative Agilität und kreative Konfliktlösung.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Innovation in Organisationen ins Stocken gerät, die Konsens über produktiven kognitiven Konflikt stellen
- Wie man die strukturellen Voraussetzungen schafft, damit vielfältige Teams Ideen in großem Maßstab generieren, testen und entwickeln können
- Die Führungsqualitäten, die eine experimentelle Kultur fördern, ohne die operative Leistung zu beeinträchtigen
Auf der Grundlage des LEAP-Rahmenwerks befasst sich dieser Vortrag damit, wie etablierte Unternehmen proaktiv in neue Wissensbereiche vorstoßen können – bevor ihre derzeitigen Vorteile von schnelleren Wettbewerbern zur Selbstverständlichkeit werden.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie sich die fünf Prinzipien von LEAP auf moderne Branchen anwenden lassen, die sich inmitten des digitalen und technologischen Wandels befinden
- Warum der bewusste Verzicht auf profitable Positionen – Selbstkannibalisierung – oft eine Voraussetzung für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ist
- Wie Sie die Wissensdisziplin identifizieren, die den vielversprechendsten nächsten Sprung für Ihr Unternehmen darstellt