Andrew Grill
De fleste ledelsesteam kan forklare, hvad generativ AI er. Langt færre kan dog sige, hvilke konkrete beslutninger i deres virksomhed der bør ændres som følge heraf. Det er netop i kløften mellem overfladisk viden og operationel dømmekraft, at transformationen går i stå, budgetterne løber løbsk, og bestyrelserne mister tålmodigheden.
Andrew Grill er tidligere Global Managing Partner hos IBM og forfatter til Wiley-bestselleren »Digitally Curious«. Han hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at omsætte AI-hypen til konkrete, velovervejede beslutninger, der er skræddersyet til deres egen virksomhed.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Andrew Grill
- Han giver ledelsesteam et praktisk ordforråd inden for AI, kvanteteknologi, blockchain og tilstødende teknologier, der bygger på de over 200 begreber, der er kodificeret i "Digitally Curious" og afprøvet i bestyrelserne hos Vodafone, Dell, Nestlé og NHS.
- Hans ingeniøruddannelse og tidligere rolle som IBM Global Managing Partner betyder, at tekniske påstande holder stand under en CTO's kritiske blik, mens rammerne forbliver forståelige for en CFO eller CHRO.
- Hver session afsluttes med "Curious Five", et konkret sæt opfølgningshandlinger, så deltagerne går derfra med beslutninger, der skal træffes, i stedet for slides, der skal videresendes.
- Han har holdt fem TEDx-foredrag og rådgiver på bestyrelsesniveau, så det samme materiale kan skaleres fra en keynote for 1.500 personer til en lukket strategisession.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere Global Managing Partner, IBM Social Consulting
- Forfatter til "Digitally Curious" (Wiley, 2024), international bestseller
- Vært for podcasten "Digitally Curious", der har kørt siden 2019
- Udnævnt til AI 100 UK List 2025 for ansvarligt AI-lederskab
- Fem TEDx-foredrag holdt i London og Cardiff
- Ikke-udøvende direktør, Britain Australia Society
- Bachelor i elektronik samt to kandidatgrader (ingeniørvidenskab, MBA)
Biografi
Alle bestyrelser har nu AI på dagsordenen. Langt færre har et klart overblik over, hvilke beslutninger i virksomheden der rent faktisk ændres på grund af det. Andrew Grill har bygget sin karriere op i mellemrummet mellem disse to positioner, først som telekommunikationsingeniør hos Optus og Telstra i Australien, derefter som Global Managing Partner i IBM's Social Consulting-afdeling, hvor han arbejdede med nogle af verdens største virksomheder om, hvordan teknologi omformer deres måde at drive forretning på.
"Digitally Curious", udgivet af Wiley i 2024, er en sammenfatning af denne erfaring. Bogen guider ledere gennem mere end 200 teknologikoncepter, fra generativ AI og kvanteteknologi til blockchain og 5G, og hvert kapitel afsluttes med "Curious Five", en kort række konkrete handlinger. Bogen nåede status som international bestseller og er blevet rygraden i hans foredrags- og rådgivningsarbejde.
Podcasten med samme navn, der har kørt siden 2019 med mere end 60 interviews, giver ham et arbejdsbibliotek af casemateriale. Det kommer til udtryk i mødelokalet. Bestyrelserne hos Vodafone, Dell, Nestlé, DHL, Sanofi, Bupa og NHS har inviteret ham til sessioner, der bevæger sig fra teknologiforklaringer til specifikke organisatoriske valg, som regel inden for samme time.
Han har holdt fem TEDx-foredrag i London og Cardiff, optræder regelmæssigt på BBC, Sky News, Channel 4 samt i The Economist og Financial Times, og blev i 2025 udnævnt til AI 100 UK List for sit arbejde med ansvarlig AI. Den røde tråd er konsekvent: gør teknologien forståelig for de mennesker, der rent faktisk skal beslutte, hvad der skal gøres ved den.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig intelligens og generativ AI til erhvervslivet
- Digital transformation på bestyrelsesniveau
- Ansvarlig AI og AI-governance
- Fremtidens arbejdsliv
- Nye teknologier: kvante, blockchain, Web3
- Kundeoplevelse i en AI-baseret økonomi
- Digital kompetence for ledende medarbejdere
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der udarbejder deres AI-strategi
- CIO'er, CDO'er og transformationsledere, der skaber intern opbakning til teknologiske køreplaner
- CHRO'er og personaleansvarlige, der omformer roller i forbindelse med AI-understøttet arbejde
- Branchekonferencer rettet mod ledende erhvervs- og teknologipublikum
Resultater for publikum
- Et fælles sprog i ledelsesteamet for AI, generativ AI og tilstødende teknologier
- En konkret kort liste over næste skridt, udarbejdet på baggrund af Curious Five-rammen og tilpasset opgaven
- Et skarpere overblik over, hvilke leverandørers påstande og anvendelsestilfælde der er værd at investere i, og hvilke der ikke er
- Et klarere overblik over, hvor AI ændrer roller, processer og kundeoplevelsen i deres egen organisation
Samtaler
En praktisk orientering om ChatGPT, Midjourney og det bredere landskab inden for generativ AI, rettet mod ledere, der skal træffe beslutninger om investeringer og politik her og nu.
Hovedpunkter:
- Hvordan man skelner mellem ægte anvendelsestilfælde i virksomheder og leverandørernes salgstricks
- Hvor generativ AI allerede ændrer kundeoplevelsen, videnarbejdet og markedsføringen
- De styringsspørgsmål, som en bestyrelse bør stille i dette kvartal
Et foredrag om, hvordan etablerede virksomheder i regulerede og kapitalintensive brancher kan opfange tegn på forstyrrelser i tide til at handle på dem.
Hovedpunkter:
- Et mønsterbibliotek til at spotte forstyrrelser, før de viser sig i resultatopgørelsen
- Hvordan man iværksætter små, hurtige eksperimenter uden at destabilisere kerneforretningen
- De interne forhold, der afgør, om digitale satsninger skaleres eller går i stå
Keynoten var direkte baseret på bogen fra Wiley og havde til formål at styrke hele ledelsesteamets digitale kompetencer på blot én session.
De vigtigste pointer:
- Et fælles sprog for de teknologier, der vil præge de næste fem år
- The Curious Five: en vane, der kan gentages, for at holde sig opdateret uden at jage hver eneste overskrift
- Sådan fastlægger du en læringsrytme for dig selv og dit team, der holder
Et overblik over, hvordan kunstig intelligens, automatisering og fjernarbejde er ved at omforme roller, kontorindretning og ansættelsesforholdet.
Vigtige pointer:
- Hvilke opgaver AI reelt forbedrer, og hvilke den snarere vil erstatte
- Hvordan man omlægger teamstrukturer med udgangspunkt i samarbejde mellem mennesker og maskiner
- Hvad man skal måle, når produktivitet ikke længere er bundet til arbejdstid eller arbejdssted
Videoer
Udtalelser
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |