Kevin Gaskell
La maggior parte delle organizzazioni che hanno bisogno di trasformarsi dispone già di una strategia. Ciò che manca loro è un team che creda in essa al punto da modificare il proprio modo di agire nella quotidianità. È proprio in quel divario – tra la direzione comunicata e l’impegno autentico – che i programmi di miglioramento delle prestazioni falliscono, e si tratta di un problema di leadership, non di pianificazione.
Rilanciare un’azienda in declino è, in definitiva, una questione di convinzione, non di strategia: Kevin Gaskell lo ha dimostrato presso Porsche GB, BMW GB e Lamborghini GB, e ora collabora con i team dirigenziali sui cambiamenti culturali e operativi che determinano un miglioramento radicale delle prestazioni.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Kevin Gaskell
- Ha guidato una svolta verificabile in tre marchi globali di fama: Porsche GB, portandola da una situazione di quasi bancarotta a diventare l'azienda automobilistica più redditizia del Regno Unito; BMW GB, con quattro anni di crescita record e un miglioramento della redditività del 500%; e Lamborghini GB. Ciò significa che i suoi modelli si basano su un track record documentato e ripetuto, non su un singolo caso.
- Il suo libro Catching Giants (finalista ai Business Book Awards 2023) presenta un'argomentazione specifica e verificabile: i team con risorse limitate, ma con obiettivi chiari e una forte convinzione, possono costantemente superare gli avversari dotati di maggiori risorse. Le organizzazioni impegnate in un processo di trasformazione possono mettere direttamente in pratica questo principio.
- Il suo portfolio di oltre 15 aziende nei settori della tecnologia, dei dati e della produzione – tra cui il risanamento di Fairline Boats, portata dal profitto a dieci anni di perdite in soli 14 mesi – dimostra che lo stesso approccio di turnaround è applicabile in tutti i settori, il che lo rende credibile anche a un pubblico al di fuori del settore automobilistico.
- Le spedizioni di canottaggio attraverso l'Atlantico e il Pacifico, che hanno stabilito un record mondiale, non sono semplici aneddoti biografici. Sono casi di studio comprovati sulle dinamiche di leadership che insegna: piccoli team, risorse limitate, condizioni estreme e la sfida di mantenere la convinzione e le prestazioni quando l'obiettivo sembra irraggiungibile.
- Ha tenuto discorsi e masterclass in oltre 50 paesi per clienti quali Google, Oracle, JP Morgan, P&G e Airbus: un ventaglio che mette alla prova i suoi modelli rispetto a diversi settori, dimensioni organizzative e culture.
Punti salienti della biografia
- Amministratore delegato di Porsche GB: ha portato l'azienda da una situazione di quasi bancarotta e dall'ultimo posto nelle classifiche di soddisfazione dei clienti del Regno Unito a diventare la casa automobilistica più redditizia del Regno Unito nel giro di cinque anni
- Amministratore delegato di BMW GB: quattro anni di crescita record, aumento delle vendite del 70%, miglioramento della redditività del 500%
- Amministratore delegato di Lamborghini GB; CEO di Fairline Boats, ha portato l'azienda da dieci anni di perdite all'utile in 14 mesi
- Fondatore, presidente e investitore in oltre 15 aziende nei settori della tecnologia, dei dati, della produzione e dei servizi professionali; il suo portafoglio ha creato oltre 3 miliardi di sterline di valore per gli azionisti
- Autore di Catching Giants (Right Book Press, 2022), finalista ai Business Book Awards 2023
- Detentore del Guinness World Record come membro del team Ocean 5, per la traversata dell'Atlantico a remi più veloce con cinque persone (2020); record mondiale di traversata del Pacifico a remi (2025); spedizioni al Polo Nord e al Polo Sud
- Tra i clienti delle sue conferenze e masterclass figurano Google, Oracle, JP Morgan, P&G, Airbus e Accenture; ha tenuto conferenze in oltre 50 paesi
- Riconosciuto come uno dei 40 migliori manager britannici sotto i 40 anni
Biografia
Risanare un'azienda in difficoltà è una delle prove di leadership più impegnative, perché richiede alle persone di cambiare il proprio comportamento prima che ci siano prove che il cambiamento funzionerà. Kevin Gaskell lo ha fatto tre volte – presso Porsche GB, BMW GB e Lamborghini GB – e il meccanismo in ciascun caso è stato lo stesso: ricostruire la fiducia del team in una nuova direzione prima di qualsiasi risultato visibile.
Nominato amministratore delegato di Porsche GB a 32 anni, ha ereditato un'azienda sull'orlo della bancarotta e all'ultimo posto nelle classifiche di soddisfazione dei clienti del Regno Unito. Nel giro di cinque anni è diventata l'azienda automobilistica più redditizia del Regno Unito. In BMW GB ha guidato quattro anni di crescita record, compreso un miglioramento della redditività del 500%. In Lamborghini GB, lo stesso approccio – rifocalizzare il team su un obiettivo chiaro, ricostruire la cultura dall'interno – ha prodotto risultati comparabili. In questi tre marchi, il modello non ha mai riguardato principalmente la strategia. Riguardava la convinzione.
La stessa disciplina è stata applicata al di fuori del settore automobilistico. Alla Fairline Boats, un'azienda che registrava perdite da dieci anni è tornata in attivo nel giro di 14 mesi. In un portafoglio più ampio di aziende tecnologiche, di dati e manifatturiere, i suoi team hanno creato oltre 3 miliardi di sterline di valore per gli azionisti. Il suo libro Catching Giants, finalista ai Business Book Awards nel 2023, formalizza l’argomento centrale: che i team con risorse limitate e un obiettivo chiaro, se guidati bene, possono superare costantemente la concorrenza meglio equipaggiata.
Il suo record di spedizioni – entrambi i poli, record mondiali di traversata a remi dell’Atlantico e del Pacifico – fornisce una serie parallela di casi di studio sulle stesse dinamiche. Piccoli team, risorse limitate, condizioni estreme e la questione centrale della leadership: come mantenere la convinzione e la coesione necessarie per raggiungere un obiettivo che, per la maggior parte del viaggio, sembra irraggiungibile.
Argomenti chiave delle conferenze
- Risanamento aziendale e recupero delle prestazioni
- Leadership di team ad alte prestazioni
- La cultura organizzativa come leva per le prestazioni
- Guidare attraverso il cambiamento e l'incertezza
- Costruzione e riposizionamento del marchio
- Resilienza e prestazioni sotto pressione
- Imprenditorialità e sviluppo del business
Ideale per
- Amministratori delegati, direttori generali e team esecutivi di aziende che affrontano un rallentamento delle prestazioni, sconvolgimenti competitivi o un turnaround in corso
- Team di alta dirigenza che avviano o sostengono programmi di trasformazione su larga scala
- Pubblico a livello di consiglio di amministrazione e C-suite che esplora le dinamiche umane e culturali delle prestazioni organizzative sostenibili
- Responsabili commerciali e operativi incaricati di promuovere un cambiamento radicale nelle prestazioni di organizzazioni consolidate
Risultati per il pubblico
- Un quadro di riferimento specifico per diagnosticare perché le prestazioni si sono arrestate e quale cambiamento nella leadership è necessario per affrontarlo
- Strumenti pratici per costruire la fiducia del team e un obiettivo condiviso attorno a una meta ambiziosa
- Comprensione basata su casi concreti di come il cambiamento culturale preceda tipicamente la ripresa della performance finanziaria in situazioni di turnaround
- Un modello operativo per collegare il comportamento della leadership ai risultati commerciali, tratto da numerosi esempi aziendali concreti
- Una prospettiva su come mantenere prestazioni elevate e la qualità delle decisioni in condizioni di estrema pressione e risorse limitate
Discorsi
Si basa sull’esperienza maturata nel risanamento e nella crescita di numerosi marchi rinomati per analizzare in che modo le organizzazioni raggiungono risultati sostenibili attraverso una visione chiara, una strategia coerente e un’attuazione rigorosa.
Punti chiave:
- Perché una visione chiara e condivisa è alla base delle prestazioni organizzative – e come costruirne una in cui i team credano davvero
- Come la fiducia e la responsabilizzazione si traducono direttamente nella qualità dell’esecuzione
- Approcci pratici per ricostruire o ridare slancio a un’organizzazione che ha perso momentum
Sostiene che la disruption rappresenti una fonte di opportunità competitive per le organizzazioni disposte a fissare obiettivi ambiziosi e ad agire con convinzione in periodi di incertezza.
Punti chiave:
- Come riconoscere e cogliere le opportunità in periodi di disruption e cambiamento
- Strumenti per ispirare i team e costruire uno scopo condiviso quando il contesto è incerto
- Come generare e mantenere uno slancio positivo quando il quadro esterno è difficile
Esplora i comportamenti di leadership che generano una vera ambizione di squadra e spingono le organizzazioni verso prestazioni straordinarie.
Punti chiave:
- Come costruire la convinzione e l’impegno necessari a trasformare un piano credibile in autentica energia organizzativa
- Come allineare i team a un obiettivo condiviso chiaro in modo da creare senso di appartenenza anziché semplice conformità
- Le condizioni culturali che incoraggiano la creatività, innalzano gli standard e sostengono prestazioni elevate nel tempo
Un’analisi pratica di come la cultura organizzativa diventi un vantaggio competitivo invisibile e del ruolo della leadership nel plasmarla.
Punti chiave:
- Come il comportamento della leadership influenzi direttamente la cultura che determina le prestazioni
- Modi per incoraggiare l’innovazione e il pensiero creativo come norme operative quotidiane
- Il ruolo del riconoscimento e della ricompensa nel sostenere la cultura di cui un’azienda ha bisogno per competere
Video
Testimonianze
Tasse
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| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
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