Kevin Gaskell
De fleste organisationer, der har brug for at gennemføre en forandring, har allerede en strategi. Det, de mangler, er et team, der tror så meget på den, at det ændrer sin daglige adfærd. Det er netop dette hul – mellem den retning, der kommunikeres, og det ægte engagement – der får præstationsprogrammer til at slå fejl, og det er et ledelsesproblem, ikke et planlægningsproblem.
At vende udviklingen i en organisation i tilbagegang handler i sidste ende om overbevisning, ikke om strategi – det har Kevin Gaskell bevist hos Porsche GB, BMW GB og Lamborghini GB, og han arbejder nu sammen med ledelsesteam om de kulturelle og operationelle forandringer, der skaber markante forbedringer i resultaterne.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Kevin Gaskell
- Han har stået i spidsen for dokumenterede turnarounds hos tre kendte globale brands – Porsche GB fra næsten konkurs til Storbritanniens mest rentable bilvirksomhed, BMW GB til fire års rekordvækst og en forbedring af rentabiliteten på 500 %, samt Lamborghini GB – hvilket betyder, at hans rammer er baseret på en dokumenteret, gentagen track record, ikke et enkeltstående tilfælde.
- Hans bog Catching Giants (finalist ved Business Book Awards 2023) fremfører et konkret, testbart argument: at ressourcebegrænsede teams med klare mål og stor tro på sig selv konsekvent kan overgå modstandere med bedre ressourcer. Organisationer, der gennemgår en transformation, kan bruge dette direkte.
- Hans portefølje på mere end 15 virksomheder inden for teknologi, data og produktion – herunder at bringe Fairline Boats fra ti års underskud til overskud på 14 måneder – viser den samme turnaround-tilgang anvendt på tværs af sektorer, hvilket gør den troværdig for publikum uden for bilbranchen.
- Verdensrekordene i roekspeditioner over Atlanterhavet og Stillehavet er ikke blot pynt i hans biografi. De er afprøvede casestudier på netop den ledelsesdynamik, han underviser i: små teams, begrænsede ressourcer, ekstreme forhold og udfordringen med at opretholde troen og præstationen, når målet føles uopnåeligt.
- Han har holdt foredrag og masterclasses i over 50 lande for kunder som Google, Oracle, JP Morgan, P&G og Airbus – en bred vifte, der tester hans rammer i forhold til forskellige brancher, organisationsstørrelser og kulturer.
Højdepunkter i biografien
- Administrerende direktør for Porsche GB: bragte virksomheden fra nær konkurs og bunden af den britiske kundetilfredshedsrangliste til at blive den mest rentable bilvirksomhed i Storbritannien inden for fem år
- Administrerende direktør for BMW GB: fire år med rekordvækst, 70 % stigning i omsætningen, 500 % forbedring i rentabiliteten
- Administrerende direktør for Lamborghini GB; CEO for Fairline Boats, hvor han på 14 måneder førte virksomheden fra ti års underskud til overskud
- Grundlægger, bestyrelsesformand og investor i mere end 15 virksomheder inden for teknologi, data, produktion og professionelle tjenesteydelser; porteføljen har skabt over 3 milliarder pund i aktionærværdi
- Forfatter til Catching Giants (Right Book Press, 2022), nomineret til Business Book Awards 2023
- Guinness-verdensrekordholder som del af Ocean 5-teamet, hurtigste fem-personers rotur over Atlanterhavet (2020); verdensrekord i rotur over Stillehavet (2025); ekspeditioner til både Nord- og Sydpolen
- Kunder til keynote-foredrag og masterclasses inkluderer Google, Oracle, JP Morgan, P&G, Airbus og Accenture; leveret i over 50 lande
- Anerkendt som en af Storbritanniens 40 bedste ledere under 40 år
Biografi
At vende en virksomhed i krise er en af de mest krævende ledelsesmæssige udfordringer, fordi det kræver, at medarbejderne ændrer deres adfærd, før der er noget bevis for, at ændringen vil virke. Kevin Gaskell har gjort det tre gange – hos Porsche GB, BMW GB og Lamborghini GB – og mekanismen var den samme i alle tilfælde: at genopbygge teamets tro på en ny retning, før der var synlige resultater.
Da han blev udnævnt til administrerende direktør for Porsche GB som 32-årig, arvede han en virksomhed, der var tæt på konkurs og lå i bunden af de britiske kundetilfredshedsundersøgelser. Inden for fem år var det den mest rentable bilvirksomhed i Storbritannien. Hos BMW GB stod han i spidsen for fire års rekordvækst, herunder en forbedring af rentabiliteten på 500 %. Hos Lamborghini GB gav den samme tilgang – at fokusere teamet på et klart mål og genopbygge kulturen indefra – sammenlignelige resultater. På tværs af disse tre mærker handlede mønstret aldrig primært om strategi. Det handlede om tro.
Den samme disciplin er blevet anvendt uden for bilbranchen. Hos Fairline Boats blev en virksomhed, der havde haft underskud i ti år, bragt tilbage i overskud inden for 14 måneder. På tværs af en bredere portefølje af teknologi-, data- og produktionsvirksomheder har hans teams skabt mere end 3 milliarder pund i aktionærværdi. Hans bog Catching Giants, der var nomineret til Business Book Awards i 2023, formaliserer det centrale argument: at teams med begrænsede ressourcer og et klart mål, ledet godt, konsekvent kan overgå bedre udstyrede konkurrenter.
Ekspeditionsrekorden – begge poler, verdensrekord i roning over Atlanterhavet og Stillehavet – giver et parallelt sæt casemateriale om den samme dynamik. Små teams, begrænsede ressourcer, ekstreme forhold og det centrale ledelsesspørgsmål: hvordan opretholder man den tro og sammenhængskraft, der er nødvendig for at nå et mål, der for det meste af rejsen ser uopnåeligt ud.
Vigtigste foredragsemner
- Vendepunkt i virksomheden og genopretning af performance
- Ledelse af højtydende teams
- Organisationskultur som løftestang for performance
- Ledelse gennem forandringer og usikkerhed
- Brandopbygning og repositionering
- Modstandsdygtighed og præstation under pres
- Iværksætteri og forretningsopbygning
Ideel for
- CEO'er, administrerende direktører og ledelsesteam i virksomheder, der står over for stagnerende resultater, konkurrenceforstyrrelser eller aktiv turnaround
- Ledelsesteam, der igangsætter eller opretholder omfattende forandringsprogrammer
- Bestyrelsesmedlemmer og ledere på C-niveau, der ønsker at udforske de menneskelige og kulturelle dynamikker bag vedvarende organisatorisk performance
- Kommercielle og driftsledere, der har ansvaret for at skabe markante præstationsforbedringer i etablerede organisationer
Resultater for målgruppen
- En konkret ramme til at diagnosticere, hvorfor resultaterne er gået i stå, og hvilke ledelsesmæssige ændringer der er nødvendige for at løse problemet
- Praktiske værktøjer til at opbygge teamets tro og fælles formål omkring et ambitiøst mål
- Casebaseret forståelse af, hvordan kulturelle forandringer typisk går forud for en genopretning af den økonomiske præstation i turn-around-situationer
- En arbejdsmodel til at koble ledelsesadfærd til kommercielle resultater, baseret på flere konkrete forretningseksempler
- Perspektiv på opretholdelse af høj præstation og beslutningskvalitet under ekstremt pres og begrænsede ressourcer
Samtaler
Baseret på erfaringer med turnaround og vækst fra en række kendte brands undersøges det, hvordan organisationer skaber bæredygtige resultater gennem en klar vision, en samstemt strategi og en disciplineret gennemførelse.
Hovedpointer:
- Hvorfor en klar, fælles vision er grundlaget for organisatorisk performance – og hvordan man skaber en, som teams rent faktisk tror på
- Hvordan tillid og empowerment direkte afspejles i kvaliteten af udførelsen
- Praktiske tilgange til at genopbygge eller puste nyt liv i en organisation, der har mistet momentum
Argumenterer for, at forandringer udgør en kilde til konkurrencemæssige muligheder for organisationer, der er villige til at sætte ambitiøse mål og handle med overbevisning i usikre tider.
Hovedpunkter:
- Hvordan man genkender og udnytter muligheder i perioder med forstyrrelser og forandringer
- Værktøjer til at inspirere teams og skabe fælles mål, når omgivelserne er usikre
- Hvordan man skaber og opretholder positiv fremdrift, når de eksterne forhold er vanskelige
Undersøger de ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der skaber ægte teamambitioner og driver organisationer mod enestående resultater.
Vigtige pointer:
- Hvordan man skaber den tro og det engagement, der omdanner en troværdig plan til ægte organisatorisk energi
- Hvordan man forbinder teams med et klart fælles mål på en måde, der skaber ejerskab frem for blot overholdelse
- De kulturelle betingelser, der fremmer kreativitet, hæver standarderne og opretholder høj præstation over tid
En praktisk undersøgelse af, hvordan organisationskulturen bliver en usynlig konkurrencemæssig fordel, og hvilken rolle ledelsen spiller i udformningen af den.
Hovedpunkter:
- Hvordan ledelsesadfærd direkte former den kultur, der former præstationer
- Måder at fremme innovation og kreativ tænkning som daglige driftsnormer
- Anerkendelse og belønningens rolle i at opretholde den kultur, en virksomhed har brug for for at kunne konkurrere
Videoer
Udtalelser
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |