Mike Horn

Por que razão as organizações trabalham com Mike Horn

• A escala, a continuidade e a repetição das expedições de Horn — a solo, movidas a força humana, através de regiões polares, oceanos equatoriais, cadeias montanhosas e ambos os pólos ao longo de trinta anos — proporcionam-lhe um conjunto crescente de evidências comprovadas que nenhum aventureiro de eventos pontuais consegue igualar. A sua perspicácia não provém de uma história marcante, mas sim de décadas de exposição crescente às mesmas condições de alto risco.
• O seu historial com equipas de competição de elite está documentado e é comprovável. A pedido do treinador Gary Kirsten, conduziu sessões de desempenho com a Seleção Indiana de Críquete antes da sua vitória no Campeonato Mundial de Críquete de 2011. Trabalhou com a seleção nacional alemã de futebol na preparação para o Campeonato Mundial da FIFA de 2014, que eles venceram. Estes resultados proporcionam às organizações um ponto de referência concreto, para além de simples testemunhos verbais.
• Os seus trabalhos publicados — incluindo «Conquering the Impossible» (St. Martin's Press, 2007) — apresentam os princípios que extraiu da experiência em expedições como estruturas organizadas, e não apenas como anedotas. As organizações recebem insights que podem aplicar, e não apenas uma história que podem admirar.
• A sua licenciatura em Ciências do Movimento Humano pela Universidade de Stellenbosch fundamenta as suas observações na fisiologia do desempenho e na ciência comportamental. Isto distingue a sua visão da motivação de aventura padrão e torna-a analiticamente sustentável para programas de desenvolvimento de liderança com requisitos reais de responsabilização.
• Horn continua a explorar ativamente. A sua atual expedição "What's Left" está em curso, o que significa que a sua perspetiva continua a ser testada no terreno — não montada retrospectivamente a partir de uma carreira que já terminou.

Destaques da biografia

• Circunavegação equatorial a solo sem transporte motorizado, 1999-2000; 2001 Laureus World Alternative Sportsperson of the Year
• Primeira travessia a solo e sem motor do Círculo Polar Ártico (20 000 km) («Arktos»), 2002-2004
• Primeira travessia de inverno do Polo Norte na escuridão total, com Børge Ousland, 2006
• A travessia a solo e sem assistência mais longa do mundo na Antártida (5.100 km em 57 dias de esqui-kite), 2017
• Consultor de desempenho da seleção indiana de críquete antes da sua vitória na Copa do Mundo de Críquete de 2011, e da seleção alemã de futebol antes da sua vitória na Copa do Mundo da FIFA de 2014
• Autor de «Conquering the Impossible» (St. Martin's Press, 2007) e «Latitude Zero» (2001); membro da Laureus World Sports Academy

Biografia

A carreira de Mike Horn como explorador abrange trinta anos e todos os principais ambientes hostis da Terra — oceanos polares, selva equatorial, encostas de montanhas a mais de 8.000 metros de altitude. Estes não são cenários onde a teoria da liderança é aplicada em segurança. As decisões tomadas nestes ambientes têm consequências físicas, e a dinâmica de equipa que determina a sobrevivência é a mesma que determina se as organizações se mantêm unidas sob pressão real.

O seu historial de expedições é definido por uma escalada deliberada. Concluiu a primeira circunavegação equatorial a solo sem transporte motorizado (1999-2000), seguindo-se a primeira travessia não motorizada dos 20 000 km do Círculo Polar Ártico. Com o explorador norueguês Børge Ousland, realizou a primeira travessia de inverno do Pólo Norte na escuridão total em 2006. Em 2017, completou a mais longa travessia a solo e sem assistência da Antártida, com 5.100 km. A lógica subjacente a tudo isto é consistente: remover as redes de segurança, aumentar os riscos e descobrir o que realmente funciona.

A pedido do treinador Gary Kirsten, Horn conduziu sessões de desempenho com a Seleção Indiana de Críquete antes da sua vitória no Campeonato do Mundo de Críquete de 2011. Trabalhou com a seleção alemã de futebol na preparação para o Campeonato do Mundo de Futebol de 2014, que também venceram. Estas intervenções abordaram a coesão da equipa, a tolerância à pressão e a tomada de decisões em condições de incerteza — as mesmas condições que as suas expedições exigem.

Horn é licenciado em Ciências do Movimento Humano pela Universidade de Stellenbosch, fundamentando as suas observações na fisiologia do desempenho, em vez de narrativas de aventura puras. É membro da Laureus World Sports Academy e foi nomeado «Desportista Alternativo do Ano» pela Laureus em 2001. O seu livro «Conquering the Impossible» (St. Martin's Press, 2007) traduz a experiência das expedições em estruturas aplicáveis. Para organizações que desenvolvem capacidades de liderança para condições verdadeiramente difíceis, a sua perspetiva é apoiada por trinta anos de evidência comprovada.

Principais temas de palestras

• Liderança sob pressão contínua
• Tomada de decisões em condições de alto risco e pouca informação
• Coesão de equipa e confiança em ambientes hostis
• Resiliência e resistência mental
• Gestão de riscos e desempenho em situações de incerteza
• Desempenho humano nos limites físicos e psicológicos
• Responsabilidade ambiental e sustentabilidade

Ideal para

• Equipas de liderança sénior que se preparam para, ou estão a atravessar, períodos de stress organizacional significativo ou de transição estratégica
• CHROs e diretores de L&D que concebem programas de desenvolvimento de executivos com responsabilização real pelo desempenho
• Organizações desportivas de alto rendimento, equipas de elite e estruturas de treino focadas na preparação para a competição
• Conselhos de administração e comissões executivas em setores de alto risco: energia, defesa, operações em águas profundas, serviços financeiros

Resultados para o público

• Um modelo mais claro de como a qualidade das decisões e a coesão da equipa se mantêm — ou se deterioram — sob pressão sustentada, extraído de ambientes onde as consequências de cada uma são inequívocas
• Perspetiva prática sobre os comportamentos que distinguem as equipas de alto desempenho quando as condições se deterioram: disciplina de comunicação, avaliação de riscos e responsabilização mútua sob pressão
• Um quadro para distinguir a resiliência treinada da resiliência assumida, e as condições de liderança necessárias para desenvolver a primeira
• Exposição direta a estudos de caso em que decisões tomadas com base em informação incompleta tiveram consequências físicas irreversíveis, tornando visíveis as dinâmicas de liderança na sua forma mais inequívoca
• Uma compreensão recalibrada do que os indivíduos e as equipas são capazes quando o desenvolvimento testa genuinamente, em vez de simular, a pressão