Jack Shaw
La maggior parte dei team dirigenziali è in grado di elencare le tecnologie a cui dovrebbe prestare attenzione. Sono però ben pochi quelli in grado di indicare quali di queste rivoluzioneranno il loro modello operativo entro tre anni, quali sono ancora solo una moda passeggera e in quali ambiti il primo investimento produce effettivamente un ritorno. Il divario tra l’affermazione «abbiamo una strategia di IA» e quella «abbiamo cambiato il modo in cui funziona l’azienda» è proprio il punto in cui i team dirigenziali si bloccano.
Jack Shaw è un esperto di tecnologie del futuro e direttore esecutivo dell’American Blockchain Council; aiuta i consigli di amministrazione e i team dirigenziali a tradurre l’intelligenza artificiale, la blockchain e le tecnologie correlate in decisioni concrete su cui poter agire.
Full Profile
Perché le organizzazioni scelgono di collaborare con Jack Shaw
- Quattro decenni di esperienza operativa attraverso successive ondate tecnologiche: l'IA negli anni '80, l'e-commerce negli anni '90, i sistemi esperti basati sulla conoscenza negli anni 2000 e la blockchain e l'IA generativa oggi. Questo riconoscimento dei modelli è raro e direttamente utile quando un consiglio di amministrazione cerca di distinguere i cambiamenti duraturi dal rumore di fondo.
- Posizione istituzionale come direttore esecutivo dell'American Blockchain Council, che radica i contenuti relativi alla blockchain e al Web3 in un organismo riconosciuto piuttosto che in un'opinione personale.
- Esperienza nella consulenza a dirigenti di aziende Fortune 500 presso Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus, IBM e l'Automotive Industry Action Group. Il portafoglio clienti è orientato verso il settore industriale e regolamentato, il che è importante quando il pubblico non è la Silicon Valley.
- Autore di tre libri sulle tecnologie emergenti, tra cui "Surviving the Digital Jungle", che fornisce ai clienti una tesi documentata su cui riflettere prima del discorso di apertura.
- Tiene presentazioni in 26 paesi e in tutti i 50 stati degli Stati Uniti, con materiale che si adatta a un pubblico proveniente dai settori manifatturiero, della distribuzione, dei servizi finanziari e del settore pubblico, piuttosto che a un singolo settore verticale.
Punti salienti della biografia
- Direttore esecutivo, American Blockchain Council
- Laureato presso l'Università di Yale; MBA presso la Kellogg School of Management della Northwestern University
- Ex vicepresidente dei sistemi commerciali presso Applied Systems Intelligence; in precedenza ha guidato un'azienda di software di intelligenza artificiale nel settore dei sistemi esperti basati sulla conoscenza
- Autore di tre libri sulle tecnologie emergenti, tra cui "Surviving the Digital Jungle: What Every Executive Needs to Know About eCommerce and eBusiness"
- Consulente di clienti Fortune 500 tra cui Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus, IBM, Motorola, USAA
- Relatore principale in 26 paesi e in tutti i 50 stati degli Stati Uniti, davanti a un pubblico proveniente dai settori manifatturiero, della distribuzione, dei servizi finanziari e del settore pubblico
Biografia
I sistemi esperti basati sulla conoscenza erano in uso in ambito militare e industriale molto prima che ChatGPT rendesse l'IA generativa accessibile al grande pubblico. Jack Shaw sviluppava software commerciale in quel settore negli anni 2000 come vicepresidente dei sistemi commerciali presso Applied Systems Intelligence, dopo aver guidato un'azienda di software di IA durante la precedente ondata tecnologica. È stato vicino all'IA aziendale per gran parte della sua storia.
Quel background operativo è alla base del suo lavoro attuale. In qualità di direttore esecutivo dell'American Blockchain Council, Shaw fornisce consulenza ai leader delle aziende Fortune 500 di Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus e dell'Automotive Industry Action Group su come le tecnologie emergenti cambino effettivamente l'economia del business. Il mix di clienti è industriale e regolamentato, il che ne definisce il contenuto: meno futurismo consumer, più impatto sul modello operativo.
Shaw si è laureato alla Yale University e ha conseguito un MBA alla Kellogg School of Management; è autore di tre libri sulle tecnologie emergenti. "Surviving the Digital Jungle" ha sostenuto l'importanza della competenza nell'e-commerce tra i dirigenti ben prima che fosse ovvio; il lavoro successivo porta avanti la stessa premessa nell'ambito dell'IA, della blockchain, del 5G e dell'Internet delle cose.
Il modello che si è ripetuto nel corso di quattro decenni è coerente. Shaw traduce la prossima ondata tecnologica in un linguaggio comprensibile per un CFO o un presidente del consiglio di amministrazione, e lo fa con riferimento specifico a ciò che ha funzionato e a ciò che non ha funzionato nelle ultime tre ondate. Questa continuità è il motivo per cui i team dirigenziali continuano a ingaggiarlo anche quando l'etichetta tecnologica nel brief cambia.
Argomenti chiave delle conferenze
- Strategia di intelligenza artificiale per l'impresa
- IA generativa e ChatGPT nel mondo degli affari
- Blockchain e Web3 in contesti industriali e finanziari
- Trasformazione digitale e adozione delle tecnologie emergenti
- 5G, IoT e l'economia autonoma
- Innovazione e gestione del cambiamento nei settori regolamentati
Ideale per
- Consigli di amministrazione e C-suite che definiscono la strategia aziendale in materia di IA e digitale
- CIO, CTO e CDO che pianificano gli investimenti in IA, blockchain e IoT
- I team dirigenziali dei settori manifatturiero, automobilistico, della distribuzione e dei servizi finanziari
- Associazioni di settore e conferenze del settore regolamentato che si interrogano su come la tecnologia si inserisca effettivamente nelle operazioni
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara su quali tecnologie emergenti siano rilevanti per il loro specifico settore e orizzonte temporale
- Esempi concreti tratti da implementazioni nelle aziende Fortune 500, anziché casi di studio generici
- Vocabolario per mettere in discussione le presentazioni dei fornitori e le proposte interne con domande più incisive
- Un quadro operativo per ordinare gli investimenti in IA, blockchain e IoT in base alle priorità aziendali
Discorsi
Una sessione a livello dirigenziale sul passaggio dell’IA dalla fase sperimentale alla trasformazione del modello operativo.
Punti chiave:
- Dove l’IA sta creando un vantaggio duraturo nelle aziende industriali e di servizi
- Come dosare gli investimenti tra dati, strumenti e competenze della forza lavoro
- Cosa distingue le strategie di IA che generano risultati positivi da quelle che si arenano dopo la fase pilota
La blockchain aziendale oltre le criptovalute, tratta dal lavoro di Shaw con l’American Blockchain Council.
Punti chiave:
- Come la blockchain sta cambiando l’economia delle catene di approvvigionamento, dei pagamenti e dell’identità
- Come i produttori e gli istituti finanziari stanno utilizzando il registro distribuito nella produzione
- Cosa porterà e cosa non porterà l’adozione aziendale nei prossimi cinque anni
Uno sguardo al futuro: come le macchine connesse e i sistemi autonomi stanno rivoluzionando le operazioni.
Punti chiave:
- In che modo il 5G e l’IoT cambiano l’economia unitaria della logistica, della produzione e dell’assistenza sul campo
- Dove il processo decisionale autonomo è già integrato nei processi aziendali
- Cosa devono costruire ora i team dirigenziali per stare al passo con il cambiamento