Rob Hosking
En la mayoría de los lugares de trabajo, la presión sigue considerándose un problema individual. Se espera que las personas mantengan la concentración, se mantengan en forma y sigan tomando decisiones con claridad, mientras que el entorno operativo que las rodea cambia constantemente. Los líderes necesitan una forma sincera de abordar cómo afecta la presión continuada al juicio, a la salud mental y al rendimiento del equipo, sin reducirlo a un simple eslogan sobre el bienestar.
Rob Hosking es un antiguo agente de primera línea de la Policía de Escocia y ponente de TEDx que ayuda a las organizaciones a hablar con franqueza sobre la presión, la salud mental y la capacidad de adaptación, y dota a los equipos de conocimientos prácticos extraídos de su experiencia policial y de su propia recuperación del trastorno de estrés postraumático.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Rob Hosking
- Ha tomado decisiones en situaciones de respuesta al 999 en las que el coste de una mala llamada se mide en vidas, y es capaz de traducir esa experiencia a un lenguaje que un equipo directivo o el personal de primera línea realmente escuchará
- Su propia crisis nerviosa, su plan de suicidio y su diagnóstico de trastorno de estrés postraumático (TEPT) ocupan un lugar central en su ponencia, razón por la cual foros de hombres, redes de bienestar y audiencias de servicios de emergencia lo contratan para iniciar conversaciones que otros ponentes solo pueden describir
- El marco «¿Qué hay en tu chaleco?» ofrece al público una herramienta concreta, creada a partir de un chaleco policial real, para reflexionar sobre la comunicación, la compostura y la curiosidad que llevan consigo en situaciones de presión
- Chris Evans le apodó «The Mighty Motivator» en la radio nacional, y esa plataforma, junto con Channel 4, Talk TV y GB News, ha construido la imagen pública que le permite presentarse ante audiencias corporativas de alto nivel en la Bolsa de Londres, Kellogg's y Heathrow
Aspectos destacados de su biografía
- Exagente de policía de primera línea de la Policía de Escocia
- Ponente de TEDx, «Always Choose Happiness», TEDxUWE
- Autor de «Lessons from the Frontline: Your Unexpected Guide to True Happiness» (Fisher King Publishing)
- Finalista al premio al Mejor Artista Revelación en los Speaker Awards 2024
- Ha aparecido en el programa «Chris Evans Breakfast Show» (Virgin Radio), Channel 4, Talk TV y GB News
- Cofundador de Rise of Happiness, colaborador de The Growth Hub, formador asociado de Wellity y formador en primeros auxilios de salud mental
- Ha trabajado con el NHS, Kellogg's, la Bolsa de Londres, el aeropuerto de Heathrow, Parker Meggitt, Secret Escapes, LetterOne, NI Water y la policía de Bedfordshire
Biografía
La mayoría de las conversaciones en el lugar de trabajo sobre la presión son teóricas. Rob Hosking pasó los primeros años de su carrera como agente de primera línea en la Policía de Escocia, atendiendo llamadas al 999 en las que cada decisión tenía un margen de tiempo muy ajustado y consecuencias reales. La pregunta práctica para cualquier líder —cómo las personas mantienen la lucidez, se comunican bien y siguen rindiendo cuando el entorno operativo es hostil— es la pregunta para la que su carrera se construyó para responder.
Hosking dejó la policía tras un único turno en el que presenció cómo un joven se quitaba la vida y un compañero fallecía de un infarto. Meses antes, en julio de 2018, había planeado quitarse la vida y su perro lo detuvo. Desde entonces, le han diagnosticado trastorno de estrés postraumático (TEPT) y se ha formado como socorrista en salud mental. Esa secuencia es el núcleo de su ponencia, no su preámbulo, y es lo que le permite dirigirse a redes de hombres, servicios de emergencia y audiencias de líderes con una credibilidad que el contenido político y académico no puede igualar.
Su trabajo le ha valido una plataforma pública. Chris Evans lo apodó «The Mighty Motivator» en Virgin Radio, y ha aparecido en Channel 4, Talk TV y GB News. Su charla TEDx «Always Choose Happiness» se impartió en TEDxUWE, y su libro Lessons from the Frontline – Your Unexpected Guide to True Happiness fue publicado por Fisher King Publishing. Fue finalista en la categoría de Mejor Revelación en los Speaker Awards de 2024.
Su marco «¿Qué hay en tu chaleco?» utiliza el contenido del chaleco de equipamiento de un agente como forma de preguntar al público qué herramientas llevan consigo ante situaciones de presión, incluyendo la comunicación, la compostura, la claridad y la curiosidad. Ha impartido este material para la Bolsa de Londres, Kellogg's, el aeropuerto de Heathrow, el NHS, Parker Meggitt, Secret Escapes, NI Water, LetterOne y la Policía de Bedfordshire, con la salud mental, el bienestar, la resiliencia y la adaptabilidad de los hombres como temas recurrentes.
Temas clave de las charlas
- Rendimiento bajo presión
- Adaptabilidad y gestión del cambio
- Salud mental en el lugar de trabajo
- Resiliencia y gestión del estrés
- Liderazgo psicológicamente seguro
- Toma de decisiones en entornos de alto riesgo
- Cultura del bienestar en el lugar de trabajo
Ideal para
- Responsables de RR. HH., bienestar y DEI que organizan eventos sobre salud mental, resiliencia o redes de hombres
- Equipos de liderazgo y gestión que operan en entornos de ritmo acelerado y de alto impacto, como los servicios de emergencia, la sanidad, el transporte y las infraestructuras
- Conferencias internas, reuniones generales y jornadas fuera de la oficina cuyo objetivo sea abrir el diálogo sobre la presión y el rendimiento
- Semanas del bienestar, campañas de concienciación sobre salud mental y lanzamientos de redes de empleados
Resultados para el público
- Un vocabulario franco para hablar de la presión, el trauma y la salud mental en el trabajo, aportado por un ponente que lo ha vivido en primera persona
- El modelo «¿Qué hay en tu chaleco?» como punto de referencia común al que los equipos pueden recurrir tras la sesión
- Una visión más clara de cómo el estrés prolongado deteriora el juicio, la comunicación y la confianza en el equipo
- Hábitos y comportamientos específicos, tomados de la policía operativa, para mantener la capacidad de decisión cuando las condiciones son inestables
- Permiso, especialmente en entornos con predominio masculino, para hablar antes cuando algo va mal
Charlas
Una ponencia basada en la experiencia de Hosking en la primera línea de la policía, en la que se analiza cómo las personas y los equipos mantienen la lucidez y la capacidad de decisión cuando la presión es constante.
Puntos clave:
- Métodos para mantener la claridad mental en situaciones caóticas y de alto riesgo
- Un enfoque estructurado para la toma rápida de decisiones
- Hábitos que protegen el juicio y el trabajo en equipo bajo estrés
Una charla sobre la adaptabilidad como competencia fundamental para las personas y los equipos que se enfrentan a cambios constantes.
Puntos clave:
- Herramientas para responder a perturbaciones inesperadas en el trabajo
- Cómo desarrollar una mentalidad adaptable a nivel individual y de equipo
- Lecciones de primera línea sobre cómo aceptar y trabajar con el cambio
Una sesión que replantea el estrés laboral como una responsabilidad compartida de la organización, y no como un problema personal.
Puntos clave:
- El efecto del estrés prolongado en las personas y en el rendimiento
- El papel de la cultura y de las iniciativas de recuperación y bienestar en la gestión del estrés
- Cómo abordar el estrés refuerza la resiliencia y el compromiso
Una ponencia sobre la salud mental masculina, basada en la propia experiencia de Hosking con la depresión, los pensamientos suicidas y el trastorno de estrés postraumático dentro de una cultura policial dominada por los hombres.
Puntos clave:
- Un relato sincero de lo que cuesta el estigma de la salud mental en el trabajo
- Formas prácticas de acabar con el estigma a través de la educación y el lenguaje
- El papel de los líderes y las políticas en la creación de culturas en las que las personas se atreven a hablar
Una ponencia sobre liderazgo que utiliza la práctica policial operativa para analizar la confianza, la responsabilidad y la adaptabilidad en el liderazgo.
Puntos clave:
- Los comportamientos de liderazgo que crean equipos empoderados y comprometidos
- Por qué la comunicación abierta y la vulnerabilidad son importantes en la práctica del liderazgo
- Lecciones de primera línea sobre la responsabilidad y el liderazgo en tiempos de cambio
Una charla sobre culturas de trabajo que se toman en serio la salud mental, la resiliencia y el bienestar.
Puntos clave:
- La relación entre el bienestar, la moral y el rendimiento de la organización
- Enfoques prácticos para fomentar la salud mental en el trabajo
- Cómo crear equipos resilientes y productivos sin que se agoten