Kevin Gaskell

Por qué las organizaciones trabajan con Kevin Gaskell

• Ha liderado transformaciones demostrables en tres marcas globales de renombre: Porsche GB, que pasó de estar al borde de la quiebra a convertirse en la empresa automovilística más rentable del Reino Unido; BMW GB, que logró cuatro años de crecimiento récord y una mejora de la rentabilidad del 500 %; y Lamborghini GB. Esto significa que sus marcos de trabajo se basan en un historial documentado y repetido, no en un caso aislado.
• Su libro Catching Giants (finalista de los Business Book Awards 2023) plantea un argumento concreto y comprobable: que los equipos con recursos limitados, pero con claridad de objetivos y una gran convicción, pueden superar sistemáticamente a oponentes con mejores recursos. Las organizaciones que están atravesando una transformación pueden aplicar esto directamente.
• Su cartera de más de 15 empresas en los sectores de la tecnología, los datos y la fabricación —incluida la transformación de Fairline Boats, que pasó de diez años de pérdidas a obtener beneficios en 14 meses— demuestra que el mismo enfoque de reestructuración se aplica en todos los sectores, lo que lo hace creíble para un público ajeno al sector de la automoción.
• Las expediciones de remo a través del Atlántico y el Pacífico, que batieron récords mundiales, no son un adorno biográfico. Son casos prácticos contrastados sobre la dinámica de liderazgo que él mismo enseña: equipos pequeños, recursos limitados, condiciones extremas y el reto de mantener la convicción y el rendimiento cuando el objetivo parece inalcanzable.
• Ha impartido conferencias magistrales y clases magistrales en más de 50 países para clientes como Google, Oracle, JP Morgan, P&G y Airbus, una variedad que pone a prueba sus marcos de trabajo frente a diversos sectores, tamaños de organización y culturas.

Aspectos destacados de su biografía

• Director general de Porsche GB: llevó la empresa de estar al borde de la quiebra y en los últimos puestos de los rankings de satisfacción del cliente del Reino Unido a convertirse en la empresa automovilística más rentable del país en cinco años
• Director general de BMW GB: cuatro años de crecimiento récord, un aumento del 70 % en las ventas y una mejora del 500 % en la rentabilidad
• Director general de Lamborghini GB; director ejecutivo de Fairline Boats, donde llevó a la empresa de diez años de pérdidas a obtener beneficios en 14 meses
• Fundador, presidente e inversor en más de 15 empresas de tecnología, datos, fabricación y servicios profesionales; su cartera ha generado más de 3000 millones de libras en valor para los accionistas
• Autor de Catching Giants (Right Book Press, 2022), finalista de los Business Book Awards 2023
• Poseedor de un récord mundial Guinness como miembro del equipo Ocean 5, por la travesía más rápida a remo del Atlántico con cinco personas (2020); récord mundial de travesía a remo del Pacífico (2025); expediciones tanto al Polo Norte como al Polo Sur
• Entre sus clientes de conferencias magistrales y clases magistrales se encuentran Google, Oracle, JP Morgan, P&G, Airbus y Accenture; ha impartido conferencias en más de 50 países
• Reconocido como uno de los 40 mejores directivos del Reino Unido menores de 40 años

Biografía

Dar un giro a un negocio en crisis es una de las pruebas de liderazgo más exigentes, ya que requiere que las personas cambien su comportamiento antes de que haya pruebas de que el cambio vaya a funcionar. Kevin Gaskell lo ha hecho tres veces —en Porsche GB, BMW GB y Lamborghini GB— y el mecanismo en cada caso fue el mismo: reconstruir la confianza del equipo en una nueva dirección antes de que se viera ningún resultado.

Nombrado director general de Porsche GB a los 32 años, heredó una empresa al borde de la quiebra y situada en los últimos puestos de las tablas de satisfacción del cliente del Reino Unido. En cinco años se convirtió en la empresa automovilística más rentable del Reino Unido. En BMW GB, lideró cuatro años de crecimiento récord, incluyendo una mejora del 500 % en la rentabilidad. En Lamborghini GB, el mismo enfoque —reorientar al equipo hacia un objetivo claro, reconstruir la cultura desde dentro— produjo resultados comparables. En estas tres marcas, el patrón nunca se centró principalmente en la estrategia. Se trataba de la convicción.

Esa misma disciplina se ha aplicado fuera del sector de la automoción. En Fairline Boats, una empresa que llevaba diez años registrando pérdidas volvió a obtener beneficios en 14 meses. En una cartera más amplia de empresas de tecnología, datos y fabricación, sus equipos han creado más de 3000 millones de libras en valor para los accionistas. Su libro Catching Giants, finalista de los Business Book Awards en 2023, formaliza el argumento central: que los equipos con recursos limitados y un objetivo claro, bien liderados, pueden superar de forma consistente a la competencia mejor equipada.

Su historial de expediciones —ambos polos, récords mundiales de travesía a remo por el Atlántico y el Pacífico— proporciona un conjunto paralelo de casos prácticos sobre la misma dinámica. Equipos pequeños, recursos limitados, condiciones extremas y la cuestión central del liderazgo: ¿cómo se mantiene la convicción y la cohesión necesarias para alcanzar un objetivo que, durante la mayor parte del viaje, parece inalcanzable?

Temas clave de las ponencias

• Reestructuración empresarial y recuperación del rendimiento
• Liderazgo de equipos de alto rendimiento
• La cultura organizativa como palanca del rendimiento
• Liderazgo en tiempos de disrupción e incertidumbre
• Creación y reposicionamiento de marca
• Resiliencia y rendimiento bajo presión
• Emprendimiento y creación de empresas

Ideal para

• Directores generales, directores generales adjuntos y equipos ejecutivos de empresas que se enfrentan a un estancamiento del rendimiento, a la disrupción competitiva o a un proceso de reestructuración activo
• Equipos de alta dirección que inician o mantienen programas de transformación a gran escala
• Público de nivel directivo y de alta dirección que analiza las dinámicas humanas y culturales del rendimiento organizativo sostenido
• Líderes comerciales y de operaciones responsables de impulsar un cambio radical en el rendimiento de organizaciones consolidadas

Resultados para los participantes

• Un marco específico para diagnosticar por qué se ha estancado el rendimiento y qué cambio de liderazgo es necesario para abordarlo
• Herramientas prácticas para fomentar la confianza del equipo y un propósito común en torno a un objetivo ambicioso
• Comprensión basada en casos de cómo el cambio cultural suele preceder a la recuperación del rendimiento financiero en situaciones de reestructuración
• Un modelo operativo para vincular el comportamiento del liderazgo con los resultados comerciales, extraído de múltiples ejemplos empresariales concretos
• Perspectiva sobre cómo mantener un alto rendimiento y la calidad de las decisiones en condiciones de presión extrema y recursos limitados