Lars Sudmann

Por que razão as organizações trabalham com Lars Sudmann

• Ele traz a experiência operacional da Fortune 500 para o trabalho de liderança. Um antigo diretor financeiro da P&G e líder de estratégia de unidades de negócio comunica com os conselhos de administração na sua própria linguagem.
• A sua estrutura de autoliderança, inspirada na sua palestra TEDx que ultrapassou 1,9 milhões de visualizações, oferece aos líderes seniores um modelo prático para os hábitos pessoais que determinam se a estratégia é realmente implementada.
• O Princípio do Esparguete, a tese do seu livro sobre inovação, oferece às organizações uma forma estruturada de realizar mais experiências sem perder a disciplina estratégica.
• É seis vezes campeão belga e duas vezes campeão europeu de oratória. A presença executiva e a arte da comunicação não são um tema secundário; são uma disciplina que ele sabe ensinar.
• Como Diretor do Conselho do The Conference Board, reúne diretores financeiros e líderes estratégicos de toda a Europa e do Golfo, pelo que a sala em que entra é um ambiente que já compreende.

Destaques da biografia

• Ex-CFO na Bélgica e líder de estratégia da unidade de negócios na Procter & Gamble.
• Diretor da Sudmann & Company, prestando consultoria a equipas de liderança da Fortune 500 sobre execução de estratégia e mudança.
• Diretor do Conselho no The Conference Board (Conselhos de Estratégia e Transformação, Transformação Financeira e do Golfo).
• Docente de liderança e inovação na RWTH Aachen, na Universidade de Braunschweig e na Universidade de Lüneburg.
• Autor de «Innovation that Sticks: Alcance o sucesso como líder na sua área com o Princípio do Esparguete».
• Várias palestras TEDx sobre autoliderança e inovação, com uma audiência combinada de milhões de pessoas.
• 6 vezes campeão belga e 2 vezes campeão europeu de oratória.
• Apresentado na BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post e Manager Magazin.

Biografia

A maioria dos conteúdos sobre liderança trata a execução como um problema estrutural. Sudmann trata-a como um problema pessoal. A sua palestra TEDx sobre autoliderança, que já ultrapassou os 1,9 milhões de visualizações, defende que o comportamento diário dos líderes seniores é o que determina se a estratégia avança na organização ou fica parada na apresentação de slides.

O argumento tem peso devido ao cargo que ocupou. Sudmann foi Diretor Financeiro da Procter & Gamble na Bélgica e liderou a estratégia da unidade de negócios dentro do mesmo grupo. Ele analisou os números, assumiu o plano e observou o que realmente acontece quando se pede a uma equipa de liderança que mude, mantendo ao mesmo tempo os resultados trimestrais.

Essa experiência molda agora a Sudmann & Company, a sua empresa de consultoria e formação, e o seu papel como Diretor do Conselho no The Conference Board, onde reúne líderes de estratégia e finanças de toda a Europa e do Golfo. Dá palestras sobre inovação e liderança na RWTH Aachen, em Braunschweig e em Lüneburg, e o seu livro «Innovation that Sticks» apresenta o Princípio do Esparguete: uma forma disciplinada de realizar pequenas experiências e manter apenas o que funciona.

A arte da comunicação é a sua própria credencial. Seis títulos belgas e dois europeus de oratória significam que uma palestra de Sudmann não é uma versão polida de apresentações corporativas. É concebida para cativar, junto de audiências de alto nível, logo à primeira audição.

Principais temas de palestras

• Autoliderança e hábitos executivos
• Execução de estratégias sob pressão
• Liderança da mudança em organizações complexas
• Disciplina de inovação e o Princípio do Esparguete
• Equipas de liderança de alto desempenho
• Comunicação executiva e arte da apresentação

Ideal para

• Comités executivos e equipas de liderança sénior que estão a entrar numa grande mudança estratégica.
• Diretores financeiros, líderes de estratégia e responsáveis pela transformação encarregados da execução.
• Conselhos de administração e programas de desenvolvimento de liderança que procuram uma voz credível sobre autoliderança e comportamentos de alto desempenho.
• Conferências com públicos de líderes empresariais de topo nas áreas de finanças, estratégia e operações.

Resultados para o público

• Um modelo prático de autoliderança que os líderes seniores podem aplicar na segunda-feira de manhã.
• Uma compreensão mais clara sobre por que razão a sua estratégia atual está ou não a ser implementada na organização.
• O Princípio do Esparguete como método para realizar experiências de inovação mais disciplinadas.
• Linguagem e estrutura concretas para a comunicação executiva, inspiradas nas técnicas de oratória competitiva.
• Um vocabulário para comportamentos de liderança que a sua equipa pode adotar coletivamente, e não apenas individualmente.