Lars Sudmann

Hvorfor virksomheder samarbejder med Lars Sudmann

• Han bringer Fortune 500-erfaring ind i ledelsesarbejdet. En tidligere CFO og strategileder for en forretningsenhed hos P&G taler til ledelsesudvalg på deres eget sprog.
• Hans ramme for selvledelse, der stammer fra hans TEDx-foredrag, som har fået over 1,9 millioner visninger, giver ledende medarbejdere en brugbar model for de personlige vaner, der afgør, om strategien rent faktisk bliver gennemført.
• Spaghetti-princippet, som er hovedtesen i hans bog om innovation, giver organisationer en struktureret måde at gennemføre flere eksperimenter på uden at miste den strategiske disciplin.
• Han er 6-dobbelt belgisk og 2-dobbelt europamester i offentlig tale. Ledelsespræsentation og kommunikationsteknik er ikke en sidegren; det er en disciplin, han kan undervise i.
• Som rådsdirektør hos The Conference Board samler han økonomidirektører og strategiledere fra hele Europa og Golfstaterne, så det er et miljø, han allerede forstår, når han træder ind i lokalet.

Højdepunkter i biografien

• Tidligere CFO i Belgien og strategileder for forretningsenheden hos Procter & Gamble.
• Direktør for Sudmann & Company, der rådgiver Fortune 500-ledelsesteam om strategisk gennemførelse og forandring.
• Rådsdirektør hos The Conference Board (strategi og transformation, finansiel transformation, Golf-råd).
• Forelæser i ledelse og innovation ved RWTH Aachen, Braunschweig Universitet og Lüneburg Universitet.
• Forfatter til "Innovation that Sticks: Reach Success as a Leader in your Field with the Spaghetti Principle".
• Flere TEDx-foredrag om selvledelse og innovation med et samlet seertal på flere millioner.
• 6-dobbelt belgisk og 2-dobbelt europamester i offentlig tale.
• Omtalt i BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post og Manager Magazin.

Biografi

De fleste tekster om ledelse behandler eksekvering som et strukturelt problem. Sudmann behandler det som et personligt problem. Hans TEDx-foredrag om selvledelse, der nu har over 1,9 millioner visninger, argumenterer for, at det er de øverste lederes daglige adfærd, der afgør, om strategien bliver implementeret i organisationen eller blot forbliver på papiret.

Argumentet har vægt på grund af den stilling, han har haft. Sudmann var CFO for Belgien hos Procter & Gamble og ledede forretningsenhedsstrategien inden for samme koncern. Han har regnet på tallene, stået for planen og set, hvad der rent faktisk sker, når et ledelsesteam bliver bedt om at ændre sig, samtidig med at de skal nå kvartalsmålene.

Den erfaring præger nu Sudmann & Company, hans konsulent- og uddannelsesvirksomhed, samt hans rolle som Council Director hos The Conference Board, hvor han samler strategi- og finansledere fra hele Europa og Golfstaterne. Han underviser i innovation og ledelse ved RWTH Aachen, Braunschweig og Lüneburg, og hans bog "Innovation that Sticks" beskriver Spaghetti-princippet: en disciplineret måde at gennemføre små eksperimenter på og kun beholde det, der holder.

Kommunikationshåndværket er sin egen referencen. Seks belgiske og to europæiske titler inden for offentlig tale betyder, at en Sudmann-keynote ikke er en poleret version af virksomhedspræsentationer. Den er skabt til at ramme plet hos et seniorpublikum ved første lyt.

Vigtigste emner

• Selvledelse og ledelsesvaner
• Strategiudførelse under pres
• Forandringsledelse i komplekse organisationer
• Innovationsdisciplin og Spaghetti-princippet
• Højtydende ledelsesteam
• Ledelseskommunikation og præsentationsteknik

Ideel til

• Ledelsesudvalg og seniorledelsesteam, der står over for en større strategisk omstilling.
• CFO'er, strategiledere og transformationsledere, der har ansvaret for gennemførelsen.
• Bestyrelser og ledelsesudviklingsprogrammer, der søger en troværdig stemme inden for selvledelse og højtydende adfærd.
• Konferencer med et publikum bestående af ledende virksomhedsledere inden for økonomi, strategi og drift.

Resultater for publikum

• En arbejdsmodel for selvledelse, som ledende medarbejdere kan anvende allerede mandag morgen.
• En skarpere forståelse af, hvorfor deres nuværende strategi eller ikke slår igennem i organisationen.
• Spaghetti-princippet som en metode til at gennemføre mere disciplinerede innovationseksperimenter.
• Konkret sprog og struktur til ledelseskommunikation, hentet fra konkurrencedygtig talefærdighed.
• Et ordforråd for ledelsesadfærd, som deres team kan anvende kollektivt, ikke kun individuelt.