Matt Eversmann

Warum Unternehmen mit Matt Eversmann zusammenarbeiten

• Er liefert einen aus erster Hand stammenden, dokumentierten Bericht über die Führung kleiner Einheiten während der Schlacht von Mogadischu, einer der am intensivsten analysierten Kampfhandlungen der Neuzeit, und überträgt diese Erfahrungen direkt auf unternehmerische Entscheidungsprozesse.
• Sein Bronze Star mit Tapferkeitsvermerk und 20 Jahre in Eliteeinheiten der Rangers und der Infanterie verleihen seiner Einschätzung der Teamleistung unter Stress eine Glaubwürdigkeit, die Beratungsmodelle nicht nachbilden können.
• Als Co-Autor von drei New York Times-Bestsellern über mündlich überlieferte Geschichten von Soldaten und Polizeibeamten, die er gemeinsam mit James Patterson verfasst hat, hat er ein Jahrzehnt damit verbracht, Einsatzkräfte darüber zu befragen, wie Teams zusammenhalten, was seine Inhalte weit über eine einzelne Kriegsgeschichte hinaus schärft.
• Seine Lehrtätigkeit am U.S. Army War College und im ROTC-Programm der Johns Hopkins University bedeutet, dass er zu Führungskräften in der Sprache von Training und Gefolgschaft spricht, nicht nur mit Anekdoten vom Schlachtfeld.
• Er ist einer der wenigen Keynote-Redner, von denen sich ein Führungsteam noch eine Woche später gegenseitig zitiert, da sich sein Material auf konkrete, namentlich genannte Entscheidungen bezieht und nicht auf Abstraktionen über Resilienz.

Biografische Höhepunkte

• Pensionierter First Sergeant der US-Armee, 3. Bataillon, 75. Ranger-Regiment; 20 Jahre im aktiven Dienst.
• Bronze Star Medal mit Valor-Abzeichen für seine Einsätze in der Schlacht von Mogadischu am 3. Oktober 1993.
• Dargestellt von Josh Hartnett in Ridley Scotts „Black Hawk Down“ (2001); die erste Quelle, die für Mark Bowdens Originalbuch interviewt wurde.
• Co-Autor zusammen mit James Patterson von „Walk in My Combat Boots“, „Walk the Blue Line“ und „American Heroes“, allesamt New York Times-Bestseller der Reihe „Heroes Among Us“.
• Ehemaliger Operations-Sergeant am U.S. Army War College und ehemaliger Ausbilder im ROTC-Programm der Johns Hopkins University.
• Von 2007 bis 2008 als First Sergeant einer Infanteriekompanie der 10. Gebirgsdivision während der „Surge“ im Irak im Einsatz.

Biografie

Die Schlacht von Mogadischu am 3. Oktober 1993 dauerte etwa 18 Stunden. In ihrem Verlauf war ein junger Staff Sergeant des 3. Ranger-Bataillons für eine Gruppe von Soldaten verantwortlich, die sich per Fast-Roping in eine Stadt abseilten, in der die Lage bereits eskaliert war. Dieser Sergeant war Matt Eversmann, und die Entscheidungen, die er in diesen Stunden traf, wurden zu einer der am häufigsten untersuchten Fallstudien im modernen Kommando kleiner Einheiten.

Der Grund, warum diese Erfahrung in der Führungsetage von Bedeutung ist, liegt nicht in ihrer Symbolik. Vielmehr sind die Bedingungen, für die Rangers trainieren – unvollständige Informationen, unterbrochene Kommunikation, keine Zeit für Rücksprache mit Vorgesetzten –, dieselben Bedingungen, mit denen Führungsteams heute bei Cybervorfällen, Versorgungsengpässen und Reputationskrisen konfrontiert sind. Eversmann lehrt, was funktioniert und was versagt, wenn ein Plan den Einsatz nicht übersteht.

Seine Autorität in diesem Bereich reicht weit über seinen eigenen Dienst hinaus. Als Co-Autor von „Walk in My Combat Boots“, „Walk the Blue Line“ und „American Heroes“ zusammen mit James Patterson hat er Jahre damit verbracht, Soldaten, Polizeibeamte und Ersthelfer über die Dynamik von Entscheidungen unter Druck zu befragen. Dieses Werk, drei Bestseller der New York Times, bildet die Grundlage jeder Keynote.

Bevor er 2018 Eversmann Advisory gründete, diente er als Operations Sergeant am U.S. Army War College, lehrte Führung im ROTC-Programm der Johns Hopkins University und führte eine Infanteriekompanie durch die „Iraq Surge“. Das Ergebnis ist ein Redner, der von einem konkreten Moment in Mogadischu zu einer konkreten Frage eines CEOs über die Führungskultur wechseln kann, ohne dabei eines der beiden Publikums zu verlieren.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter Druck und in Krisenzeiten
• Teamleistung in Umgebungen mit hohem Risiko
• Entscheidungsfindung bei unvollständigen Informationen
• Verantwortlichkeit und Gefolgschaft in Eliteeinheiten
• Vertrauen und Kultur in kleinen Teams
• Lehren aus der Schlacht von Mogadischu und dem Kampfkommando
• Dienst, Opferbereitschaft und Geschichten von Einsatzkräften aus „Walk in My Combat Boots“

Ideal für

• Offsite-Veranstaltungen für CEOs und Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Resilienz, Führungskultur und Entscheidungsfindung in Krisensituationen.
• Führungskräfteentwicklungsprogramme für leitende Einsatzkräfte, Werksleiter, Regionalleiter und Kommandeure an vorderster Front großer Feldorganisationen.
• Konferenzen für Branchen mit hohem Einsatzrhythmus und weitreichenden Konsequenzen: Finanzdienstleistungen, Energie, Gesundheitswesen, Verteidigung, Strafverfolgung und Luftfahrt.
• Jährliche Vertriebs-Kick-offs und Partnertreffen, bei denen es eher um eine fundierte Keynote als um Unterhaltung geht.

Ergebnisse für das Publikum

• Ein Vokabular, um zu benennen, was ihre Teams tatsächlich gut und schlecht machen, wenn die Bedingungen nicht mehr linear sind.
• Konkrete Erkenntnisse aus einer dokumentierten Kampfeinsatzsituation, die sich auf Krisenmanagement und die Nachbesprechung nach einem Vorfall übertragen lassen.
• Ein klareres Bild davon, wie Verantwortlichkeit auf der Ebene der Teamleiter aussieht, im Unterschied zur individuellen Leistung.
• Eine neue Ernsthaftigkeit in Bezug auf Vorbereitung, Proben und Standards als kulturelle Artefakte, nicht als HR-Prozesse.
• Geschichten mit namentlich genannten Akteuren und Ereignissen, auf die Führungskräfte innerhalb ihrer eigenen Organisationen zurückgreifen können.