Matt Eversmann

Hvorfor virksomheder samarbejder med Matt Eversmann

• Han bidrager med en førstehånds, dokumenteret beretning om ledelse af små enheder under slaget ved Mogadishu, en af de mest analyserede kampaktioner i den moderne æra, og omsætter den direkte til kommerciel beslutningstagning.
• Hans Bronze Star med tapperhedsmedalje og 20 år i eliteenhederne Ranger og Infanteri giver en troværdighed omkring teamets præstationer under pres, som konsulentrammer ikke kan gengive.
• Som medforfatter sammen med James Patterson til tre New York Times-bestsellere om soldaters og politibetjentes mundtlige historier har han brugt et årti på at interviewe operatører om, hvordan teams holder sammen, hvilket skærper hans indhold langt ud over en enkelt krigshistorie.
• Hans undervisningserfaring ved U.S. Army War College og Johns Hopkins ROTC-programmet betyder, at han taler til ledere på et sprog om træning og medarbejderadfærd, ikke blot anekdoter fra slagmarken.
• Han er den sjældne hovedtaler, som et ledende team vil citere for hinanden en uge senere, fordi materialet vedrører specifikke, navngivne beslutninger, ikke abstraktioner om modstandsdygtighed.

Højdepunkter i biografien

• Pensioneret førstesergent i den amerikanske hær, 3. bataljon, 75. Ranger-regiment; 20 års aktiv tjeneste.
• Bronze Star Medal med Valor-mærke for indsats i slaget ved Mogadishu, 3. oktober 1993.
• Portrætteret af Josh Hartnett i Ridley Scotts Black Hawk Down (2001); den første kilde, der blev interviewet til Mark Bowdens originale bog.
• Medforfatter sammen med James Patterson til Walk in My Combat Boots, Walk the Blue Line og American Heroes, alle New York Times-bestsellere i serien Heroes Among Us.
• Tidligere operationssergent ved U.S. Army War College og tidligere instruktør i Johns Hopkins Universitys ROTC-program.
• Udsendt til Irak fra 2007 til 2008 som infanterikompagniets førstesergent i 10. bjergdivision under Surge.

Biografi

Slaget ved Mogadishu den 3. oktober 1993 varede cirka 18 timer. Under slaget var en ung stabssergent fra 3. Ranger-bataljon ansvarlig for en gruppe soldater, der blev sænket ned i en by, hvor situationen allerede var gået galt. Den sergent var Matt Eversmann, og de beslutninger, han traf i løbet af disse timer, blev en af de mest studerede casestudier inden for moderne kommando af små enheder.

Grunden til, at denne erfaring er vigtig i et bestyrelseslokale, er ikke symbolik. Det er, at de forhold, Rangers træner til – ufuldstændige oplysninger, brudt kommunikation, ingen tid til at rådføre sig med overordnede – er de samme forhold, som ledende teams nu står over for under cyberhændelser, forsyningschok og omdømmekriser. Eversmann lærer, hvad der holder, og hvad der fejler, når en plan ikke overlever kontakten.

Hans autoritet på området rækker langt ud over hans egen tjeneste. Som medforfatter sammen med James Patterson til Walk in My Combat Boots, Walk the Blue Line og American Heroes har han brugt år på at interviewe soldater, politibetjente og førstehjælpere om karakteren af beslutninger, der træffes under pres. Dette værk, tre New York Times-bestsellere, ligger til grund for hver eneste keynote.

Inden han grundlagde Eversmann Advisory i 2018, tjente han som operationssergent ved U.S. Army War College, underviste i ledelse i Johns Hopkins Universitys ROTC-program og ledede en infanterikompagni gennem Irak-offensiven. Resultatet er en foredragsholder, der kan skifte fra et specifikt øjeblik i Mogadishu til et specifikt spørgsmål, som en CEO stiller om kommandokultur, uden at miste nogen af sine tilhørere.

Vigtigste foredragstemaer

• Lederskab under pres og i krisesituationer
• Teampræstationer i miljøer med høj indsats
• Beslutningstagning med ufuldstændige oplysninger
• Ansvarlighed og medarbejderadfærd i eliteenheder
• Tillid og kultur i små teams
• Lærdomme fra slaget ved Mogadishu og kampkommando
• Tjeneste, opofrelse og operatørhistorier fra Walk in My Combat Boots

Ideel til

• Offsite-møder for CEO'er og ledende medarbejdere med fokus på modstandsdygtighed, ledelseskultur og beslutningstagning i krisesituationer.
• Lederudviklingsprogrammer for senioroperatører, fabrikschefer, regionale ledere og førstelinjekommandører i store feltorganisationer.
• Konferencer for sektorer med et højt tempo og store konsekvenser: finansielle tjenester, energi, sundhedspleje, forsvar, retshåndhævelse og luftfart.
• Årlige salgskick-offs og partnermøder, der søger en seriøs hovedtaler frem for underholdning.

Resultater for publikum

• Et ordforråd til at sætte ord på, hvad deres teams rent faktisk gør godt og dårligt, når forholdene bliver uforudsigelige.
• Konkrete erfaringer fra en dokumenteret kampindsats, der kan overføres til krisestyring og evaluering efter hændelser.
• Et klarere billede af, hvordan ansvarlighed ser ud på teamlederniveau, adskilt fra individuel præstation.
• Fornyet fokus på forberedelse, øvelser og standarder som kulturelle artefakter, ikke HR-processer.
• Historier med navngivne operatører og navngivne begivenheder, som ledende medarbejdere kan henvise til internt i deres egne organisationer.