Kevin Gaskell

Pourquoi les entreprises font appel à Kevin Gaskell

• Il a mené à bien des redressements vérifiables au sein de trois marques mondiales de renom : Porsche GB, qu'il a fait passer d'une situation proche de la faillite à celle de constructeur automobile le plus rentable du Royaume-Uni ; BMW GB, qui a connu quatre années de croissance record et une amélioration de 500 % de sa rentabilité ; et Lamborghini GB. Cela signifie que ses méthodes s'appuient sur des résultats documentés et répétés, et non sur un cas isolé.
• Son livre Catching Giants (finaliste des Business Book Awards 2023) avance un argument précis et vérifiable : les équipes aux ressources limitées, mais dotées d’objectifs clairs et d’une forte conviction, peuvent systématiquement surpasser des adversaires mieux dotés en ressources. Les organisations en pleine transformation peuvent mettre cela directement en pratique.
• Son portefeuille de plus de 15 entreprises dans les domaines de la technologie, des données et de la fabrication – notamment le redressement de Fairline Boats, qu’il a fait passer de dix ans de pertes à des bénéfices en 14 mois – démontre que la même approche de redressement s’applique à tous les secteurs, ce qui la rend crédible auprès d’un public au-delà de l’automobile.
• Ses expéditions à la rame à travers l'Atlantique et le Pacifique, qui ont établi des records du monde, ne sont pas de simples anecdotes biographiques. Ce sont des cas concrets qui illustrent précisément les dynamiques de leadership qu'il enseigne : petites équipes, ressources limitées, conditions extrêmes, et le défi de maintenir la conviction et la performance lorsque l'objectif semble inatteignable.
• Il a animé des conférences et des masterclasses dans plus de 50 pays pour des clients tels que Google, Oracle, JP Morgan, P&G et Airbus – un éventail qui permet de tester ses cadres de référence face à des industries, des tailles d’organisations et des cultures diverses.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur général de Porsche GB : a fait passer l'entreprise d'une situation proche de la faillite et de la dernière place du classement de satisfaction client au Royaume-Uni à celle de constructeur automobile le plus rentable du pays en cinq ans
• Directeur général de BMW GB : quatre années de croissance record, augmentation de 70 % du chiffre d'affaires, amélioration de 500 % de la rentabilité
• Directeur général de Lamborghini GB ; PDG de Fairline Boats, a redressé l'entreprise, la faisant passer de dix années de pertes à des bénéfices en 14 mois
• Fondateur, président et investisseur dans plus de 15 entreprises dans les domaines de la technologie, des données, de l'industrie manufacturière et des services professionnels ; son portefeuille a généré plus de 3 milliards de livres sterling de valeur pour les actionnaires
• Auteur de Catching Giants (Right Book Press, 2022), sélectionné pour les Business Book Awards 2023
• Détenteur d'un record du monde Guinness au sein de l'équipe Ocean 5, pour la traversée de l'Atlantique à la rame la plus rapide en équipe de cinq (2020) ; record du monde de traversée du Pacifique à la rame (2025) ; expéditions aux pôles Nord et Sud
• Parmi ses clients pour des conférences et des masterclasses figurent Google, Oracle, JP Morgan, P&G, Airbus et Accenture ; interventions dans plus de 50 pays
• Reconnu comme l'un des 40 meilleurs managers britanniques de moins de 40 ans

Biographie

Redresser une entreprise en difficulté est l'une des épreuves les plus exigeantes en matière de leadership, car cela nécessite que les personnes changent leur comportement avant même qu'il n'y ait la moindre preuve que ce changement fonctionnera. Kevin Gaskell l'a fait à trois reprises – chez Porsche GB, BMW GB et Lamborghini GB – et le mécanisme a été le même dans chaque cas : rétablir la confiance de l'équipe dans une nouvelle direction avant même que des résultats visibles ne soient obtenus.

Nommé directeur général de Porsche GB à 32 ans, il a hérité d'une entreprise au bord de la faillite et classée en bas du tableau de la satisfaction client au Royaume-Uni. En l'espace de cinq ans, elle est devenue le constructeur automobile le plus rentable du Royaume-Uni. Chez BMW GB, il a mené quatre années de croissance record, avec notamment une amélioration de 500 % de la rentabilité. Chez Lamborghini GB, la même approche – recentrer l'équipe sur un objectif clair, reconstruire la culture de l'intérieur – a produit des résultats comparables. Pour ces trois marques, le schéma n’a jamais reposé principalement sur la stratégie. Il s’agissait d’une question de conviction.
Cette même discipline a été appliquée en dehors du secteur automobile. Chez Fairline Boats, une entreprise qui enregistrait des pertes depuis dix ans a renoué avec les bénéfices en l’espace de 14 mois. Au sein d’un portefeuille plus large d’entreprises dans les domaines de la technologie, des données et de la fabrication, ses équipes ont créé plus de 3 milliards de livres sterling de valeur pour les actionnaires. Son livre Catching Giants, sélectionné pour les Business Book Awards en 2023, formalise l’argument central : des équipes disposant de ressources limitées et d’un objectif clair, bien dirigées, peuvent surpasser de manière constante des concurrents mieux équipés.

Son palmarès d'expéditions – les deux pôles, les records du monde de traversée à la rame de l'Atlantique et du Pacifique – fournit un ensemble parallèle d'exemples illustrant cette même dynamique. Des équipes réduites, des ressources limitées, des conditions extrêmes et la question centrale du leadership : comment maintenir la conviction et la cohésion nécessaires pour atteindre un objectif qui semble, pendant la majeure partie du parcours, inaccessible.

Principaux thèmes abordés

• Redressement d'entreprise et rétablissement de la performance
• Leadership d'équipes hautement performantes
• La culture d'entreprise comme levier de performance
• Diriger en période de bouleversements et d'incertitude
• Développement et repositionnement de marque
• Résilience et performance sous pression
• Esprit d'entreprise et développement d'activité

Idéal pour

• PDG, directeurs généraux et équipes de direction d'entreprises confrontées à une stagnation des performances, à des bouleversements concurrentiels ou à un redressement en cours
• Les équipes de direction qui lancent ou pilotent des programmes de transformation à grande échelle
• Les membres des conseils d'administration et les cadres supérieurs souhaitant explorer les dynamiques humaines et culturelles sous-jacentes à la performance organisationnelle durable
• Les responsables commerciaux et opérationnels chargés de générer une amélioration spectaculaire des performances au sein d'organisations bien établies

Résultats attendus

• Un cadre spécifique pour diagnostiquer les raisons de la stagnation des performances et identifier les changements de leadership nécessaires pour y remédier
• Des outils pratiques pour renforcer la confiance de l'équipe et créer un objectif commun autour d'un but ambitieux
• Une compréhension, à partir de cas concrets, de la manière dont le changement culturel précède généralement la reprise de la performance financière dans les situations de redressement
• Un modèle opérationnel permettant de relier le comportement des dirigeants aux résultats commerciaux, tiré de multiples exemples concrets d'entreprises
• Une perspective sur le maintien d'une performance élevée et d'une qualité de décision dans des conditions de pression extrême et de ressources limitées