Matt Eversmann

Varför organisationer anlitar Matt Eversmann

• Han bidrar med en förstahandsberättelse, dokumenterad från sin egen erfarenhet, om ledarskap i små enheter under slaget om Mogadishu – en av de mest analyserade stridsinsatserna i modern tid – och översätter den direkt till affärsmässigt beslutsfattande.
• Hans Bronze Star with Valor och 20 år i elitförbanden Ranger och infanteriet ger en trovärdighet när det gäller teamets prestationer under stress som konsultmodeller inte kan efterlikna.
• Som medförfattare tillsammans med James Patterson till tre New York Times-bästsäljande muntliga historier om soldater och poliser har han tillbringat ett decennium med att intervjua operatörer om hur team håller ihop, vilket fördjupar hans innehåll långt bortom en enskild krigshistoria.
• Hans undervisningserfarenhet vid U.S. Army War College och Johns Hopkins ROTC-program innebär att han talar till ledare på ett språk som handlar om träning och följsamhet, inte bara anekdoter från slagfältet.
• Han är den sällsynta huvudtalaren som en ledningsgrupp citerar för varandra en vecka senare, eftersom materialet handlar om specifika, namngivna beslut, inte abstraktioner om resiliens.

Höjdpunkter i biografin

• Pensionerad förstesergeant i den amerikanska armén, 3:e bataljonen, 75:e rangerregementet; 20 års aktiv tjänst.
• Bronze Star Medal med Valor-utmärkelse för insatser i slaget vid Mogadishu, 3 oktober 1993.
• Porträtterad av Josh Hartnett i Ridley Scotts Black Hawk Down (2001); den första källan som intervjuades för Mark Bowdens originalbok.
• Medförfattare tillsammans med James Patterson till Walk in My Combat Boots, Walk the Blue Line och American Heroes, alla New York Times-bästsäljare i serien Heroes Among Us.
• Tidigare operationssergeant vid U.S. Army War College och tidigare instruktör i Johns Hopkins Universitys ROTC-program.
• Utsänd till Irak 2007–2008 som förstesergeant i infanterikompaniet vid 10:e bergsdivisionen under Surge.

Biografi

Slaget om Mogadishu den 3 oktober 1993 varade i ungefär 18 timmar. Under slaget var en ung stabssergeant från 3:e Rangerbataljonen ansvarig för en grupp soldater som snabbt rappade sig ner i en stad där situationen redan hade gått snett. Den sergeanten var Matt Eversmann, och de beslut han fattade under dessa timmar blev en av de mest studerade fallstudierna inom modern ledning av små enheter.

Anledningen till att den erfarenheten är viktig i ett styrelserum är inte symboliken. Det är att de förhållanden som Rangers tränar för – ofullständig information, bruten kommunikation, ingen tid att rådfråga överordnade – är samma förhållanden som ledningsgrupper nu står inför vid cyberincidenter, försörjningschocker och anseendekriser. Eversmann lär ut vad som håller och vad som misslyckas när en plan inte klarar kontakten med verkligheten.

Hans auktoritet inom ämnet sträcker sig långt bortom hans egen tjänstgöring. Som medförfattare tillsammans med James Patterson till Walk in My Combat Boots, Walk the Blue Line och American Heroes har han ägnat år åt att intervjua soldater, poliser och räddningspersonal om hur beslut fattas under press. Det samlade verket, tre New York Times-bästsäljare, ligger till grund för varje huvudtal.

Innan han grundade Eversmann Advisory 2018 tjänstgjorde han som operationssergeant vid U.S. Army War College, undervisade i ledarskap inom ROTC-programmet vid Johns Hopkins University och ledde en infanterikompani under Irak-offensiven. Resultatet är en talare som kan gå från ett specifikt ögonblick i Mogadishu till en specifik fråga som en VD ställer om ledarskapskultur, utan att förlora någon av sina åhörare.

Viktiga talämnen

• Ledarskap under press och i kris
• Teamets prestationer i miljöer med höga insatser
• Beslutsfattande med ofullständig information
• Ansvar och följsamhet inom elitförband
• Förtroende och kultur i små team
• Lärdomar från slaget vid Mogadishu och stridsledning
• Tjänstgöring, uppoffring och berättelser från operatörer i Walk in My Combat Boots

Perfekt för

• Offsite-möten för VD:ar och ledningsgrupper med fokus på resiliens, ledarskapskultur och beslutsfattande i krissituationer.
• Ledarskapsutvecklingsprogram för erfarna operatörer, fabrikschefer, regionchefer och befäl på fältet i stora organisationer.
• Konferenser för branscher med högt tempo och stora konsekvenser: finansiella tjänster, energi, hälso- och sjukvård, försvar, brottsbekämpning och luftfart.
• Årliga säljmöten och partnermöten som söker en seriös huvudtalare snarare än underhållning.

Resultat för publiken

• Ett vokabulär för att benämna vad deras team faktiskt gör bra och dåligt när förhållandena blir icke-linjära.
• Konkreta lärdomar från en dokumenterad stridsinsats som kan tillämpas på krishantering och utvärdering efter incidenter.
• En tydligare bild av hur ansvarstagande ser ut på teamledarnivå, skilt från individuell prestation.
• Förnyad allvarlighet kring förberedelser, repetitioner och standarder som kulturella artefakter, inte HR-processer.
• Berättelser med namngivna operatörer och namngivna händelser som ledande befattningshavare kan hänvisa till inom sina egna organisationer.