Andrew Grill
A maioria das equipas executivas consegue explicar o que é a IA generativa. No entanto, são muito menos as que sabem indicar quais as decisões específicas dentro da sua empresa que devem ser alteradas devido a essa tecnologia. É nessa lacuna entre o conhecimento superficial e o discernimento operacional que a transformação fica estagnada, os orçamentos descarrilam e os conselhos de administração perdem a paciência.
Andrew Grill é um antigo sócio-gerente global da IBM e autor do best-seller da Wiley «Digitally Curious», que ajuda conselhos de administração e equipas executivas a transformar o entusiasmo em torno da IA em decisões concretas e sistemáticas sobre os seus próprios negócios.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Andrew Grill
- Ele proporciona às equipas de liderança um vocabulário prático sobre IA, computação quântica, blockchain e tecnologias afins, baseado nos mais de 200 conceitos codificados em «Digitally Curious» e testados em conselhos de administração da Vodafone, Dell, Nestlé e do NHS.
- A sua formação em engenharia e a sua antiga função de Sócio-Gerente Global da IBM garantem que as afirmações técnicas resistem ao escrutínio de um Diretor de Tecnologia, ao mesmo tempo que a estrutura permanece compreensível para um Diretor Financeiro ou Diretor de Recursos Humanos.
- Cada sessão termina com os «Curious Five», um conjunto concreto de ações de acompanhamento, para que os participantes saiam com decisões a tomar, em vez de slides para reencaminhar.
- Já proferiu cinco palestras TEDx e presta consultoria a nível de conselho de administração, pelo que o mesmo material se adapta tanto a uma palestra para 1.500 pessoas como a uma sessão de estratégia fechada.
Destaques da biografia
- Ex-Sócio-Gerente Global, IBM Social Consulting
- Autor de «Digitally Curious» (Wiley, 2024), best-seller internacional
- Apresentador do podcast «Digitally Curious», em exibição desde 2019
- Nomeado para a Lista AI 100 UK 2025 pela liderança responsável em IA
- Realizou cinco palestras TEDx em Londres e Cardiff
- Administrador não executivo da Britain Australia Society
- Licenciatura em Engenharia Eletrónica e dois mestrados (Engenharia, MBA)
Biografia
Atualmente, todas as direções têm a IA na sua agenda. Muito menos têm uma visão clara sobre quais as decisões dentro da empresa que realmente mudam por causa dela. Andrew Grill construiu a sua carreira na lacuna entre essas duas posições, primeiro como engenheiro de telecomunicações na Optus e na Telstra, na Austrália, e depois como Sócio-Gerente Global na área de Consultoria Social da IBM, trabalhando com algumas das maiores empresas do mundo sobre como a tecnologia remodela a forma como operam.
«Digitally Curious», publicado pela Wiley em 2024, é a versão condensada dessa experiência. O livro orienta os executivos através de mais de 200 conceitos tecnológicos, desde a IA generativa e a computação quântica até à blockchain e ao 5G, e termina cada capítulo com os «Curious Five», um conjunto breve de ações concretas. O livro alcançou o estatuto de best-seller internacional e tornou-se a espinha dorsal do seu trabalho de palestras e consultoria.
O podcast com o mesmo nome, em exibição desde 2019 com mais de 60 entrevistas, proporciona-lhe uma biblioteca de material de casos práticos. Isso é visível nas salas de reuniões. Os conselhos de administração da Vodafone, Dell, Nestlé, DHL, Sanofi, Bupa e do NHS convidaram-no para sessões que vão desde a explicação da tecnologia até a escolhas organizacionais específicas, geralmente no mesmo horário.
Já proferiu cinco palestras TEDx em Londres e Cardiff, aparece regularmente na BBC, Sky News, Channel 4, e nas publicações The Economist e Financial Times, e foi nomeado para a lista AI 100 UK em 2025 pelo seu trabalho sobre IA responsável. O fio condutor é consistente: tornar a tecnologia compreensível para as pessoas que têm realmente de decidir o que fazer com ela.
Principais temas das palestras
- Inteligência artificial e IA generativa para as empresas
- Transformação digital ao nível do conselho de administração
- IA responsável e governação da IA
- O futuro do trabalho
- Tecnologias emergentes: quântica, blockchain, Web3
- Experiência do cliente numa economia mediada pela IA
- Fluência digital para líderes seniores
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que estão a definir a sua estratégia de IA
- CIOs, CDOs e líderes de transformação que procuram obter adesão interna para planos de desenvolvimento tecnológico
- CHROs e líderes de recursos humanos que estão a redefinir funções em torno do trabalho potenciado pela IA
- Conferências do setor dirigidas a públicos de alto nível nas áreas comercial e tecnológica
Resultados para o público
- Um vocabulário comum em toda a equipa executiva para IA, IA generativa e tecnologias adjacentes
- Uma lista concreta de próximas ações, elaborada a partir da estrutura Curious Five, adaptada ao briefing
- Um discernimento mais apurado sobre quais as alegações dos fornecedores e casos de utilização que merecem investimento e quais não
- Uma visão mais clara de como a IA altera funções, processos e a experiência do cliente dentro da própria organização
Talks
Um resumo prático sobre o ChatGPT, o Midjourney e o panorama mais alargado da IA generativa, destinado a executivos que precisam de tomar decisões de investimento e políticas neste momento.
Pontos-chave:
- Como distinguir casos de utilização empresarial genuínos do teatro dos fornecedores
- Onde a IA generativa já está a mudar a experiência do cliente, o trabalho de conhecimento e o marketing
- As questões de governação que um conselho de administração deve colocar neste trimestre
Uma sessão sobre como as empresas estabelecidas em setores regulamentados e com grande volume de ativos podem identificar sinais de disrupção com antecedência suficiente para agir em conformidade.
Pontos-chave:
- Uma biblioteca de padrões para identificar a disrupção antes que esta se reflita nos resultados financeiros
- Como realizar experiências pequenas e rápidas sem desestabilizar o negócio principal
- As condições internas que determinam se as apostas digitais ganham escala ou estagnam
A palestra, baseada diretamente no livro da Wiley, foi concebida para melhorar a fluência digital de toda uma equipa de liderança numa única sessão.
Pontos-chave:
- Uma linguagem comum para as tecnologias que irão moldar os próximos cinco anos
- Os Cinco Curiosos: um hábito repetível para se manter atualizado sem ter de acompanhar todas as notícias
- Como estabelecer um ritmo de aprendizagem pessoal e de equipa que se mantenha
Uma análise de como a IA, a automatização e o trabalho distribuído estão a redefinir as funções, o design dos escritórios e o contrato de trabalho.
Pontos-chave:
- Quais as tarefas que a IA realmente otimiza e quais as que é mais provável que substitua
- Como redesenhar as estruturas das equipas em torno da colaboração entre humanos e máquinas
- O que medir quando a produtividade já não está ligada às horas ou à localização
Vídeos
Testemunhos
Taxas
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| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |