Andrew Grill
La mayoría de los equipos directivos saben explicar qué es la IA generativa. Sin embargo, son muy pocos los que pueden indicar qué decisiones concretas de su empresa deberían modificarse a raíz de ello. La brecha entre el conocimiento superficial y el criterio operativo es donde se estanca la transformación, se desvían los presupuestos y los consejos de administración pierden la paciencia.
Andrew Grill, antiguo socio director global de IBM y autor del éxito de ventas de Wiley «Digitally Curious», ayuda a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos a convertir el entusiasmo por la IA en decisiones concretas y bien estructuradas para sus propias empresas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Andrew Grill
- Proporciona a los equipos directivos un vocabulario operativo sobre IA, cuántica, blockchain y tecnologías afines, basado en los más de 200 conceptos codificados en «Digitally Curious» y probado en los consejos de administración de Vodafone, Dell, Nestlé y el NHS.
- Su formación en ingeniería y su anterior cargo como socio director global de IBM garantizan que las afirmaciones técnicas resistan el escrutinio de un director de tecnología, mientras que el enfoque sigue siendo comprensible para un director financiero o un director de recursos humanos.
- Cada sesión termina con los «Curious Five», un conjunto concreto de acciones de seguimiento, de modo que los asistentes se van con decisiones que tomar en lugar de diapositivas que reenviar.
- Ha impartido cinco charlas TEDx y asesora a nivel de consejo de administración, por lo que el mismo material se adapta tanto a una ponencia para 1.500 personas como a una sesión estratégica a puerta cerrada.
Aspectos destacados de su biografía
- Exsocio director global de IBM Social Consulting
- Autor de «Digitally Curious» (Wiley, 2024), éxito de ventas internacional
- Presentador del podcast «Digitally Curious», en emisión desde 2019
- Incluido en la lista AI 100 UK 2025 por su liderazgo responsable en IA
- Ha impartido cinco charlas TEDx en Londres y Cardiff
- Consejero no ejecutivo de la Britain Australia Society
- Licenciado en Ingeniería Electrónica y dos másteres (Ingeniería, MBA)
Biografía
Hoy en día, todas las juntas directivas tienen la IA en su agenda. Sin embargo, son muy pocas las que tienen una visión clara de qué decisiones dentro de la empresa cambian realmente a causa de ella. Andrew Grill construyó su carrera en el espacio entre esas dos posiciones, primero como ingeniero de telecomunicaciones en Optus y Telstra en Australia, y luego como socio director global en la práctica de consultoría social de IBM, trabajando con algunas de las empresas más grandes del mundo en cómo la tecnología transforma su forma de operar.
«Digitally Curious», publicado por Wiley en 2024, es la versión condensada de esa experiencia. Guía a los ejecutivos a través de más de 200 conceptos tecnológicos, desde la IA generativa y la cuántica hasta el blockchain y el 5G, y cada capítulo termina con los «Curious Five», un breve conjunto de acciones concretas. El libro alcanzó el estatus de éxito de ventas internacional y se ha convertido en la columna vertebral de sus conferencias y su labor de asesoramiento.
El podcast del mismo nombre, en emisión desde 2019 con más de 60 entrevistas, le proporciona una biblioteca de trabajo con material de casos prácticos. Eso se nota en la sala. Los consejos de administración de Vodafone, Dell, Nestlé, DHL, Sanofi, Bupa y el NHS le han invitado a sesiones que van desde la explicación de la tecnología hasta decisiones organizativas específicas, normalmente en la misma hora.
Ha impartido cinco charlas TEDx en Londres y Cardiff, aparece regularmente en la BBC, Sky News, Channel 4, y en The Economist y Financial Times, y fue incluido en la lista AI 100 UK en 2025 por su trabajo sobre la IA responsable. La línea argumental es coherente: hacer que la tecnología sea comprensible para las personas que realmente tienen que decidir qué hacer al respecto.
Temas clave de las charlas
- Inteligencia artificial e IA generativa para las empresas
- Transformación digital a nivel directivo
- IA responsable y gobernanza de la IA
- El futuro del trabajo
- Tecnologías emergentes: cuántica, blockchain, Web3
- La experiencia del cliente en una economía mediada por la IA
- Competencia digital para altos directivos
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que están definiendo su estrategia de IA
- Directores de sistemas de información (CIO), directores de datos (CDO) y responsables de transformación que buscan generar aceptación interna para las hojas de ruta tecnológicas
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que están redefiniendo las funciones en torno al trabajo potenciado por la IA
- Conferencias del sector dirigidas a un público de altos cargos comerciales y tecnológicos
Resultados para el público
- Un vocabulario común en todo el equipo ejecutivo para la IA, la IA generativa y las tecnologías adyacentes
- Una lista concreta de próximas acciones, elaborada a partir del marco Curious Five y adaptada al briefing
- Un criterio más preciso para determinar qué afirmaciones de los proveedores y qué casos de uso merecen una inversión y cuáles no
- Una visión más clara de cómo la IA transforma las funciones, los procesos y la experiencia del cliente dentro de su propia organización
Charlas
Un informe práctico sobre ChatGPT, Midjourney y el panorama general de la IA generativa, dirigido a ejecutivos que deben tomar decisiones de inversión y políticas en este momento.
Puntos clave:
- Cómo distinguir los casos de uso empresariales reales de las estrategias de marketing de los proveedores
- Áreas en las que la IA generativa ya está transformando la experiencia del cliente, el trabajo intelectual y el marketing
- Las cuestiones de gobernanza que un consejo de administración debería plantearse este trimestre
Una sesión sobre cómo las empresas tradicionales de sectores regulados y con gran volumen de activos pueden detectar las señales de disrupción con la suficiente antelación como para actuar en consecuencia.
Puntos clave:
- Una biblioteca de patrones para detectar la disrupción antes de que se refleje en la cuenta de resultados
- Cómo poner en marcha experimentos pequeños y rápidos sin desestabilizar el negocio principal
- Las condiciones internas que determinan si las apuestas digitales prosperan o se estancan
La ponencia se basó directamente en el libro de Wiley y se diseñó para mejorar la competencia digital de todo un equipo directivo en una sola sesión.
Puntos clave:
- Un lenguaje común para las tecnologías que darán forma a los próximos cinco años
- Los cinco curiosos: un hábito repetible para mantenerse al día sin perseguir cada titular
- Cómo establecer un ritmo de aprendizaje personal y de equipo que se mantenga
Una visión de cómo la IA, la automatización y el trabajo a distancia están transformando las funciones, el diseño de las oficinas y el contrato laboral.
Puntos clave:
- Qué tareas mejora realmente la IA y cuáles es más probable que sustituya
- Cómo rediseñar las estructuras de los equipos en torno a la colaboración entre personas y máquinas
- Qué hay que medir cuando la productividad ya no está ligada a las horas ni a la ubicación
Videos
Testimonios
Tarifas
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| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |