Seth Mattison

Hvorfor virksomheder samarbejder med Seth Mattison

• Hans bog The War at Work, skrevet i samarbejde med Joshua Medcalf, beskriver den kulturelle og strukturelle spænding mellem det traditionelle hierarki og det fremvoksende netværk, som er den underliggende årsag til de fleste konflikter blandt medarbejderne, som ledere i dag står over for.
• Som strategisk partner hos BridgeWorks, det firma, der var med til at definere rådgivning om generationsdiversitet, arbejder han inden for den praktiske tradition i stedet for at kommentere den udefra.
• Hans kundeliste er usædvanlig bred: MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney og Dallas Cowboys, hvilket betyder, at hans materiale er tilpasset publikum inden for forbruger-, teknologi-, finans-, industri- og underholdningsbranchen.
• Han er først og fremmest en hovedtaler, der er udvalgt som en af Editors' Picks Speaker to Watch, og hans citater er blevet offentliggjort i Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur og The Globe and Mail, hvilket er nyttigt til all-hands-møder, salgskick-offs og kundekonferencer.
• Han kombinerer datatungt indhold om tendenser på arbejdsmarkedet med en historiefortællers stil, hvilket holder både generation Z og babyboomere i samme session uden at være nedladende over for nogen af dem.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter og CEO af Luminate Labs; strategisk partner hos BridgeWorks
• Medforfatter til The War at Work sammen med Joshua Medcalf
• Ekspert i generationsdynamik på arbejdsmarkedet, fremtidens arbejdsliv og talentledelse
• Udgivet og citeret i Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur og The Globe and Mail
• Blandt kunderne er MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM og Dallas Cowboys
• Redaktionens valg Taler, man skal holde øje med

Biografi

I de fleste større organisationer arbejder fire generationer side om side, og de antagelser, hver generation har medbragt om loyalitet, hierarki og fleksibilitet, trækker i forskellige retninger. Seth Mattison har brugt næsten to årtier på at arbejde med denne kløft. Som medstifter og CEO af Luminate Labs og strategisk partner hos BridgeWorks, det konsulentfirma, der var med til at definere kategorien generationsdiversitet, arbejder han sammen med ledende medarbejdere om de specifikke forandringer, som arbejdspladser med flere generationer og post-hierarkiske strukturer kræver.

The War at Work, skrevet i samarbejde med Joshua Medcalf, er det mest tilgængelige udtryk for hans argument. Skrevet som en fabel beskriver den spændingen mellem det traditionelle hierarki og det fremvoksende netværk inden for moderne organisationer samt de uskrevne regler, som ledere skal forstå for at kunne håndtere begge dele. Bogen bruges i vid udstrækning i ledelsesprogrammer, og det er det samme argument, som hans foredrag bygger på.

Kundelisten spænder over brancher, der sjældent deler en uddannelsesleverandør: MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, GE Energy, Cisco, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM og Dallas Cowboys. Hans arbejde er blevet citeret i Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur og The Globe and Mail, og han er blevet udvalgt som en af Editors' Picks Speaker to Watch.

Til CHRO'er, talentchefer og ledelsesudvalg, der forsøger at opbygge en ledelsespipeline, der spænder fra generation Z til babyboomere, tilbyder Mattison noget, som de fleste generationsforedragsholdere ikke gør: en hovedtaler, der bakkes op af en konsulentvirksomhed og en udgivet bog, med en kundeportefølje, der viser, at argumentet holder på tværs af sektorer.

Vigtigste foredragstemaer

• Generationsdynamik og den multigenerationelle arbejdsplads
• Fremtidens arbejdsliv og skiftet fra hierarki til netværk
• Talentledelse og højtydende kultur
• Salg og ledelse i den nye arbejdsstyrke
• Udvikling af næste generations ledere
• Forandring og transformation i medarbejdersystemet

Ideel for

• CHRO'er, Chief Talent Officers og HR-ledelsesteams, der udarbejder strategier for en arbejdsstyrke bestående af flere generationer
• Salgs-, indtægts- og kommercielle ledelsesteam, der tilpasser sig nye køber- og medarbejderdynamikker
• All-hands-møder, kick-offs og kunde- eller partnerkonferencer, hvor der er behov for en stemme på hovedscenen, der taler om fremtidens arbejdsliv
• Lederprogrammer og virksomhedsuniversiteter, der uddanner grupper med stort potentiale og den næste generation

Resultater for publikum

• Et praktisk ordforråd til at håndtere spændingen mellem hierarki og netværk i deres egen organisation
• Et klarere billede af, hvad der motiverer og hæmmer hver generation på arbejdspladsen, baseret på BridgeWorks' praksis og Mattisons egen forskning
• Konkrete forslag til opdatering af ledelses-, salgs- og talentpraksis til en post-hierarkisk arbejdsstyrke
• Casemateriale fra navngivne Fortune 500-engagementer, der kan bruges som referenceeksempler i deltagernes egen kontekst