Kevin Gaskell

Por que razão as organizações trabalham com Kevin Gaskell

• Ele liderou recuperações comprovadas em três marcas globais de renome — a Porsche GB, que passou de uma situação de quase falência para se tornar a empresa automóvel mais rentável do Reino Unido; a BMW GB, que alcançou quatro anos de crescimento recorde e uma melhoria de 500% na rentabilidade; e a Lamborghini GB — o que significa que os seus modelos de negócio assentam num historial documentado e repetido, e não num caso isolado.
• O seu livro Catching Giants (finalista dos Business Book Awards 2023) apresenta um argumento específico e comprovável: que equipas com recursos limitados, mas com clareza de objetivos e forte convicção, podem superar consistentemente adversários com melhores recursos. As organizações em processo de transformação podem aplicar isso diretamente.
• O seu portfólio de mais de 15 empresas nas áreas da tecnologia, dados e produção — incluindo a transição da Fairline Boats de dez anos de prejuízos para lucros em 14 meses — demonstra a mesma abordagem de recuperação aplicada em todos os setores, o que a torna credível para públicos fora do setor automóvel.
• As expedições de remo pelo Atlântico e Pacífico, que bateram recordes mundiais, não são meros adornos biográficos. São casos de estudo comprovados sobre exatamente a dinâmica de liderança que ele ensina: equipas pequenas, recursos limitados, condições extremas e o desafio de manter a convicção e o desempenho quando o objetivo parece inatingível.
• Já proferiu palestras e ministrou masterclasses em mais de 50 países para clientes como a Google, a Oracle, o JP Morgan, a P&G e a Airbus — um leque que testa os seus modelos face a diversos setores, dimensões de organizações e culturas.

Destaques da biografia

• Diretor-geral da Porsche GB: levou a empresa de uma situação de quase falência e do último lugar nos rankings de satisfação do cliente no Reino Unido para a empresa automóvel mais rentável do Reino Unido em cinco anos
• Diretor-geral da BMW GB: quatro anos de crescimento recorde, aumento de 70% nas vendas e melhoria de 500% na rentabilidade
• Diretor-geral da Lamborghini GB; CEO da Fairline Boats, levando a empresa de dez anos de prejuízos para o lucro em 14 meses
• Fundador, presidente e investidor em mais de 15 empresas nas áreas da tecnologia, dados, indústria transformadora e serviços profissionais; o seu portfólio gerou mais de 3 mil milhões de libras em valor para os acionistas
• Autor de Catching Giants (Right Book Press, 2022), nomeado para os Business Book Awards 2023
• Detentor de um Recorde Mundial do Guinness como membro da equipa Ocean 5, pela travessia mais rápida do Atlântico a remo por cinco pessoas (2020); recorde mundial de travessia do Pacífico a remo (2025); expedições aos Polos Norte e Sul
• Entre os clientes de palestras e masterclasses contam-se a Google, a Oracle, a JP Morgan, a P&G, a Airbus e a Accenture; já realizou eventos em mais de 50 países
• Reconhecido como um dos 40 melhores gestores do Reino Unido com menos de 40 anos

Biografia

Recuperar um negócio em declínio é um dos testes de liderança mais exigentes, porque requer que as pessoas mudem o seu comportamento antes de haver qualquer evidência de que a mudança irá funcionar. Kevin Gaskell fez isso três vezes — na Porsche GB, na BMW GB e na Lamborghini GB — e o mecanismo em cada caso foi o mesmo: reconstruir a confiança da equipa numa nova direção antes de qualquer resultado visível.

Nomeado diretor-geral da Porsche GB aos 32 anos, herdou uma empresa à beira da falência e classificada no último lugar dos rankings de satisfação do cliente no Reino Unido. Em cinco anos, tornou-se a empresa automóvel mais rentável do Reino Unido. Na BMW GB, liderou quatro anos de crescimento recorde, incluindo uma melhoria de 500% na rentabilidade. Na Lamborghini GB, a mesma abordagem — reorientar a equipa para um objetivo claro, reconstruir a cultura a partir de dentro — produziu resultados comparáveis. Em todas estas três marcas, o padrão nunca se centrou principalmente na estratégia. Centrou-se na convicção.

Essa mesma disciplina foi aplicada fora do setor automóvel. Na Fairline Boats, uma empresa com dez anos de prejuízos voltou a ter lucros em 14 meses. Num portfólio mais vasto de empresas de tecnologia, dados e produção, as suas equipas criaram mais de 3 mil milhões de libras em valor para os acionistas. O seu livro Catching Giants, nomeado para os Business Book Awards em 2023, formaliza o argumento central: que equipas com recursos limitados e um objetivo claro, bem lideradas, podem superar consistentemente a concorrência melhor equipada.

O seu historial de expedições — ambos os pólos, recordes mundiais de remo no Atlântico e no Pacífico — fornece um conjunto paralelo de casos práticos sobre a mesma dinâmica. Equipas pequenas, recursos limitados, condições extremas e a questão central da liderança: como manter a convicção e a coesão necessárias para alcançar um objetivo que, durante a maior parte da jornada, parece inatingível.

Principais temas de palestras

• Recuperação empresarial e recuperação do desempenho
• Liderança de equipas de alto desempenho
• A cultura organizacional como alavanca de desempenho
• Liderança em tempos de disrupção e incerteza
• Construção e reposicionamento da marca
• Resiliência e desempenho sob pressão
• Empreendedorismo e desenvolvimento de negócios

Ideal para

• CEOs, diretores executivos e equipas de direção em empresas que enfrentam um desempenho estagnado, perturbações competitivas ou um processo de recuperação ativo
• Equipas de liderança sénior que estão a iniciar ou a sustentar programas de transformação em grande escala
• Público de nível de conselho de administração e de alta direção que explora as dinâmicas humanas e culturais do desempenho organizacional sustentado
• Líderes comerciais e operacionais responsáveis por impulsionar mudanças radicais no desempenho de organizações estabelecidas

Resultados para o público

• Um quadro específico para diagnosticar por que razão o desempenho estagnou e que mudança de liderança é necessária para resolver a situação
• Ferramentas práticas para construir a confiança da equipa e um propósito comum em torno de um objetivo ambicioso
• Compreensão, com base em casos, de como a mudança cultural normalmente antecede a recuperação do desempenho financeiro em situações de recuperação
• Um modelo funcional para ligar o comportamento de liderança aos resultados comerciais, extraído de vários exemplos empresariais concretos
• Perspetiva sobre a manutenção de um elevado desempenho e da qualidade das decisões em condições de pressão extrema e recursos limitados