Christopher Pissarides
L’offerta di lavoro e la disoccupazione coesistono anche nelle economie in crescita, e la maggior parte delle strategie relative alla forza lavoro non dispone di un modello rigoroso che ne spieghi le ragioni. Lo squilibrio tra le opportunità di lavoro disponibili e i lavoratori occupati è di natura strutturale e affonda le sue radici in attriti di ricerca che la logica standard delle assunzioni non tiene in considerazione. L’automazione e l’intelligenza artificiale stanno accelerando contemporaneamente la creazione e la distruzione di posti di lavoro, introducendo nuove forme di tali attriti a un ritmo più veloce di quello con cui le istituzioni – o le organizzazioni – riescono ad adattarsi.
I mercati del lavoro presentano disfunzioni strutturali – anche nei periodi di crescita – e Sir Christopher Pissarides, premio Nobel per l’Economia nel 2010 e Regius Professor alla London School of Economics, è l’economista che ha elaborato il quadro analitico di riferimento per spiegarne le ragioni, ora esteso alle conseguenze dell’automazione sul mondo del lavoro.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Sir Christopher Pissarides
- Il modello Diamond-Mortensen-Pissarides – lo strumento standard utilizzato dalle banche centrali e dai governi per analizzare la disoccupazione e la formazione dei salari – conferisce alla sua analisi una precisione e un fondamento istituzionale che i commenti macroeconomici non possono eguagliare.
- La sua Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, un programma finanziato dalla Nuffield Foundation e condotto in collaborazione con l'Imperial College di Londra e la Warwick Business School, trasforma la ricerca macroeconomica in quadri concreti e basati su dati concreti per gestire i cambiamenti nella forza lavoro causati dall'automazione.
- Quarant'anni di attività di consulenza per la Banca Mondiale, la Commissione Europea, l'OCSE e la Banca d'Inghilterra garantiscono al pubblico un'analisi che ha già plasmato il contesto politico in cui opera, non un'analisi che lo descrive dall'esterno.
- La sua posizione di co-sviluppatore del modello più citato nell'economia del lavoro ed ex presidente di un consiglio economico nazionale durante una crisi finanziaria, rende possibili discussioni a livello di consiglio di amministrazione che traducono la teoria strutturale direttamente in decisioni strategiche relative alla forza lavoro.
- La sua analisi dell'IA e dell'automazione estende il quadro delle frizioni di ricerca alla base del suo Premio Nobel: non si tratta di un commento speculativo, ma di una rigorosa continuazione di quattro decenni di ricerca originale applicata a una nuova generazione di rivoluzioni tecnologiche.
Punti salienti della biografia
- Premio Nobel per l'Economia 2010, insieme a Peter Diamond e Dale Mortensen, per "l'analisi dei mercati con attriti di ricerca"
- Professore Regius di Economia, London School of Economics – membro della facoltà dal 1976; ex capo del Dipartimento di Economia
- Co-sviluppatore del modello Diamond-Mortensen-Pissarides (DMP) – lo strumento globale standard per l’analisi della disoccupazione, della formazione dei salari e delle politiche del mercato del lavoro
- Autore di Equilibrium Unemployment Theory (MIT Press) – il testo di riferimento standard nell'economia del lavoro
- Co-fondatore e co-presidente dell'Institute for the Future of Work (2018); ha guidato la Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, un programma da 1,8 milioni di sterline finanziato dalla Nuffield Foundation in collaborazione con l'Imperial College di Londra e la Warwick Business School
- Insignito del titolo di cavaliere nel 2013 per i servizi resi all'economia; Premio IZA in Economia del Lavoro 2005; membro della British Academy, della Econometric Society e dell'American Economic Association; consulente della Banca Mondiale, della Commissione Europea, dell'OCSE e della Banca d'Inghilterra
Biografia
Il modello Diamond-Mortensen-Pissarides è il quadro analitico standard per comprendere la disoccupazione. Sir Christopher Pissarides lo ha co-elaborato alla London School of Economics, dove è docente dal 1976. Ha ricevuto il Premio Nobel per l'Economia 2010 per questo lavoro, insieme a Peter Diamond e Dale Mortensen.
L'assunto centrale del modello è che i mercati del lavoro sono governati da frizioni. Lavoratori e posti vacanti non si incontrano in modo efficiente. I costi di ricerca, le lacune informative e la struttura istituzionale creano persistenti squilibri che nessun aumento delle offerte di lavoro può risolvere da solo. Questa visione strutturale della disoccupazione è quella a cui fanno riferimento le banche centrali, la Banca Mondiale e la Commissione Europea quando hanno bisogno di precisione piuttosto che di commenti.
Pissarides ha co-fondato l’Institute for the Future of Work nel 2018 e ha guidato la Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing, un programma finanziato dalla Nuffield Foundation e condotto con l’Imperial College di Londra e la Warwick Business School. La Review applica il suo quadro teorico delle frizioni all’automazione e all’intelligenza artificiale, fornendo prove su come la disruption tecnologica crei nuovi squilibri e su cosa le organizzazioni e i governi debbano fare per gestirli.
La sua esperienza di consulenza spazia dalla Banca Mondiale alla Commissione Europea, dall'OCSE alla Banca d'Inghilterra. Ha presieduto il Consiglio Nazionale dell'Economia della Repubblica di Cipro durante la crisi finanziaria. È membro della British Academy, della Econometric Society e dell'American Economic Association. Per i consigli di amministrazione e i team dirigenziali che si occupano di questioni strutturali relative alla forza lavoro, la sua analisi ha un peso che una seconda interpretazione degli stessi dati non può eguagliare.
Argomenti principali delle conferenze
- Economia del mercato del lavoro e teoria della disoccupazione
- Attriti nella ricerca di lavoro e abbinamento tra domanda e offerta
- Automazione, IA e futuro del lavoro
- Disgregazione della forza lavoro e cambiamento economico strutturale
- Politica occupazionale e progettazione istituzionale
- Crescita economica e trasformazione strutturale
- Benessere dei lavoratori e produttività
Ideale per
- Consigli di amministrazione e dirigenti di alto livello impegnati nella definizione di strategie a lungo termine relative alla forza lavoro e all'occupazione
- Responsabili politici, ministeri delle finanze e consulenti economici governativi
- Direttori delle risorse umane e team dirigenziali delle risorse umane alle prese con l'automazione e i cambiamenti strutturali della forza lavoro
- Conferenze economiche e commerciali che trattano i mercati del lavoro, la crescita o le conseguenze della tecnologia sulla forza lavoro
Risultati per il pubblico
- Un modello strutturale che spiega perché i mercati del lavoro registrano risultati inferiori alle aspettative, andando oltre le spiegazioni di natura ciclica
- Strumenti analitici per valutare in che modo l'automazione e l'intelligenza artificiale influenzeranno la composizione della forza lavoro in settori o regioni specifici
- Un quadro di riferimento per distinguere le perturbazioni cicliche della forza lavoro dai cambiamenti strutturali che richiedono una risposta istituzionale
- Contesto politico per le decisioni relative alle assunzioni, alla riqualificazione e agli investimenti nella forza lavoro
- Chiarezza su come il cambiamento tecnologico distribuisce i guadagni e le perdite economiche – e quali fattori determinano quale esito prevale
Discorsi
Si avvale della teoria strutturale delle frizioni del mercato del lavoro per spiegare perché la disoccupazione persiste, perché gli interventi standard in materia di occupazione spesso non producono i risultati sperati e cosa rivela un’analisi rigorosa del mercato del lavoro riguardo alle opzioni a disposizione dei responsabili politici e delle organizzazioni.
Punti chiave:
- Perché la disoccupazione e i posti vacanti coesistono contemporaneamente e cosa rivela il modello di Diamond-Mortensen-Pissarides sui meccanismi del fallimento del mercato del lavoro
- In che modo le scelte istituzionali – legislazione sulla tutela del posto di lavoro, indennità di disoccupazione e meccanismi di assunzione – influenzano i risultati occupazionali in modi che i dati aggregati sulle assunzioni non riescono a cogliere
- Cosa distingue le politiche occupazionali con una base di dati credibile da quelle che affrontano i sintomi piuttosto che le cause strutturali
Basata sul discorso tenuto al TEDxBrussels, questa conferenza analizza i cambiamenti strutturali che stanno trasformando i mercati del lavoro europei e ciò che le organizzazioni e i governi devono fare per prepararsi ad affrontarli.
Punti chiave:
- In che modo i mercati del lavoro europei sono strutturalmente distinti e perché tali differenze determinano un andamento diverso dell’automazione e dei cambiamenti demografici nelle diverse regioni
- Le prove relative alla creazione e alla distruzione simultanea di posti di lavoro in un’economia guidata dalla tecnologia e cosa ciò significhi per la strategia a lungo termine relativa alla forza lavoro
- Come si presenta un programma credibile e basato su dati concreti sul futuro del lavoro per le organizzazioni che operano in contesti normativi complessi e variegati
Basandosi sulla relazione Pissarides sul futuro del lavoro e del benessere, questo intervento esamina come le tecnologie di automazione stiano ridefinendo sia la produttività dei lavoratori che il loro benessere – e perché le organizzazioni che trascurano il secondo aspetto non riusciranno a raggiungere il primo.
Punti chiave:
- Perché molte implementazioni dell’automazione hanno ridotto anziché migliorare la qualità della vita lavorativa, e cosa distingue, secondo i dati disponibili, le organizzazioni che hanno evitato questo esito
- Le condizioni strutturali – infrastruttura digitale, investimento in capitale umano e qualità istituzionale – che consentono all’IA di aumentare la produttività in modo sostenibile, anziché limitarsi a ridistribuire i costi sui lavoratori
- Un quadro di riferimento per un’automazione incentrata sull’uomo: cosa si aspettano i lavoratori dalle organizzazioni quando l’IA viene integrata nella progettazione del lavoro, e perché si tratta di una questione strategica piuttosto che di welfare