Katie Hilborn
Führungskräfte fordern von ihren Mitarbeitern, sich für Unternehmen zu engagieren, die sich gerade um sie herum neu aufstellen. Vergütung, Unternehmenszweck und berufliche Identität werden derzeit gleichzeitig neu verhandelt, und die herkömmliche Sprache der Mitarbeiterbindung hat nicht mehr das gleiche Gewicht wie früher. Führungskräfte benötigen eine glaubwürdige Begründung dafür, warum der Unternehmenszweck operativ nach wie vor von Bedeutung ist – nicht als bloßer Slogan, sondern als Entscheidungsgrundlage, die auch bei Strategiewechseln Bestand hat.
Katie Hilborn ist humanitäre Helferin, Sozialunternehmerin und Keynote-Sprecherin. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Sinnhaftigkeit zu einer praktischen Entscheidungsgrundlage zu machen, statt sie nur als Wert zu deklarieren. Dabei stützt sie sich auf ihre praktischen Erfahrungen beim Aufbau von Compass Rose International in Nepal, Uganda und Tansania.
Full Profile
Warum Organisationen mit Katie Hilborn zusammenarbeiten
- Sie hat eine humanitäre Organisation an vorderster Front in Nepal, Uganda, Bolivien, Tansania und Vietnam aufgebaut und geleitet, sodass ihre Schilderungen über das Führen unter Druck praxisnah und nicht nur anekdotisch sind.
- Ihre „Impact Architect“- und „Change Compass“-Sessions übertragen diese Praxiserfahrung in ein anwendbares Modell für Führungskräfte, die versuchen, die Unternehmenskultur während einer Umstrukturierung zusammenzuhalten.
- Für Kunden, die generische, inspirierende Keynotes satt haben, ist sie eine glaubwürdige Stimme in Sachen zweckorientierter Führung; als Belege dienen konkrete Programme, namentlich genannte Länder und messbare Ergebnisse bei Compass Rose International.
- Zu ihren Auszeichnungen gehören ein Silver Anthem Award als Humanitäre Führungspersönlichkeit des Jahres im selben Jahrgang wie der Dalai Lama und Jane Goodall, mehrere Telly Awards sowie der President’s Call to Service Award.
- Sie arbeitet mit Studenten und aufstrebenden Führungskräften ebenso effektiv zusammen wie mit Führungskräften, was ihr ein breites Spektrum an Veranstaltungen ermöglicht, darunter All-Hands-Events, ERG-Gipfel und Leadership-Offsites.
Biografische Höhepunkte
- Gründerin und CEO von Compass Rose International (ehemals Global Orphan Prevention), einer gemeinnützigen Organisation, die Programme für psychische Gesundheit und Mädchenbildung betreibt, darunter die Girls INpowerment Centers in Nepal.
- Leitete nach dem Erdbeben 2015 13 Hilfsmissionen in Nepal; deckte während der Hilfsmaßnahmen einen Kinderhandelsring auf und meldete diesen.
- Silver Anthem Award, „Humanitarian Leader of the Year“, ausgezeichnet in derselben Kategorie wie der Dalai Lama und Jane Goodall.
- Mehrere Telly Awards; The President’s Call to Service Award; Mitglied des Forbes Nonprofit Council.
- B.A., Colorado Mesa University (Massenkommunikation, Öffentlichkeitsarbeit, Politikwissenschaft); M.Ed., Grand Canyon University; zertifizierte Sekundarschullehrerin (Englisch und Sozialkunde).
- Beiträge im New York Magazine, bei NBC Denver und ABC Chicago; Rednerin beim Global Family Office Investment Summit, an der Northern Illinois University und auf der 100. jährlichen PTA-Tagung.
Biografie
Das Erdbeben in Nepal im Jahr 2015 ließ innerhalb weniger Minuten ganze Dörfer in sich zusammenfallen. Katie Hilborn flog ohne Unterstützung einer Organisation ein, führte 13 Hilfsmissionen in abgelegenen Distrikten durch und deckte dabei einen aktiven Kinderhandelsring auf, der unter dem Deckmantel der Katastrophenhilfe operierte. Aus der darauf folgenden Arbeit entstand Compass Rose International, eine gemeinnützige Organisation, die Programme für psychische Gesundheit und Mädchenbildung in Nepal, Uganda, Tansania, Bolivien und Vietnam durchführt.
Diese Erfahrungen vor Ort bilden die Grundlage für ihre Keynote-Vorträge. Hilborn spricht über zweckorientierte Führung, weil sie diese unter Bedingungen umsetzen musste, bei denen eine falsche Entscheidung unmittelbare menschliche Kosten nach sich zieht. Ihre beiden Flaggschiff-Sessions, „Impact Architect“ und „The Change Compass“, übersetzen diese Erfahrung in ein Arbeitsmodell für Führungsteams, die versuchen, die Unternehmenskultur durch Umstrukturierungen, Integrationen oder strategische Neuausrichtungen zusammenzuhalten.
Ihre Qualifikationen ergänzen diese praktische Erfahrung, anstatt sie zu ersetzen. Sie ist Preisträgerin des Silver Anthem Award als „Humanitarian Leader of the Year“, Empfängerin des „President’s Call to Service Award“, Mitglied des Forbes Nonprofit Council und verfügt über einen M.Ed. sowie eine Lehrbefugnis. Compass Rose International selbst trägt das Guidestar Platinum Seal of Transparency.
Für ein Unternehmenspublikum liegt der Wert in einer Führungskraft, die etwas Reales aufgebaut und geleitet hat, die mit Überzeugung darüber sprechen kann, warum der Zweck auch bei Strategiewechseln Bestand hat, und die einen strukturierten Ansatz bietet, um über vom Herzen geleitete Entscheidungen nachzudenken, ohne in den weichen Ton zu verfallen, den Führungskräfte in der Regel ablehnen.
Wichtige Vortragsthemen
- Zweckorientierte Kultur und Führung
- Herz-zentrierte Führung im Wandel
- Resilienz und Entscheidungsfindung unter Druck
- Soziales Unternehmertum und Wirkung in großem Maßstab
- Intuition und Führungsurteilsvermögen
- Mitarbeiterengagement und Sinnhaftigkeit der Arbeit
- Lehren aus der humanitären Führung für die Wirtschaft
Ideal für
- CHROs und Führungskräfte, die nach Umstrukturierungen oder einer Abkehr vom Unternehmenszweck das Engagement wiederherstellen
- CEOs und Führungsteams, die durch Integration, Transformation oder strategische Neuausrichtung eine Unternehmenskultur etablieren
- Stiftungen, Family Offices und Impact-Investoren, die den Zweck für die Führungsteams ihres Portfolios definieren
- Mitarbeiterversammlungen und aufstrebende Führungskräfte, bei denen es um Überzeugung und Resilienz geht, nicht um die inhaltliche Tiefe eines technischen Themas
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition von Zweck, die auch bei Entscheidungen über Budgets, Personalbestand und Umstrukturierungen Bestand hat
- Eine spezifische Perspektive, abgeleitet aus humanitären Einsätzen an vorderster Front, um Entscheidungen aus dem Herzen heraus zu treffen, die auch einer genauen Prüfung standhalten
- Eine erneuerte Überzeugung unter Führungskräften, dass Überzeugung ein strategischer Vorteil und keine Soft Skill ist, untermauert durch Beispiele
- Ein Vokabular, um über Sinn am Arbeitsplatz zu sprechen, das nicht in Klischees verfällt, wenn Führungskräfte es verwenden
- Praktische Erkenntnisse aus der Erfolgsbilanz von Compass Rose beim Aufbau und Erhalt von missionsorientierten Teams
Vorträge
Ein Vortrag über den Aufbau von Unternehmenskulturen, in denen Sinnhaftigkeit eine Entscheidungsdisziplin ist, basierend auf Hilborns Erfahrungen bei der Konzeption von Programmen für Compass Rose International in fünf Ländern.
Wichtige Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition von Sinnhaftigkeit, die auf der Ebene von Entscheidungen und nicht von Erklärungen wirkt
- Ein praktisches Modell zur Ausrichtung von Kultur, Kapitalallokation und Führungsverhalten auf die Mission
- Praxisbeispiele dafür, wo zweckorientierte Entscheidungen dem operativen Druck standhielten und wo nicht
Ein Vortrag darüber, wie man Menschen durch Umstrukturierungen, Integrationen und strategische Neuausrichtungen führt, ohne dabei die Überzeugung zu verlieren, die Teams zusammenhält.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Rahmenkonzept für Entscheidungen, die aus dem Herzen kommen und sich in konkreten Führungsmaßnahmen niederschlagen, nicht in Sentimentalität
- Die Rolle von Intuition und gelebter Erfahrung bei der Entscheidungsfindung der Führungsspitze in unsicheren Zeiten
- Wie Führungskräfte nach einer Phase wiederholter Veränderungen Vertrauen und Engagement wiederaufbauen