Christopher Pissarides
Les postes vacants et le chômage coexistent même dans les économies en croissance, et la plupart des stratégies en matière de main-d’œuvre ne s’appuient sur aucun modèle rigoureux pour expliquer ce phénomène. L’inadéquation entre les emplois disponibles et les travailleurs en activité est structurelle ; elle trouve son origine dans des frictions de recherche que la logique classique du recrutement ne prend pas en compte. L’automatisation et l’intelligence artificielle accélèrent à la fois la création et la suppression d’emplois, introduisant de nouvelles formes de ces frictions à un rythme plus rapide que celui auquel les institutions – ou les organisations – peuvent s’adapter.
Les marchés du travail présentent des dysfonctionnements structurels – même en période de croissance – et Sir Christopher Pissarides, lauréat du prix Nobel d’économie en 2010 et professeur Regius à la London School of Economics, est l’économiste qui a élaboré le cadre analytique de référence permettant d’expliquer ces phénomènes, désormais étendu aux conséquences de l’automatisation sur le monde du travail.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Sir Christopher Pissarides
- Le modèle Diamond-Mortensen-Pissarides – l'outil de référence utilisé par les banques centrales et les gouvernements pour analyser le chômage et la formation des salaires – confère à son analyse une précision et un ancrage institutionnel que les commentaires macroéconomiques ne peuvent égaler.
- Son rapport « Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing », un programme financé par la Fondation Nuffield et mené en collaboration avec l'Imperial College de Londres et la Warwick Business School, transforme la recherche macroéconomique en cadres concrets et fondés sur des données factuelles pour gérer les bouleversements du marché du travail liés à l'automatisation.
- Fort de quarante ans d'expérience en tant que conseiller auprès de la Banque mondiale, de la Commission européenne, de l'OCDE et de la Banque d'Angleterre, il offre à son public des analyses qui ont déjà façonné l'environnement politique dans lequel il évolue, et non des analyses qui se contentent de le décrire de l'extérieur.
- Sa position de co-développeur du modèle le plus cité en économie du travail, et d’ancien président d’un conseil économique national pendant une crise financière, permet des discussions au niveau du conseil d’administration qui traduisent directement la théorie structurelle en décisions stratégiques concernant la main-d’œuvre.
- Son analyse de l'IA et de l'automatisation prolonge le cadre des « frictions de recherche » à l'origine de son prix Nobel : il ne s'agit pas de commentaires spéculatifs, mais de la poursuite rigoureuse de quatre décennies de recherche originale appliquée à une nouvelle génération de bouleversements technologiques.
Faits marquants de sa biographie
- Prix Nobel d'économie 2010, conjointement avec Peter Diamond et Dale Mortensen, pour « l'analyse des marchés avec frictions de recherche »
- Professeur Regius d'économie à la London School of Economics – membre du corps enseignant depuis 1976 ; ancien directeur du département d'économie
- Co-développeur du modèle Diamond-Mortensen-Pissarides (DMP) – l'outil mondial de référence pour l'analyse du chômage, de la formation des salaires et de la politique du marché du travail
- Auteur de Equilibrium Unemployment Theory (MIT Press) – l'ouvrage de référence en économie du travail
- Co-fondateur et co-président de l’Institute for the Future of Work (2018) ; a dirigé le Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, un programme de 1,8 million de livres sterling financé par la Nuffield Foundation en collaboration avec l’Imperial College London et la Warwick Business School
- Anobli en 2013 pour ses services rendus à l'économie ; lauréat du prix IZA d'économie du travail en 2005 ; membre de la British Academy, de l'Econometric Society et de l'American Economic Association ; conseiller auprès de la Banque mondiale, de la Commission européenne, de l'OCDE et de la Banque d'Angleterre
Biographie
Le modèle Diamond-Mortensen-Pissarides est le cadre analytique de référence pour comprendre le chômage. Sir Christopher Pissarides l'a co-élaboré à la London School of Economics, où il enseigne depuis 1976. Il a reçu le prix Nobel d'économie 2010 pour ces travaux, conjointement avec Peter Diamond et Dale Mortensen.
L'hypothèse centrale du modèle est que les marchés du travail sont régis par des frictions. Les travailleurs et les postes vacants ne se rencontrent pas de manière efficace. Les coûts de recherche, les lacunes en matière d'information et la conception institutionnelle créent des inadéquations persistantes qu'aucune augmentation du nombre d'offres d'emploi ne peut résoudre à elle seule. C'est cette vision structurelle du chômage que les banques centrales, la Banque mondiale et la Commission européenne retiennent lorsqu'elles ont besoin de précision plutôt que de commentaires.
Pissarides a cofondé l’Institute for the Future of Work en 2018 et a dirigé la Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, un programme financé par la Fondation Nuffield et mené en collaboration avec l’Imperial College de Londres et la Warwick Business School. Cette étude applique son cadre théorique des frictions à l’automatisation et à l’IA, fournissant des données sur la manière dont les bouleversements technologiques créent de nouveaux déséquilibres et sur ce que les organisations et les gouvernements doivent faire pour les gérer.
Il a conseillé la Banque mondiale, la Commission européenne, l’OCDE et la Banque d’Angleterre. Il a présidé le Conseil national de l’économie de la République de Chypre pendant la crise financière. Il est membre de la British Academy, de l’Econometric Society et de l’American Economic Association. Pour les conseils d’administration et les équipes de direction confrontés à des questions structurelles relatives à la main-d’œuvre, son analyse revêt une importance que l’interprétation secondaire des mêmes données ne peut égaler.
Principaux thèmes d'intervention
- Économie du marché du travail et théorie du chômage
- Frictions de recherche et adéquation entre l'offre et la demande d'emploi
- Automatisation, IA et avenir du travail
- Perturbations de la main-d'œuvre et changements économiques structurels
- Politique de l'emploi et conception institutionnelle
- Croissance économique et transformation structurelle
- Bien-être des travailleurs et productivité
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les dirigeants chargés d'élaborer une stratégie à long terme en matière de main-d'œuvre et d'emploi
- Les décideurs politiques, les ministères des Finances et les conseillers économiques du gouvernement
- Les directeurs des ressources humaines et les équipes de direction RH confrontés à l'automatisation et aux changements structurels de la main-d'œuvre
- Les conférences économiques et commerciales traitant des marchés du travail, de la croissance ou des conséquences de la technologie sur la main-d'œuvre
Résultats attendus pour le public
- Un modèle structurel expliquant les sous-performances des marchés du travail, allant au-delà des explications conjoncturelles
- Des outils analytiques permettant d'évaluer l'impact de l'automatisation et de l'IA sur la composition de la main-d'œuvre dans des secteurs ou des régions spécifiques
- Un cadre permettant de distinguer les perturbations conjoncturelles de la main-d'œuvre des changements structurels nécessitant une réponse institutionnelle
- Un contexte politique pour les décisions en matière d'embauche, de reconversion professionnelle et d'investissement dans la main-d'œuvre
- Une vision claire de la manière dont les changements technologiques répartissent les gains et les pertes économiques – et des facteurs qui déterminent quel résultat prévaut
Conférences
S’appuie sur la théorie structurelle des frictions du marché du travail pour expliquer pourquoi le chômage persiste, pourquoi les mesures classiques en faveur de l’emploi sont souvent insuffisantes, et ce que révèle une analyse rigoureuse du marché du travail quant aux choix qui s’offrent aux décideurs politiques et aux organisations.
Points clés :
- Pourquoi le chômage et les postes vacants coexistent-ils simultanément, et ce que le modèle de Diamond-Mortensen-Pissarides révèle sur les mécanismes de défaillance du marché du travail
- Comment les choix institutionnels – législation sur la protection de l’emploi, allocations chômage et mécanismes de recrutement – influencent les résultats en matière d’emploi d’une manière que les données agrégées sur l’emploi ne permettent pas de saisir
- Ce qui distingue les politiques de l’emploi fondées sur des données probantes crédibles de celles qui s’attaquent aux symptômes plutôt qu’aux causes structurelles
S’appuyant sur la conférence TEDxBrussels, cette intervention examine les changements structurels qui redessinent les marchés du travail européens et ce que les organisations et les gouvernements doivent faire pour s’y préparer.
Points clés :
- En quoi les marchés du travail européens sont structurellement distincts – et pourquoi ces différences déterminent la manière dont l’automatisation et l’évolution démographique se manifesteront différemment selon les régions
- Les données sur la création et la destruction simultanées d’emplois dans une économie axée sur la technologie, et ce que cela implique pour la stratégie à long terme en matière de main-d’œuvre
- À quoi ressemble un programme crédible et fondé sur des données factuelles concernant l’avenir du travail pour les organisations opérant dans des environnements réglementaires complexes et variés
S’appuyant sur le rapport Pissarides consacré à l’avenir du travail et du bien-être, cette conférence examine comment les technologies d’automatisation redéfinissent à la fois la productivité et le bien-être des travailleurs – et pourquoi les organisations qui négligent ce dernier ne parviendront pas à atteindre le premier.
Points clés à retenir :
- Pourquoi de nombreux déploiements d’automatisation ont réduit plutôt qu’amélioré la qualité de vie au travail, et ce qui, d’après les données disponibles, distingue les organisations qui ont évité ce résultat
- Les conditions structurelles – infrastructure numérique, investissement dans le capital humain et qualité institutionnelle – qui permettent à l’IA d’augmenter la productivité de manière durable plutôt que de simplement répercuter les coûts sur les travailleurs
- Un cadre pour une automatisation centrée sur l’humain : ce que les travailleurs attendent des organisations à mesure que l’IA est intégrée dans la conception du travail, et pourquoi il s’agit d’une question stratégique plutôt que d’une question de bien-être