Dr. Grace Lordan

Warum Unternehmen mit Grace Lordan zusammenarbeiten

• Sie leitet das einzige Forschungszentrum seiner Art an einer Spitzenuniversität, das sich darauf konzentriert, Verhaltenswissenschaften für die Inklusion auf Unternehmensebene nutzbar zu machen: die Inclusion Initiative an der LSE. Dies verleiht ihren Erkenntnissen ein Gewicht, das interne DEI-Teams allein nicht erreichen können.
• Ihre Arbeit zeigt Führungskräften, welche Maßnahmen tatsächlich zu Veränderungen bei Einstellungs-, Beförderungs- und Mitarbeiterbindungsdaten führen und welche zwar in einer Werteerklärung gut klingen, bei der Messung jedoch versagen.
• Sie spricht die Sprache von Finanzvorständen und Vorständen und verbindet Inklusion mit Produktivität und Leistung – genau das, was dafür sorgt, dass Budgets genehmigt und beibehalten werden.
• Sie bringt ein praktisches Verhaltens-Toolkit mit, bestehend aus Nudges, strukturierten Entscheidungsmodellen und vorurteilsfreien Prozessen, die Führungskräfte umsetzen können, anstatt nur danach zu streben.
• Ihr bei Penguin erschienenes Buch „Think Big“ hat unter Fachleuten eine breite Leserschaft gefunden, sodass das Publikum oft bereits mit ihrem Rahmenkonzept für die individuelle Karrieregestaltung vertraut ist, wodurch die Inhalte zur Organisationsentwicklung schneller ankommen.

Biografische Höhepunkte

• Associate Professorin für Verhaltenswissenschaften an der London School of Economics and Political Science.
• Gründungsdirektorin der „Inclusion Initiative“ an der LSE, dem Forschungszentrum, das sie 2020 ins Leben gerufen hat.
• Leiterin des Masterstudiengangs Verhaltenswissenschaften an der LSE.
• Autorin von „Think Big: Take Small Steps and Build the Future You Want“ (Penguin Life, 2021).
• Mitglied des Skills and Productivity Board der britischen Regierung und der BEIS-Taskforce für soziale Mobilität; Beiratsmitglied der Women in Finance Charter.
• Autorin für die Financial Times, die Harvard Business Review, die MIT Sloan Management Review, Fortune, Fast Company und Reuters; Moderatorin des Work FORCE-Podcasts.

Biografie

Die Inklusionsarbeit in Unternehmen hat ein Glaubwürdigkeitsproblem. Die Budgets sind seit einem Jahrzehnt gewachsen, doch die meisten Führungsteams tun sich schwer, einen klaren Zusammenhang zwischen ihren Maßnahmen und tatsächlichen Veränderungen bei der Einstellung, Beförderung und Bindung von Mitarbeitern aufzuzeigen. Genau diese Lücke zu schließen, hat Grace Lordan zu ihrem beruflichen Schwerpunkt gemacht.

Sie ist außerordentliche Professorin für Verhaltenswissenschaften an der London School of Economics und Gründungsdirektorin von „The Inclusion Initiative“, dem LSE-Forschungszentrum, das sie 2020 ins Leben gerufen hat, um Verhaltenswissenschaften in die tatsächliche Gestaltung von Personalentscheidungen in Unternehmen einzubringen. Ihre Forschung untersucht, welche Maßnahmen die Zahlen verbessern und welche nicht – über Einstellungsprüfungen, Beförderungsprozesse und Teamzusammensetzung hinweg. Ihre Arbeiten werden in Fachzeitschriften mit Peer-Review veröffentlicht und von der Financial Times, der Harvard Business Review und der MIT Sloan Management Review aufgegriffen.

Zudem leitet sie den MSc-Studiengang in Verhaltenswissenschaften an der LSE, unterrichtet Führungskräfte in unternehmerischer Entscheidungsfindung und hat die britische Regierung in Fragen zu Qualifikationen, Produktivität und sozialer Mobilität beraten. Ihr bei Penguin erschienenes Buch „Think Big: Take Small Steps and Build the Future You Want wendet dieselbe Evidenzbasis auf die individuelle Karriereplanung an, weshalb Fachpublikum oft schon mit ihren Ideen in Berührung kommt, bevor es sie persönlich trifft.

Was leitende Einkäufer erhalten, ist eine Person, die mit einem CHRO über Prozessgestaltung, mit einem CFO über Produktivität und mit einem Vorstand darüber sprechen kann, wo ihre Investitionen in Inklusion Wirkung zeigen. Die Argumentation stützt sich auf Erkenntnisse eines LSE-Forschungszentrums, nicht auf allgemeine Aussagen von Beratungsfirmen.

Wichtige Vortragsthemen

• Inklusion als messbarer Treiber der Unternehmensproduktivität
• Verhaltenswissenschaft in Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen
• Gestaltung von Teams für Leistung und Fortschritt
• Die Zukunft von Arbeit und Kompetenzen in einem sich wandelnden Arbeitsmarkt
• Karriereentwicklung von Frauen und die wirtschaftlichen Aspekte der Geschlechterkluft
• Evidenzbasierte Führung und vorurteilsfreie Entscheidungsfindung

Ideal für

• CHROs und Leiter der Personalabteilung, die für messbare Ergebnisse im Bereich Inklusion verantwortlich sind
• CEOs und Vorstände, die Mittel für DEI bereitstellen und wissen möchten, was tatsächlich funktioniert
• Führungsteams in Finanzdienstleistungen und professionellen Dienstleistungen, die im Rahmen der „Women in Finance Charter“ oder vergleichbarer Verpflichtungen zur Förderung von Frauen arbeiten
• Führungskräfte aus Regierung, Politik und regulierten Sektoren, die sich mit Qualifikationen und sozialer Mobilität befassen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis darüber, welche Maßnahmen zur Inklusion durch Belege gestützt werden und welche nicht
• Konkrete Maßnahmen zur Verhaltensgestaltung, die Führungskräfte bei Einstellungs-, Beförderungs- und Teambeschlüssen anwenden können
• Formulierungen, die Inklusion mit Produktivität und Leistung verknüpfen – für Gespräche auf CFO- und Vorstandsebene
• Ein klareres Bild davon, wohin sich die Zukunft der Arbeit in Bezug auf Kompetenzen, Talentpipelines und Karriereentwicklung bewegt
• Das Selbstvertrauen, Maßnahmen einzustellen, die zwar gute Absichten signalisieren, aber bei der Messung versagen