Mike Horn

Hvorfor organisationer samarbejder med Mike Horn

• Omfanget, kontinuiteten og gentagelsen af Horns ekspeditioner – solo, med menneskelig kraft, på tværs af polarregioner, ækvatoriale oceaner, bjergkæder og begge poler i over tredive år – giver ham en samlet mængde af afprøvede beviser, som ingen eventyrer med en enkelt præstation kan matche. Hans indsigt stammer ikke fra en enkelt afgørende historie, men fra årtier med eskalerende eksponering for de samme risikofyldte forhold.
• Hans resultater med elite-konkurrenceteams er dokumenterede og kan tilskrives ham. På anmodning af træner Gary Kirsten gennemførte han præstationssessioner med det indiske cricketlandshold forud for deres sejr i Cricket-VM i 2011. Han arbejdede med det tyske fodboldlandshold som forberedelse til FIFA-VM i 2014, som de vandt. Disse resultater giver organisationer et konkret referencepunkt ud over mundtlige udtalelser.
• Hans udgivne værker – herunder "Conquering the Impossible" (St. Martin's Press, 2007) – beskriver de principper, han har udledt af sine ekspeditionserfaringer, som strukturerede rammer, ikke blot som anekdoter. Organisationer får indsigt, de kan anvende, ikke blot en historie, de kan beundre.
• Hans uddannelse i Human Movement Science fra Stellenbosch University forankrer hans observationer i præstationsfysiologi og adfærdsvidenskab. Dette adskiller hans indsigt fra standard motivation baseret på eventyr og gør den analytisk holdbar for ledelsesudviklingsprogrammer med reelle krav til ansvarlighed.
• Horn udforsker stadig aktivt. Hans nuværende ekspedition "What's Left" er i gang, hvilket betyder, at hans perspektiv stadig bliver testet i praksis – ikke samlet retrospektivt ud fra en karriere, der er afsluttet.

Højdepunkter i biografien

• Solo-omsejling af ækvator uden motoriseret transport, 1999-2000; 2001 Laureus World Alternative Sportsperson of the Year
• Første solo-traversering uden motoriseret transport af den 20.000 km lange polarcirkel ("Arktos"), 2002-2004
• Første vinterkrydsning af Nordpolen i totalt mørke, sammen med Børge Ousland, 2006
• Verdens længste solo-krydsning af Antarktis uden hjælp (5.100 km på 57 dage med skikite), 2017
• Præstationsrådgiver for det indiske cricketlandshold før deres sejr i Cricket-VM 2011 og for det tyske fodboldlandshold før deres sejr i FIFA-VM 2014
• Forfatter til "Conquering the Impossible" (St. Martin's Press, 2007) og "Latitude Zero" (2001); medlem af Laureus World Sports Academy

Biografi

Mike Horns karriere som opdagelsesrejsende strækker sig over tredive år og omfatter alle de store, fjendtlige miljøer på Jorden – polarhavene, junglen ved ækvator og bjergvægge i højder over 8.000 meter. Dette er ikke omgivelser, hvor ledelsesteori kan anvendes i sikkerhed. De beslutninger, der træffes her, har fysiske konsekvenser, og den teamdynamik, der afgør overlevelsen, er den samme dynamik, der afgør, om organisationer holder sammen under reelt pres.

Hans ekspeditionsrekord er præget af bevidst eskalering. Han gennemførte den første solo-omsejling af ækvator uden motoriseret transport (1999-2000) og derefter den første ikke-motoriserede gennemkrydsning af den 20.000 km lange polarcirkel. Sammen med den norske opdagelsesrejsende Børge Ousland gennemførte han i 2006 den første vinterkrydsning af Nordpolen i totalt mørke. I 2017 gennemførte han den længste solo-krydsning af Antarktis uden hjælp på 5.100 km. Logikken bag det hele er konsistent: fjern sikkerhedsnettene, øg indsatsen og find ud af, hvad der rent faktisk virker.

På anmodning af træner Gary Kirsten afholdt Horn præstationssessioner med det indiske cricketlandshold forud for deres sejr i Cricket-VM i 2011. Han arbejdede med det tyske fodboldlandshold som forberedelse til FIFA-verdensmesterskabet i 2014, som de også vandt. Disse opgaver fokuserede på holdets sammenhold, evnen til at håndtere pres og beslutningstagning under usikre forhold – de samme forhold, som hans ekspeditioner kræver.

Horn har en uddannelse i Human Movement Science fra Stellenbosch University, hvilket giver hans observationer et grundlag i præstationsfysiologi snarere end rene eventyrfortællinger. Han er medlem af Laureus World Sports Academy og blev kåret som Laureus World Alternative Sportsperson of the Year i 2001. Hans bog "Conquering the Impossible" (St. Martin's Press, 2007) omsætter ekspeditionserfaringer til anvendelige rammer. For organisationer, der opbygger lederskabskapacitet til virkelig vanskelige forhold, kommer hans perspektiv med tredive års dokumenteret erfaring.

Vigtigste foredragstemaer

• Lederskab under vedvarende pres
• Beslutningstagning under høj risiko og med begrænsede oplysninger
• Teamsammenhold og tillid i fjendtlige miljøer
• Modstandsdygtighed og mental udholdenhed
• Risikostyring og præstation under usikkerhed
• Menneskets præstationer ved fysiske og psykiske grænser
• Miljøansvar og bæredygtighed

Ideel til

• Ledelsesteam, der forbereder sig på eller navigerer gennem perioder med betydelig organisatorisk stress eller strategisk omstilling
• CHRO'er og L&D-direktører, der udarbejder udviklingsprogrammer for ledere med reel ansvarlighed for resultater
• Højtydende sportsorganisationer, elitehold og trænerstrukturer med fokus på konkurrenceberedskab
• Bestyrelser og ledelsesudvalg i højrisikosektorer: energi, forsvar, dybhavsoperationer, finansielle tjenester

Resultater for målgruppen

• En klarere model for, hvordan beslutningskvalitet og teamsammenhold holder – eller forringes – under vedvarende pres, hentet fra miljøer, hvor konsekvenserne af hver enkelt faktor er utvetydige
• Praktisk indsigt i de adfærdsmønstre, der kendetegner højtpræsterende teams, når forholdene forværres: kommunikationsdisciplin, risikovurdering og gensidig ansvarlighed under pres
• En ramme til at skelne mellem trænet modstandsdygtighed og antaget modstandsdygtighed samt de ledelsesmæssige betingelser, der kræves for at udvikle den første
• Direkte eksponering for casestudier, hvor beslutninger truffet på baggrund af ufuldstændig information havde uoprettelige fysiske konsekvenser, hvilket gjorde ledelsesdynamikken synlig i sin mest entydige form
• En nyvurderet forståelse af, hvad enkeltpersoner og teams er i stand til, når udviklingen virkelig sætter dem på prøve, snarere end blot simulerer pres