Christopher Pissarides
Selbst in wachsenden Volkswirtschaften bestehen offene Stellen und Arbeitslosigkeit nebeneinander, und die meisten Strategien zur Arbeitsmarktgestaltung verfügen über kein fundiertes Modell, das dies erklärt. Das Missverhältnis zwischen verfügbaren Arbeitsplätzen und Beschäftigten ist struktureller Natur und hat seine Ursachen in Suchfriktionen, die von der gängigen Einstellungslogik nicht berücksichtigt werden. Automatisierung und KI beschleunigen gleichzeitig die Schaffung und den Abbau von Arbeitsplätzen und führen zu neuen Formen dieser Friktionen, schneller als sich Institutionen – oder Organisationen – darauf einstellen können.
Arbeitsmärkte weisen strukturelle Fehlfunktionen auf – selbst in Wachstumsphasen –, und Sir Christopher Pissarides, Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften von 2010 und Regius-Professor an der London School of Economics, ist der Ökonom, der den maßgeblichen analytischen Rahmen dafür entwickelt hat, warum dies so ist – ein Rahmen, der nun auch auf die Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeit ausgeweitet wurde.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Sir Christopher Pissarides zusammenarbeiten
- Das Diamond-Mortensen-Pissarides-Modell – das Standardinstrument, das von Zentralbanken und Regierungen zur Analyse von Arbeitslosigkeit und Lohnbildung verwendet wird – verleiht seiner Analyse eine Präzision und institutionelle Fundiertheit, die makroökonomische Kommentare nicht erreichen können.
- Sein „Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing“, ein von der Nuffield Foundation finanziertes Programm, das gemeinsam mit dem Imperial College London und der Warwick Business School durchgeführt wird, wandelt makroökonomische Forschung in konkrete, evidenzbasierte Rahmenkonzepte um, um die durch Automatisierung verursachten Umbrüche in der Arbeitswelt zu bewältigen.
- Dank seiner vierzigjährigen Beratungstätigkeit für die Weltbank, die Europäische Kommission, die OECD und die Bank of England erhalten Zuhörer Analysen, die das politische Umfeld, in dem sie agieren, bereits geprägt haben – und keine Analysen, die es nur von außen beschreiben.
- Seine Rolle als Mitentwickler des meistzitierten Modells in der Arbeitsökonomie und ehemaliger Vorsitzender eines nationalen Wirtschaftsrats während einer Finanzkrise ermöglicht Gespräche auf Vorstandsebene, die strukturelle Theorie direkt in strategische Personalentscheidungen umsetzen.
- Seine Analyse von KI und Automatisierung erweitert das Rahmenkonzept der Suchfriktionen, das seinem Nobelpreis zugrunde liegt – es handelt sich nicht um spekulative Kommentare, sondern um eine konsequente Fortsetzung von vier Jahrzehnten origineller Forschung, angewandt auf eine neue Generation technologischer Umbrüche.
Biografische Höhepunkte
- Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2010, gemeinsam mit Peter Diamond und Dale Mortensen, für die „Analyse von Märkten mit Suchfriktionen“
- Regius-Professor für Wirtschaftswissenschaften an der London School of Economics – Fakultätsmitglied seit 1976; ehemaliger Leiter des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften
- Mitentwickler des Diamond-Mortensen-Pissarides-Modells (DMP) – des weltweit anerkannten Standardinstruments zur Analyse von Arbeitslosigkeit, Lohnbildung und Arbeitsmarktpolitik
- Autor von „Equilibrium Unemployment Theory“ (MIT Press) – dem Standardwerk der Arbeitsökonomie
- Mitbegründer und Co-Vorsitzender des Institute for the Future of Work (2018); leitete den Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, ein von der Nuffield Foundation mit 1,8 Millionen Pfund finanziertes Programm in Zusammenarbeit mit dem Imperial College London und der Warwick Business School
- 2013 für Verdienste um die Wirtschaftswissenschaften zum Ritter geschlagen; IZA-Preis für Arbeitsökonomie 2005; Mitglied der British Academy, der Econometric Society und der American Economic Association; Berater der Weltbank, der Europäischen Kommission, der OECD und der Bank of England
Biografie
Das Diamond-Mortensen-Pissarides-Modell ist der Standard-Analyserahmen zum Verständnis von Arbeitslosigkeit. Sir Christopher Pissarides war an dessen Entwicklung an der London School of Economics beteiligt, wo er seit 1976 als Professor tätig ist. Für diese Arbeit erhielt er gemeinsam mit Peter Diamond und Dale Mortensen den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2010.
Die Kernthese des Modells lautet, dass Arbeitsmärkte von Friktionen bestimmt werden. Arbeitskräfte und offene Stellen finden nicht effizient zueinander. Suchkosten, Informationslücken und institutionelle Rahmenbedingungen führen zu anhaltenden Ungleichgewichten, die durch eine Zunahme der Stellenangebote allein nicht behoben werden können. Auf diese strukturelle Sichtweise der Arbeitslosigkeit greifen Zentralbanken, die Weltbank und die Europäische Kommission zurück, wenn sie Präzision statt bloßer Kommentare benötigen.
Pissarides war 2018 Mitbegründer des Institute for the Future of Work und leitete den Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, ein von der Nuffield Foundation finanziertes Programm, das gemeinsam mit dem Imperial College London und der Warwick Business School durchgeführt wurde. Der Review wendet sein Friktionsmodell auf Automatisierung und KI an und liefert Erkenntnisse darüber, wie technologische Umbrüche neue Ungleichgewichte schaffen und was Organisationen und Regierungen tun müssen, um diese zu bewältigen.
Seine Beratungserfahrung erstreckt sich auf die Weltbank, die Europäische Kommission, die OECD und die Bank of England. Während der Finanzkrise war er Vorsitzender des Nationalen Wirtschaftsrats der Republik Zypern. Er ist Fellow der British Academy, der Econometric Society und der American Economic Association. Für Vorstände und Führungsteams, die sich mit strukturellen Fragen der Belegschaft befassen, hat seine Analyse ein Gewicht, das eine sekundäre Interpretation derselben Daten nicht erreichen kann.
Wichtige Vortragsthemen
- Arbeitsmarktökonomie und Arbeitslosentheorie
- Suchfriktionen und Job-Matching
- Automatisierung, KI und die Zukunft der Arbeit
- Veränderungen in der Arbeitswelt und struktureller wirtschaftlicher Wandel
- Beschäftigungspolitik und institutionelle Gestaltung
- Wirtschaftswachstum und struktureller Wandel
- Wohlbefinden der Arbeitnehmer und Produktivität
Ideal für
- Vorstände und Führungskräfte der obersten Ebene, die langfristige Strategien für Arbeitskräfte und Beschäftigung entwickeln
- Politische Entscheidungsträger, Finanzministerien und Wirtschaftsberater der Regierung
- Personalvorstände und HR-Führungsteams, die sich mit Automatisierung und strukturellen Veränderungen in der Belegschaft auseinandersetzen
- Wirtschafts- und Unternehmenskonferenzen, die sich mit Arbeitsmärkten, Wachstum oder den Auswirkungen der Technologie auf die Belegschaft befassen
Ergebnisse für das Publikum
- Ein strukturelles Modell, das über zyklische Erklärungen hinausgeht und aufzeigt, warum Arbeitsmärkte hinter den Erwartungen zurückbleiben
- Analytische Instrumente zur Bewertung, wie sich Automatisierung und KI auf die Zusammensetzung der Belegschaft in bestimmten Sektoren oder Regionen auswirken werden
- Ein Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen konjunkturellen Störungen der Arbeitsmarktlage und strukturellen Veränderungen, die institutionelle Maßnahmen erfordern
- Politischer Kontext für Entscheidungen zu Einstellung, Umschulung und Investitionen in die Arbeitskräfte
- Klarheit darüber, wie der technologische Wandel wirtschaftliche Gewinne und Verluste verteilt – und welche Faktoren bestimmen, welches Ergebnis überwiegt
Vorträge
Nutzt die Strukturtheorie der Arbeitsmarktreibungen, um zu erklären, warum Arbeitslosigkeit fortbesteht, warum herkömmliche Arbeitsmarktmaßnahmen oft hinter den Erwartungen zurückbleiben und was eine fundierte Arbeitsmarktanalyse über die Handlungsmöglichkeiten von politischen Entscheidungsträgern und Organisationen aussagt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Arbeitslosigkeit und offene Stellen gleichzeitig bestehen und was das Diamond-Mortensen-Pissarides-Modell über die Mechanismen des Versagens des Arbeitsmarktes verrät
- Wie institutionelle Entscheidungen – Kündigungsschutzgesetze, Arbeitslosenunterstützung und Einstellungsmechanismen – die Beschäftigungsergebnisse auf eine Weise beeinflussen, die aggregierte Einstellungsdaten nicht erfassen
- Was Beschäftigungsmaßnahmen mit einer glaubwürdigen Evidenzbasis von solchen unterscheidet, die eher Symptome als strukturelle Ursachen bekämpfen
Auf der Grundlage des Vortrags bei TEDxBrussels befasst sich dieser Vortrag mit den strukturellen Veränderungen, die die europäischen Arbeitsmärkte neu gestalten, und damit, was Unternehmen und Regierungen tun müssen, um sich darauf vorzubereiten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich die europäischen Arbeitsmärkte strukturell unterscheiden – und warum diese Unterschiede bestimmen, wie sich Automatisierung und demografischer Wandel in den verschiedenen Regionen unterschiedlich auswirken werden
- Die Erkenntnisse über die gleichzeitige Schaffung und Vernichtung von Arbeitsplätzen in einer technologiegetriebenen Wirtschaft und was dies für die langfristige Personalstrategie bedeutet
- Wie eine glaubwürdige, evidenzbasierte Agenda für die Zukunft der Arbeit für Unternehmen aussieht, die in komplexen und vielfältigen regulatorischen Umfeldern tätig sind
Auf der Grundlage des Pissarides-Berichts über die Zukunft von Arbeit und Wohlbefinden untersucht dieser Vortrag, wie Automatisierungstechnologien sowohl die Produktivität als auch das Wohlbefinden der Arbeitnehmer neu gestalten – und warum Unternehmen, die Letzteres vernachlässigen, Ersteres nicht erreichen werden.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum viele Automatisierungsmaßnahmen die Qualität des Arbeitslebens eher verschlechtert als verbessert haben und was laut den Erkenntnissen Unternehmen auszeichnet, die dieses Ergebnis vermieden haben
- Die strukturellen Voraussetzungen – digitale Infrastruktur, Investitionen in Humankapital und institutionelle Qualität –, die es KI ermöglichen, die Produktivität nachhaltig zu steigern, anstatt Kosten einfach auf die Arbeitnehmer umzulegen
- Ein Rahmenkonzept für menschenzentrierte Automatisierung: Was Arbeitnehmer von Unternehmen erwarten, wenn KI in die Arbeitsgestaltung integriert wird, und warum dies eher eine strategische als eine Frage des Wohlbefindens ist