James Whittle

Warum Unternehmen mit James Whittle zusammenarbeiten

• Ein Bericht aus erster Hand über Entscheidungsprozesse nach 54 Tagen ununterstütztem Ruder-Ekspedition auf dem Ozean, drei Tagen an der Wand des El Capitan und einem weltweit ersten Patagonia-Triathlon – direkt aus eigener Erfahrung geschöpft, statt aus Forschungsergebnissen übernommen.
• Ein bewusst gewählter „Von-Null-an“-Ansatz, der bei Mitarbeitern Anklang findet, die es leid sind, Fallstudien über ehemalige Spezialeinheiten oder Olympiasieger präsentiert zu bekommen, und diese als realitätsfern empfinden.
• Eine Erfolgsbilanz wiederholter Zusammenarbeit mit Nike, Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken und Airbnb, die den Auftraggebern die Gewissheit gibt, dass das Material auch vor einem hochrangigen Unternehmenspublikum Bestand hat.
• Ein zweites Unternehmen, Dose, das darauf ausgerichtet ist, Erkenntnisse aus Expeditionen in fortlaufende Programme für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz für Kunden wie BNY Mellon und IBM umzusetzen, sodass die Keynote Teil einer umfassenderen Maßnahme ist und nicht nur ein einmaliger Auftritt.
• Eine Vortragspartnerschaft mit Tom Caulfield, die einen zweiköpfigen Vortrag ermöglicht – nützlich für Offsite-Veranstaltungen und Teamerlebnisse, bei denen eine Keynote mit nur einem Redner das Publikum nicht fesseln würde.

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründer von The Tempest Two, der Partnerschaft mit Tom Caulfield für Vorträge und Abenteuer.
• Mitbegründer von Dose, einem Unternehmen für Wohlbefinden am Arbeitsplatz, das mit Nike, BNY Mellon, IBM und Airbnb zusammenarbeitet.
• Ruderte ohne Unterstützung über den Atlantik, von den Kanarischen Inseln nach Barbados, 3.000 Meilen in 54 Tagen, ohne vorherige Rudererfahrung.
• Weltweit erster Ultra-Triathlon quer durch Patagonien: 1.600 km Radfahren, 65 km Berglauf, 100 km Stand-up-Paddleboarding auf dem La Leona River.
• Er bestieg den El Capitan im Yosemite-Nationalpark und traf dort an der Wand auf Alex Honnold und Tommy Caldwell.
• Zu den Kunden, für die er Vorträge hält, gehören Google, Nike, Airbnb, JP Morgan, Microsoft, Heineken, Red Bull und Vodafone.

Biografie

Die ehrliche Version von Resilienz ist kein Poster an einer Bürowand. Es ist das, was jemand am vierzigsten Tag einer Atlantiküberquerung tut, wenn der Wassermacher ausgefallen ist und der nächste Hafen noch zwei Wochen entfernt ist. Das ist das Terrain, in das sich The Tempest Two fast ein Jahrzehnt lang bewusst begeben haben.

Das Duo, James Whittle und Tom Caulfield, startete ohne Rudererfahrung und überquerte in 54 Tagen 3.000 Meilen Ozean. Es folgten ein weltweit einzigartiger Ultra-Triathlon in Patagonien und drei Tage an der Granitwand des El Capitan. Das Muster ist bewusst gewählt: Sie wählen eine Disziplin, die keiner von beiden zuvor ausgeübt hat, geben sich genügend Zeit, sie zu erlernen, und präsentieren das Ergebnis vor einem Unternehmenspublikum als Beispiel dafür, wie gewöhnliche Menschen unter Druck schwierige Entscheidungen treffen.

Diese Positionierung verleiht ihrer Arbeit ihr kommerzielles Gewicht. Die meisten Abenteuerredner kommen aus dem Militär oder dem Spitzensport, was das Publikum stillschweigend als unerreichbar abtut. The Tempest Two lehnen diesen Rahmen aus Prinzip ab, weshalb ihre Keynotes bei Nike, Google, Microsoft, JP Morgan und Heineken Anklang finden, ohne dass das Publikum auf halbem Weg abschaltet.

Whittles zweites Unternehmen, Dose, greift dieselben Erkenntnisse auf und wandelt sie in strukturierte Programme für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz um, für Kunden wie BNY Mellon, IBM und Airbnb. Die Keynote ist die Eingangstür; das dahinterstehende Geschäftsmodell ähnelt eher einer nachhaltigen Intervention zur Steigerung der Teamenergie und -regeneration als einem einmaligen Motivationsvortrag.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz unter anhaltendem Druck
• Entscheidungsfindung unter erschwerten Bedingungen
• Teamleistung bei Langzeitprojekten
• Risiko und die Komfortzone
• Wohlbefinden als Leistungsvariable
• Abenteuerorientierte Führungskräfteentwicklung

Ideal für

• Personalverantwortliche und Führungskräfte, die Offsite-Veranstaltungen mit Fokus auf Teamdynamik und Erholung organisieren
• Vertriebs- und Führungskräftekonferenzen, bei denen es um Durchhaltevermögen und Dynamik geht, nicht um strategische Inhalte
• Programmleiter von langfristigen Transformationsprozessen, die Ermüdungserscheinungen direkt angehen müssen
• Veranstaltungen für die gesamte Führungsriege, die eine Stimme abseits der Unternehmenssprache benötigen, um den Ton zu ändern

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein konkretes Bild davon, wie ein kleines Team Entscheidungen trifft, wenn der ursprüngliche Plan nicht mehr funktioniert
• Ein Vokabular für Resilienz, das nicht in Plattitüden versinkt
• Eine neue Sichtweise auf den Unterschied zwischen Anstrengung und tatsächlichem Risiko
• Ein Grund, Erholung und Energiemanagement als Führungsaufgabe und nicht als persönliche Angelegenheit zu betrachten