I. Stephanie Boyce
Reglerade institutioner vet hur man klarar en efterlevnadsgranskning. Den svårare prövningen är om deras styrning kan upptäcka ett etiskt misslyckande innan det leder till ett anseendeproblem. En mångfaldspolicy och en institution med en inkluderande struktur är inte samma sak, och skillnaden mellan dem håller nu på att mätas.
När styrningen prövas genom etisk granskning snarare än genom regleringsprocesser, hjälper I. Stephanie Boyce, advokat, CBE och tidigare ordförande för Law Society of England and Wales, styrelser att göra sina organisationer ansvarstagande, inte bara regelkonforma.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med I. Stephanie Boyce
- Hon ledde en 200 år gammal nationell yrkesorganisation genom regeländringar, konstitutionella debatter och branschomfattande reformer. Hennes argument för ansvarsfull styrning bygger på operativ erfarenhet, inte på rådgivande distans.
- Hennes ståndpunkt i fråga om AI-etik är att styrning kommer i första hand: som ordförande för Law Society ledde hon utvecklingen av en publicerad uppsättning principer för etisk användning av AI i juridisk praxis, där införandet av AI kopplades direkt till juridiskt ansvar, minskning av partiskhet och allmänhetens förtroende, vilket var ett av de tidigaste yrkesledda ramverken att göra detta.
- När det gäller inkludering argumenterar hon inte utifrån. Hon innehade den högsta valda rollen i en stor reglerad institution som dess första svarta ordförande och första person med annan hudfärg, vilket ger henne en precis inblick i det strukturella avståndet mellan ett mångfaldsåtagande och en genuint mångfaldig institution.
- Hon kopplar samman ämnen som de flesta organisationer behandlar separat – AI-ansvar, DEI-styrning, integritet i fråga om anseende och krisledarskap – genom den enda styrningsfråga som styrelser oftast skjuter upp: när ett institutionellt beslut orsakar skada, vem är då ansvarig?
- PUSH-ramverket (Persevere Until Something Happens) ger ledningsgrupper en namngiven, lärbar strategi för resiliens som grundar sig på hennes egen dokumenterade professionella resa genom institutionell utestängning och motstånd på alla nivåer inom en stor yrkeskår.
Biografiska höjdpunkter
- 177:e ordförande för Law Society of England and Wales (2021–2022); sjätte kvinna, första svarta ämbetsinnehavaren och första personen med annan hudfärg än vit som innehar rollen i institutionens 200-åriga historia
- LLM i offentlig rätt och global styrning, King's College London; King's Alumna of the Year 2022
- CBE (2026 New Year Honours) för insatser inom juristyrket, mångfald och tillgång till rättslig prövning
- Kommissionär, National Preparedness Commission; kommissionär, Shinkwin Commission; medlem i HM Treasury och BEIS oberoende arbetsgrupp för socioekonomisk mångfald inom finansiella och professionella tjänster i Storbritannien
- Utsedd till en av de 100 mest inflytelserika svarta personerna i Storbritannien 2021, 2022 och 2023; Governance Hot 100 Board Influencer (2020)
- Paris Bar Medal från Ordre des avocats de Paris (2024), tilldelad för bidrag till mänskliga rättigheter och rättsstatsprincipen
- Fellow vid Chartered Governance Institute; Fellow vid King's College London; Fellow vid RSA
Biografi
Det tog Law Society of England and Wales två århundraden att välja sin första svarta ordförande. I. Stephanie Boyce blev den 177:e i mars 2021, med 20 års erfarenhet som advokat och en masterexamen i offentlig rätt och global styrning från King's College London, kvalifikationer som gav henne både den juridiska ställningen och styrningsramen för vad rollen krävde.
Hennes ordförandeskap sträckte sig över pandemin, skarpa parlamentariska attacker mot juristkåren och den mest betydande reformen av advokatutbildningen på 30 år. Under den tiden ledde hon utvecklingen av Law Societys publicerade principer för lawtech, ett styrningsramverk för etisk användning av AI i juridisk praxis. Ramverket kopplade AI-användning till juridiskt ansvar och hantering av partiskhet vid en tidpunkt då det mesta av det yrkesledda arbetet inom detta område inte hade kommit längre än till ambitioner.
Boyces argument om styrning bygger på en erfarenhet som de flesta styrningsrådgivare inte har. Som den första svarta ordföranden för en 200 år gammal institution har hon stött på den strukturella klyftan mellan uttalade värderingar och ledningens sammansättning inifrån själva institutionen. Det präglar hennes arbete med DEI-ansvar: att framställa inkludering inte som ett moraliskt åtagande utan som en styrningsfråga: vem beslutar, och vem är ansvarig när strukturell ojämlikhet kvarstår?
Hon har utnämnts till CBE och tilldelats Paris Bar Medal av Ordre des avocats de Paris för sina insatser för mänskliga rättigheter och rättsstatsprincipen. Hon är ledamot i National Preparedness Commission och utnämndes till en av de 100 mest inflytelserika svarta personerna i Storbritannien 2021, 2022 och 2023. Hon arbetar nu med styrelser och ledningsgrupper inom reglerade branscher genom Stephanie Boyce Consulting.
Viktiga talarteman
- Styrning och institutionellt ansvar
- Etisk AI och ansvarsfull teknikanvändning
- Inkludering, representation och tillhörighet på ledningsnivå
- Rättsstatsprincipen och allmänhetens förtroende i reglerade miljöer
- Social rörlighet och tillgång till yrkeskarriärer
- Motståndskraft och ledarskap under granskning
- Krisledarskap och institutionell förändring
Perfekt för
- Styrelser, styrkommittéer och chefsjurister inom reglerade branscher
- Ledningsgrupper inom finansiella tjänster, juridik och offentlig sektor
- CHRO:er och DEI-ledare som hanterar klyftan mellan policy och strukturella förändringar
- Företag inom professionella tjänster som hanterar ryktesrisker och ansvar gentemot intressenter
Resultat för målgruppen
- Ett tydligare ramverk för att bedöma om styrningsstrukturer är uppbyggda för etiskt ansvarstagande snarare än enbart regelefterlevnad
- Frågor på styrelsenivå för att testa om beslut om införande av AI åtföljs av ett verkligt ansvar, inte bara av policyformuleringar
- En mer precis tolkning av det strukturella avståndet mellan ett DEI-åtagande och en mätbart inkluderande institution
- Praktiska tankar om vad institutionellt förtroende kräver av dem i toppen, särskilt under kriser och när anseendet är under press
- PUSH-ramverket som en namngiven, lärbar metod för institutionell resiliens för ledare som navigerar i komplexa eller noggrant granskade miljöer
Utvecklingssamtal
En styrningsinriktad granskning av hur organisationer kan införa AI på ett ansvarsfullt sätt, samt vilka förutsättningar styrelser och ledare behöver för att minska partiskhet och förbättra ansvarsskyldigheten.
Viktiga slutsatser:
- Var AI-partiskhet och orättvisa vanligtvis förekommer i institutionella system, och vilka styrningsstrukturer som realistiskt sett kan hantera detta
- Frågor på styrelsenivå för att testa om ansvarsskyldighet och tillsyn verkligen tilldelas, inte bara anges
- Vad skyddsåtgärder innebär i praktiken: policyer, beslutsrätt, eskaleringsvägar och vem som är ansvarig när de misslyckas
Videor
Omdömen
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |