Lars Sudmann

Pourquoi les entreprises font appel à Lars Sudmann

• Il apporte au travail de direction l'expérience acquise au sein d'une entreprise du classement Fortune 500. Ancien directeur financier et responsable de la stratégie d'une division chez P&G, il s'adresse aux comités de direction dans leur propre langage.
• Son cadre de « self-leadership », issu de sa conférence TEDx qui a dépassé les 1,9 million de vues, offre aux cadres supérieurs un modèle concret pour les habitudes personnelles qui déterminent si une stratégie est réellement mise en œuvre.
• Le « principe des spaghettis », thèse centrale de son livre sur l'innovation, offre aux organisations une méthode structurée pour mener davantage d'expériences sans perdre leur discipline stratégique.
• Il a été sacré six fois champion de Belgique et deux fois champion d'Europe d'art oratoire. La présence exécutive et l'art de la communication ne sont pas des activités secondaires ; c'est une discipline qu'il peut enseigner.
• En tant que directeur du Conseil au Conference Board, il réunit des directeurs financiers et des responsables de la stratégie à travers l’Europe et le Golfe ; il connaît donc parfaitement les salles dans lesquelles il entre.

Faits marquants de sa biographie

• Ancien directeur financier pour la Belgique et responsable de la stratégie de la division chez Procter & Gamble.
• Directeur de Sudmann & Company, où il conseille les équipes de direction des entreprises du Fortune 500 sur la mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement.
• Membre du conseil d'administration du Conference Board (conseils Stratégie & Transformation, Transformation financière, Golfe).
• Conférencier sur le leadership et l'innovation à l'université RWTH d'Aix-la-Chapelle, à l'université de Brunswick et à l'université de Lunebourg.
• Auteur de « Innovation that Sticks : Reach Success as a Leader in your Field with the Spaghetti Principle ».
• Auteur de nombreuses conférences TEDx sur l’autolider et l’innovation, cumulant des millions de vues.
• Six fois champion de Belgique et deux fois champion d'Europe d'art oratoire.
• Cité dans la BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post et Manager Magazin.

Biographie

La plupart des contenus sur le leadership traitent de l’exécution comme d’un problème structurel. Sudmann la considère comme un problème personnel. Sa conférence TEDx sur l’auto-leadership, qui a désormais dépassé les 1,9 million de vues, soutient que c’est le comportement quotidien des cadres supérieurs qui détermine si la stratégie se concrétise au sein de l’organisation ou reste bloquée dans une présentation PowerPoint.

Cet argument a du poids en raison du poste qu’il a occupé. Sudmann a été directeur financier de Procter & Gamble en Belgique et a dirigé la stratégie des unités commerciales au sein du même groupe. Il a analysé les chiffres, piloté le plan et observé ce qui se passe réellement lorsqu’on demande à une équipe de direction de changer tout en atteignant les objectifs trimestriels.

Cette expérience façonne aujourd’hui Sudmann & Company, son cabinet de conseil et de formation, ainsi que son rôle de directeur du Conseil au sein du Conference Board, où il réunit des responsables de la stratégie et des finances à travers l’Europe et le Golfe. Il donne des conférences sur l’innovation et le leadership à la RWTH d’Aix-la-Chapelle, à Brunswick et à Lunebourg, et son livre « Innovation that Sticks » expose le principe des spaghettis : une méthode rigoureuse pour mener de petites expériences et ne conserver que ce qui tient la route.

L'art de la communication est une référence en soi. Six titres belges et deux titres européens en art oratoire garantissent qu'un discours de Sudmann n'est pas une version peaufinée des présentations d'entreprise. Il est conçu pour marquer les esprits, auprès d'un public de cadres supérieurs, dès la première écoute.

Thèmes clés de ses interventions

• Autogestion et habitudes des cadres
• Mise en œuvre de la stratégie sous pression
• Le leadership du changement dans les organisations complexes
• La discipline de l'innovation et le principe des spaghettis
• Équipes de direction hautement performantes
• Communication et art de la présentation pour les cadres

Idéal pour

• Les comités de direction et les équipes de direction qui s'apprêtent à opérer un changement stratégique majeur.
• Les directeurs financiers, les responsables de la stratégie et les responsables de la transformation chargés de la mise en œuvre.
• Conseils d'administration et programmes de développement du leadership à la recherche d'une voix crédible sur l'autogestion et les comportements de haute performance.
• Conférences destinées à un public de cadres supérieurs issus des domaines de la finance, de la stratégie et des opérations.

Résultats pour le public

• Un modèle opérationnel d'autogestion que les cadres supérieurs peuvent mettre en pratique dès le lundi matin.
• Une vision plus claire des raisons pour lesquelles leur stratégie actuelle est ou n'est pas mise en œuvre au sein de l'organisation.
• Le principe des spaghettis comme méthode pour mener des expériences d'innovation plus rigoureuses.
• Un langage et une structure concrets pour la communication des dirigeants, inspirés des techniques de prise de parole en public.
• Un vocabulaire de comportements de leadership que leur équipe peut adopter collectivement, et pas seulement individuellement.