Andrew Grill
La maggior parte dei team dirigenziali è in grado di spiegare cos’è l’IA generativa. Sono però ben pochi quelli che sanno indicare quali decisioni specifiche all’interno della propria azienda dovrebbero cambiare di conseguenza. È proprio in questo divario tra una conoscenza superficiale e la capacità di giudizio operativo che la trasformazione si arena, i budget vengono sforati e i consigli di amministrazione perdono la pazienza.
Andrew Grill, ex Global Managing Partner di IBM e autore del bestseller della Wiley “Digitally Curious”, aiuta i consigli di amministrazione e i team dirigenziali a trasformare l’entusiasmo per l’intelligenza artificiale in decisioni concrete e graduali relative alla propria attività.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Andrew Grill
- Fornisce ai team dirigenziali un vocabolario operativo per l'IA, la tecnologia quantistica, la blockchain e le tecnologie correlate, basato sugli oltre 200 concetti codificati in "Digitally Curious" e testati nei consigli di amministrazione di Vodafone, Dell, Nestlé e NHS.
- La sua formazione in ingegneria e il suo precedente ruolo di Global Managing Partner presso IBM garantiscono che le affermazioni tecniche reggano al vaglio di un CTO, mentre l'impostazione rimane comprensibile per un CFO o un CHRO.
- Ogni sessione si conclude con i "Curious Five", una serie concreta di azioni di follow-up, in modo che i partecipanti escano dalla sala con delle decisioni da prendere piuttosto che con delle slide da inoltrare.
- Ha tenuto cinque conferenze TEDx e fornisce consulenza a livello di consiglio di amministrazione, quindi lo stesso materiale si adatta sia a un keynote di 1.500 persone che a una sessione strategica a porte chiuse.
Punti salienti della biografia
- Ex Global Managing Partner, IBM Social Consulting
- Autore di "Digitally Curious" (Wiley, 2024), bestseller internazionale
- Conduttore del podcast "Digitally Curious", in onda dal 2019
- Inserito nella lista AI 100 UK 2025 per la leadership responsabile nell'ambito dell'intelligenza artificiale
- Cinque conferenze TEDx tenute a Londra e Cardiff
- Consigliere non esecutivo della Britain Australia Society
- Laurea in Ingegneria Elettronica e due Master (Ingegneria, MBA)
Biografia
Oggi l'intelligenza artificiale è all'ordine del giorno in ogni consiglio di amministrazione. Sono però ben pochi quelli che hanno una visione chiara di quali decisioni all'interno dell'azienda cambino effettivamente a causa di essa. Andrew Grill ha costruito la sua carriera proprio nel divario tra queste due posizioni, prima come ingegnere delle telecomunicazioni presso Optus e Telstra in Australia, poi come Global Managing Partner nella divisione Social Consulting di IBM, lavorando con alcune delle più grandi imprese del mondo su come la tecnologia stia ridefinendo il loro modo di operare.
"Digitally Curious", pubblicato da Wiley nel 2024, è la sintesi di quell'esperienza. Il libro guida i dirigenti attraverso più di 200 concetti tecnologici, dall'IA generativa e la quantistica alla blockchain e al 5G, e conclude ogni capitolo con i "Curious Five", una breve serie di azioni concrete. Il libro ha raggiunto lo status di bestseller internazionale ed è diventato la colonna portante del suo lavoro di keynote speaker e consulente.
Il podcast omonimo, in onda dal 2019 con oltre 60 interviste, gli fornisce una raccolta di casi di studio. Questo si riflette nelle sale riunioni. I consigli di amministrazione di Vodafone, Dell, Nestlé, DHL, Sanofi, Bupa e del Servizio Sanitario Nazionale (NHS) lo hanno invitato per sessioni che spaziano dalla spiegazione della tecnologia a specifiche scelte organizzative, solitamente nell’arco della stessa ora.
Ha tenuto cinque conferenze TEDx a Londra e Cardiff, appare regolarmente su BBC, Sky News, Channel 4, The Economist e Financial Times, ed è stato inserito nella AI 100 UK List nel 2025 per il suo lavoro sull'IA responsabile. Il filo conduttore è coerente: rendere la tecnologia comprensibile alle persone che devono effettivamente decidere cosa farne.
Argomenti principali delle conferenze
- Intelligenza artificiale e IA generativa per le imprese
- Trasformazione digitale a livello di consiglio di amministrazione
- IA responsabile e governance dell'IA
- Il futuro del lavoro
- Tecnologie emergenti: quantistica, blockchain, Web3
- L'esperienza del cliente in un'economia mediata dall'IA
- Competenza digitale per i dirigenti senior
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono la propria strategia di IA
- CIO, CDO e responsabili della trasformazione che cercano di ottenere il consenso interno per le roadmap tecnologiche
- CHRO e responsabili delle risorse umane che stanno ridefinendo i ruoli in un contesto lavorativo potenziato dall'IA
- Conferenze di settore rivolte a un pubblico di alto livello nel campo commerciale e tecnologico
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario condiviso all'interno del team esecutivo per l'IA, l'IA generativa e le tecnologie adiacenti
- Un elenco concreto di azioni immediate, tratto dal framework Curious Five e adattato al brief
- Capacità di discernimento più acuta su quali affermazioni dei fornitori e casi d'uso meritino un investimento e quali no
- Una visione più chiara di come l'IA modifichi ruoli, processi ed esperienza del cliente all'interno della propria organizzazione
Discorsi
Un briefing operativo su ChatGPT, Midjourney e il panorama più ampio dell’IA generativa, rivolto ai dirigenti che devono prendere decisioni in materia di investimenti e politiche in questo momento.
Punti chiave:
- Come distinguere i casi d’uso aziendali reali dalle strategie di marketing dei fornitori
- Dove l’IA generativa sta già cambiando l’esperienza del cliente, il lavoro intellettuale e il marketing
- Le questioni di governance che un consiglio di amministrazione dovrebbe affrontare in questo trimestre
Una sessione su come le aziende consolidate nei settori regolamentati e ad alta intensità di capitale possano individuare i segnali di disruption con sufficiente anticipo per agire di conseguenza.
Punti chiave:
- Una libreria di modelli per individuare la disruption prima che si rifletta nel conto economico
- Come avviare esperimenti su piccola scala e rapidi senza destabilizzare il core business
- Le condizioni interne che determinano se le scommesse sul digitale avranno successo o falliranno
Il discorso di apertura, incentrato direttamente sul libro di Wiley, è stato concepito per migliorare la competenza digitale di un intero team dirigenziale in una sola sessione.
Punti chiave:
- Un linguaggio comune per le tecnologie che daranno forma ai prossimi cinque anni
- I Cinque Curiosi: un’abitudine ripetibile per rimanere aggiornati senza inseguire ogni notizia
- Come stabilire un ritmo di apprendimento personale e di squadra che duri nel tempo
Uno sguardo su come l’intelligenza artificiale, l’automazione e il lavoro distribuito stiano ridefinendo i ruoli, la progettazione degli uffici e il contratto di lavoro.
Punti chiave:
- Quali attività l’IA potenzia realmente e quali è più probabile che sostituisca
- Come riprogettare le strutture dei team intorno alla collaborazione tra uomo e macchina
- Cosa misurare quando la produttività non è più legata alle ore o alla sede
Video
Testimonianze
Tasse
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| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |