Lars Sudmann

Warum Unternehmen mit Lars Sudmann zusammenarbeiten

• Er bringt die operative Erfahrung eines Fortune-500-Unternehmens in die Führungsarbeit ein. Als ehemaliger CFO und Leiter der Geschäftsstrategie bei P&G spricht er mit Führungsgremien in ihrer eigenen Sprache.
• Sein Rahmenwerk zur Selbstführung, das auf seinem TEDx-Vortrag basiert, der über 1,9 Millionen Aufrufe verzeichnet, bietet Führungskräften ein praxistaugliches Modell für die persönlichen Gewohnheiten, die darüber entscheiden, ob eine Strategie tatsächlich umgesetzt wird.
• Das Spaghetti-Prinzip, die These seines Buches über Innovation, bietet Unternehmen einen strukturierten Ansatz, um mehr Experimente durchzuführen, ohne dabei die strategische Disziplin zu verlieren.
• Er ist sechsmaliger belgischer und zweimaliger europäischer Meister im öffentlichen Reden. Führungspräsenz und Kommunikationskunst sind für ihn kein Nebenschauplatz, sondern eine Disziplin, die er vermitteln kann.
• Als Council Director bei The Conference Board bringt er CFOs und Strategieführer aus ganz Europa und der Golfregion zusammen, sodass er die Räume, die er betritt, bereits versteht.

Biografische Höhepunkte

• Ehemaliger CFO Belgien und Leiter der Geschäftseinheit Strategie bei Procter & Gamble.
• Geschäftsführer von Sudmann & Company, wo er Führungsteams von Fortune-500-Unternehmen bei der Strategieumsetzung und beim Wandel berät.
• Vorstandsmitglied bei The Conference Board (Räte für Strategie & Transformation, Finanztransformation und den Golf).
• Dozent für Führung und Innovation an der RWTH Aachen, der Universität Braunschweig und der Universität Lüneburg.
• Autor von „Innovation that Sticks: Reach Success as a Leader in your Field with the Spaghetti Principle“.
• Mehrere TEDx-Vorträge zu Selbstführung und Innovation mit insgesamt mehreren Millionen Zuschauern.
• 6-facher belgischer und 2-facher europäischer Meister im öffentlichen Reden.
• Vorgestellt in BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post und Manager Magazin.

Biografie

Die meisten Inhalte zum Thema Führung behandeln die Umsetzung als strukturelles Problem. Sudmann betrachtet sie als persönliches Problem. Sein TEDx-Vortrag über Selbstführung, der mittlerweile über 1,9 Millionen Aufrufe verzeichnet, argumentiert, dass das tägliche Verhalten von Führungskräften darüber entscheidet, ob eine Strategie im Unternehmen umgesetzt wird oder in der Präsentationsdatei stecken bleibt.

Dieses Argument hat Gewicht aufgrund der Position, die er innehatte. Sudmann war CFO Belgien bei Procter & Gamble und leitete die Geschäftseinheitsstrategie innerhalb derselben Gruppe. Er hat die Zahlen analysiert, den Plan verantwortet und beobachtet, was tatsächlich passiert, wenn ein Führungsteam aufgefordert wird, sich zu verändern und gleichzeitig die Quartalsziele zu erreichen.

Diese Erfahrung prägt heute Sudmann & Company, sein Beratungs- und Schulungsunternehmen, sowie seine Rolle als Council Director beim Conference Board, wo er Strategie- und Finanzleiter aus ganz Europa und der Golfregion zusammenbringt. Er hält Vorlesungen zu Innovation und Führung an der RWTH Aachen, in Braunschweig und Lüneburg, und sein Buch „Innovation that Sticks“ stellt das Spaghetti-Prinzip vor: eine disziplinierte Methode, kleine Experimente durchzuführen und nur das beizubehalten, was Bestand hat.

Die Kunst der Kommunikation ist seine eigene Referenz. Sechs belgische und zwei europäische Titel für öffentliche Reden bedeuten, dass eine Keynote von Sudmann keine aufpolierte Version von Unternehmenspräsentationen ist. Sie ist darauf ausgelegt, bei einem hochrangigen Publikum schon beim ersten Hören zu überzeugen.

Wichtige Vortragsthemen

• Selbstführung und Führungsgewohnheiten
• Strategieumsetzung unter Druck
• Change Leadership in komplexen Organisationen
• Innovationsdisziplin und das Spaghetti-Prinzip
• Hochleistungsfähige Führungsteams
• Kommunikation und Präsentationskunst für Führungskräfte

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die vor einem bedeutenden strategischen Wandel stehen.
• Finanzvorstände, Strategieverantwortliche und Transformationsleiter, die für die Umsetzung verantwortlich sind.
• Vorstände und Führungskräfteentwicklungsprogramme, die eine glaubwürdige Stimme zu Selbstführung und leistungsorientiertem Verhalten suchen.
• Konferenzen mit einem Publikum aus hochrangigen Führungskräften aus den Bereichen Finanzen, Strategie und Betrieb.

Ergebnisse für das Publikum

• Ein praxistaugliches Modell der Selbstführung, das Führungskräfte bereits am Montagmorgen anwenden können.
• Ein klareres Verständnis dafür, warum ihre aktuelle Strategie im Unternehmen umgesetzt wird oder nicht.
• Das Spaghetti-Prinzip als Methode zur Durchführung disziplinierterer Innovationsexperimente.
• Konkrete Sprache und Struktur für die Kommunikation auf Führungsebene, abgeleitet aus der Kunst des wettbewerbsorientierten Redens.
• Ein Vokabular für Führungsverhalten, das ihr Team gemeinsam und nicht nur individuell anwenden kann.