Howard Yu
Enhver konkurrencemæssig fordel, som en virksomhed har, vil før eller senere blive kopieret. Det strategiske spørgsmål er ikke, om man skal gennemføre en forandring, men om man skal gøre det, mens man stadig ligger foran. De fleste ledelsesteam venter på, at krisen rammer – men på det tidspunkt er forspringet blevet for stort til at indhente.
Howard Yu, LEGO-professor ved IMD og forfatter til bogen LEAP, hjælper virksomheder med at afdække, hvornår deres nuværende konkurrencefordele er ved at forsvinde, og hvilke nye videnområder de skal mestre for at sikre langsigtet vækst.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Howard Yu
- Future Readiness Indicator – en kvantitativ, offentligt tilgængelig benchmark udviklet af Yu's Center ved IMD – giver bestyrelser et branchespecifikt mål for strategisk beredskab, der erstatter intuition med verificerbare data og muliggør direkte sammenligning med de førende virksomheder i deres sektor.
- Hans LEAP-afhandling fremsætter en specifik og testbar påstand: konkurrencemæssig levetid afhænger ikke af at forfine den nuværende videnbase, men af bevidst at krydse over i tilstødende discipliner, før efterlignere gør det eksisterende til en massevare. Dette er et navngivet argument med en empirisk track record, ikke en generisk innovationsposition.
- Hans casemateriale spænder over hundrede år gamle etablerede virksomheder (P&G, Novartis) og nyere disruptors (BYD, WeChat) på tværs af brancher – hvilket giver ledelsesteams tværsektorielle beviser for, hvordan strategisk transformation faktisk ser ud, snarere end analogier hentet fra en enkelt sektor.
- Hans ph.d.-forskning ved Harvard Business School blev vejledt af Clayton Christensen og Joseph Bower – hvilket forankrer hans rammer i en streng empirisk tradition og en direkte intellektuel arv fra de to mest citerede strategitænkere i deres generation.
- Han er medleder af IMD's Future-Ready Enterprise-program, der drives i samarbejde med MIT, og har designet og leveret strategisk transformationsarbejde til organisationer som ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch og Maersk – hans indhold er afprøvet i krævende ledelsesmæssige sammenhænge og ikke udviklet udelukkende til forbrug på scenen.
Højdepunkter i biografien
- LEGO-professor i ledelse og innovation, IMD Business School, Schweiz
- Direktør, IMD Center for Future Readiness – etableret med finansiering fra LEGO Brand Group
- Skaberen af Future Readiness Indicator, et offentligt tilgængeligt sammensat indeks, der benchmarker syv brancher på langsigtet strategisk beredskab
- Forfatter til LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied (2018) – vinder af Axiom Business Book Award; udnævnt til Inc.s bedste strategibøger i 2018
- Thinkers50 Strategy Award, 2023; medtaget i Thinkers50's globale rangliste over ledelsestænkere
- DBA, Harvard Business School, under vejledning af Clayton Christensen og Joseph Bower
- Fast bidragyder til Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review og Forbes; hyppig kommentator på Bloomberg, BBC og CNBC
- Udnævnt til en af verdens 40 bedste erhvervsprofessorer under 40 år af Poets&Quants
Biografi
Yu er indehaver af LEGO-professoratet i ledelse og innovation ved IMD Business School og leder Center for Future Readiness. Hans forskning omhandler en tilbagevendende fiasko, som de fleste strategiteams helst ikke vil nævne: den langsomme komoditisering af de kompetencer, der engang garanterede en fordel, og den organisatoriske inerti, der gør det så svært at handle, før skaden er synlig.
Hans bog LEAP, der vandt Axiom Business Book Award og blev kåret af Inc. som en af de bedste strategibøger i 2018, argumenterer for, at konkurrencemæssig levetid kræver bevidste tiltag på tværs af vidensdiscipliner. Virksomheder skal springe fra det område, der har skabt dagens konkurrencefordel, til det område, der vil definere morgendagens, inden konkurrenterne indhenter dem. Casematerialet spænder fra P&G's sekventielle skridt inden for produktion, forbrugerpsykologi og bioteknologi til medicinalvirksomheder, der har bevæget sig inden for organisk kemi, mikrobiologi og genomforskning gennem mere end et århundrede.
Dette historiske argument har en kvantitativ modstykke. Future Readiness Indicator, udviklet af Yus Center, er et sammensat indeks, der benchmarker syv brancher ved hjælp af offentligt tilgængelige data om investeringer i forskning og udvikling, indtægtsgenerering og innovationsadfærd. På IMD er han meddirektør for Future-Ready Enterprise-programmet, der drives i samarbejde med MIT, hvor han arbejder direkte med ledelsesteams fra ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch og Maersk.
Hans ph.d.-arbejde ved Harvard Business School blev vejledt af Clayton Christensen og Joseph Bower. I 2023 modtog han Thinkers50 Strategy Award. Han skriver regelmæssigt for Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review og Forbes og optræder ofte på Bloomberg, BBC og CNBC.
Vigtigste foredragstemaer
- Konkurrencemæssige fordele på markeder, hvor produkter bliver standardiserede
- Strategiske spring og overgange inden for viden
- Måling og benchmarking af fremtidsparathed
- Forretningsmodellens modstandsdygtighed og transformation
- Innovationsstrategi i etablerede organisationer
- Langvarig værdiskabelse under forandringer
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesteam, der står over for beslutninger om strategisk transformation eller konkurrencemæssig standardisering
- Strategidirektører og ledere af virksomhedsudvikling
- Ledelsesteam i store etablerede virksomheder i sektorer, der står over for digital eller teknologisk disruption
- Uddannelsesforløb for ledere med fokus på langsigtet strategi og innovationskapacitet
Resultater for deltagerne
- Et specifikt ordforråd til at diagnosticere, hvor konkurrencefordelen er i færd med at blive standardiseret, inden positionen er fuldstændig udhulet
- Praktisk anvendelse af LEAP-rammen til at identificere, hvilke overgange inden for videnområder der er mest relevante for deres branche og tidshorisont
- Forståelse af, hvordan Future Readiness Indicator fungerer, og hvad de førende virksomheder i deres sektor gør anderledes på de dimensioner, den måler
- Et skift fra generisk innovationssprog til en struktureret argumentation om, hvilke strategiske satsninger der er værd at foretage, og hvornår
- Klarhed om forskellen mellem strategisk planlægning og fremadrettet kapacitetsopbygning – og de ledelsesadfærd, der skaber forskellen
Samtaler
Giver ledelsesteam et branchespecifikt værktøj til at måle og opbygge de strategiske kompetencer, der er nødvendige for at opretholde væksten gennem strukturelle forandringer.
Hovedpunkter:
- Sådan bruger du Future Readiness Indicator til at sammenligne din organisations parathed med branchens førende virksomheder i din sektor
- Hvorfor tidlig inddragelse af nye teknologier og hurtig opskalering af nye kompetencer adskiller virksomheder, der fører an gennem disruption, fra dem, der blot reagerer på den
- Hvordan man skelner mellem ægte fremtidsparathed og strategisk planlægning – og hvilke ledelsesadfærd der skaber forskellen
Viser, hvordan etablerede organisationer kan opbygge en bæredygtig innovationskultur gennem tre kompetencer: kreativ friktion, kreativ smidighed og kreativ problemløsning.
Hovedpunkter:
- Hvorfor innovation går i stå i organisationer, der prioriterer konsensus frem for produktiv kognitiv konflikt
- Hvordan man skaber de strukturelle betingelser, der gør det muligt for mangfoldige teams at generere, teste og udvikle ideer i stor skala
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der opretholder en eksperimenterende kultur uden at gå på kompromis med den operationelle performance
Med udgangspunkt i LEAP-modellen ser dette foredrag på, hvordan etablerede virksomheder proaktivt kan bevæge sig ind på nye videnområder – inden deres nuværende fortrin bliver standardiseret af konkurrenter, der er hurtigere til at reagere.
Hovedpunkter:
- Hvordan de fem principper fra LEAP kan anvendes i moderne brancher, der navigerer i en tid præget af digital og teknologisk disruption
- Hvorfor bevidst at opgive profitable positioner – selvkannibalisering – ofte er en forudsætning for vedvarende konkurrencemæssige fordele
- Hvordan man identificerer den videnområde, der repræsenterer det mest levedygtige næste spring for din organisation