Lars Sudmann

Por qué las organizaciones trabajan con Lars Sudmann

• Aporta la solidez operativa de las empresas de la lista Fortune 500 al trabajo de liderazgo. Este antiguo director financiero y responsable de estrategia de la unidad de negocio de P&G se dirige a los comités ejecutivos en su propio idioma.
• Su marco de autoliderazgo, extraído de su charla TEDx que ha superado los 1,9 millones de visualizaciones, ofrece a los altos directivos un modelo práctico para los hábitos personales que determinan si la estrategia realmente da sus frutos.
• El Principio del Espagueti, la tesis de su libro sobre innovación, ofrece a las organizaciones una forma estructurada de realizar más experimentos sin perder la disciplina estratégica.
• Es seis veces campeón de Bélgica y dos veces campeón de Europa de oratoria. La presencia ejecutiva y el arte de la comunicación no son una actividad secundaria; son una disciplina que puede enseñar.
• Como director del Consejo de The Conference Board, reúne a directores financieros y líderes estratégicos de toda Europa y el Golfo, por lo que la sala a la que entra es un entorno que ya conoce.

Aspectos destacados de su biografía

• Exdirector financiero para Bélgica y líder de estrategia de la unidad de negocio en Procter & Gamble.
• Director de Sudmann & Company, donde asesora a equipos directivos de empresas de la lista Fortune 500 sobre la ejecución de estrategias y el cambio.
• Director del Consejo en The Conference Board (consejos de Estrategia y Transformación, Transformación Financiera y del Golfo).
• Profesor de liderazgo e innovación en la RWTH de Aquisgrán, la Universidad de Brunswick y la Universidad de Lüneburg.
• Autor de «Innovation that Sticks: Alcanza el éxito como líder en tu campo con el principio del espagueti».
• Varias charlas TEDx sobre autoliderazgo e innovación, con una audiencia combinada de millones de personas.
• Seis veces campeón de Bélgica y dos veces campeón de Europa de oratoria.
• Ha aparecido en la BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post y Manager Magazin.

Biografía

La mayoría de los contenidos sobre liderazgo tratan la ejecución como un problema estructural. Sudmann la aborda como un problema personal. Su charla TEDx sobre autoliderazgo, que ya supera los 1,9 millones de visualizaciones, sostiene que el comportamiento diario de los altos directivos es lo que determina si la estrategia se implementa en la organización o se queda estancada en la presentación de diapositivas.

El argumento tiene peso debido al cargo que ocupó. Sudmann fue director financiero de Procter & Gamble en Bélgica y dirigió la estrategia de la unidad de negocio dentro del mismo grupo. Ha analizado las cifras, se ha hecho cargo del plan y ha observado lo que ocurre realmente cuando se pide a un equipo directivo que cambie sin dejar de cumplir los objetivos trimestrales.

Esa experiencia da forma ahora a Sudmann & Company, su consultoría y empresa de formación, y a su papel como director del Consejo en The Conference Board, donde reúne a líderes de estrategia y finanzas de toda Europa y el Golfo. Imparte clases sobre innovación y liderazgo en la RWTH de Aquisgrán, Brunswick y Lüneburg, y su libro «Innovation that Sticks» expone el Principio del Espagueti: una forma disciplinada de realizar pequeños experimentos y conservar solo lo que funciona.

El arte de la comunicación es su propia credencial. Seis títulos belgas y dos europeos de oratoria garantizan que una ponencia de Sudmann no es una versión pulida de las presentaciones corporativas. Está diseñada para calar hondo, ante un público de alto nivel, desde la primera escucha.

Temas clave de las ponencias

• Autoliderazgo y hábitos ejecutivos
• Ejecución de estrategias bajo presión
• Liderazgo del cambio en organizaciones complejas
• La disciplina de la innovación y el principio del espagueti
• Equipos de liderazgo de alto rendimiento
• Comunicación ejecutiva y el arte de la presentación

Ideal para

• Comités ejecutivos y equipos de alta dirección que se enfrentan a un cambio estratégico importante.
• Directores financieros, responsables de estrategia y líderes de transformación encargados de la ejecución.
• Consejos de administración y programas de desarrollo de liderazgo que buscan una voz creíble sobre el autoliderazgo y el comportamiento de alto rendimiento.
• Conferencias con audiencias compuestas por altos directivos de empresas de los ámbitos de las finanzas, la estrategia y las operaciones.

Resultados para el público

• Un modelo práctico de autoliderazgo que los altos directivos pueden aplicar el lunes por la mañana.
• Una visión más clara de por qué su estrategia actual se está o no se está implantando en la organización.
• El Principio del Espagueti como método para llevar a cabo experimentos de innovación más disciplinados.
• Un lenguaje y una estructura concretos para la comunicación ejecutiva, extraídos de las técnicas de oratoria competitiva.
• Un vocabulario para el comportamiento de liderazgo que su equipo puede adoptar colectivamente, no solo de forma individual.