Katie Hilborn
De øverste ledere beder medarbejderne om at forpligte sig til organisationer, der er i færd med at omstrukturere sig omkring dem. Løn, mission og identitet på arbejdspladsen genforhandles alle på én gang, og det traditionelle sprog om engagement har ikke længere den samme vægt som før. Ledere har brug for en troværdig forklaring på, hvorfor formålet stadig er vigtigt i den daglige drift – ikke som et slogan, men som en beslutningsramme, der holder, selv når strategien ændrer sig.
Katie Hilborn er humanitær hjælper, social iværksætter og hovedtaler, der hjælper ledere med at gøre formålet til en praktisk beslutningsdisciplin frem for blot en erklæret værdi. Hun trækker herved på sine erfaringer fra arbejdet med at opbygge Compass Rose International i Nepal, Uganda og Tanzania.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Katie Hilborn
- Hun har opbygget og ledet en humanitær organisation i Nepal, Uganda, Bolivia, Tanzania og Vietnam, så hendes fortælling om at lede under pres er praktisk og ikke blot anekdotisk.
- Hendes sessioner "Impact Architect" og "Change Compass" omsætter den praktiske erfaring til en brugbar model for ledere, der forsøger at holde kulturen sammen gennem omstruktureringer.
- Hun er en troværdig stemme inden for formålsdrevet ledelse for købere, der er trætte af generiske, inspirerende keynotes; beviserne er specifikke programmer, navngivne lande og målbare resultater hos Compass Rose International.
- Hendes anerkendelse omfatter en Silver Anthem Award for Årets Humanitære Leder i samme kategori som Dalai Lama og Jane Goodall, flere Telly Awards og The President's Call to Service Award.
- Hun arbejder lige så effektivt med studerende og nye ledere som med ledelsesgrupper, hvilket giver hende bredde på tværs af all-hands-begivenheder, ERG-topmøder og ledelsesoffsites.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO, Compass Rose International (tidligere Global Orphan Prevention), en nonprofitorganisation, der driver programmer for mental sundhed og uddannelse af piger, herunder Girls INpowerment Centers i Nepal.
- Ledede 13 hjælpemissioner i Nepal efter jordskælvet i 2015; afslørede og rapporterede om en børnehandelsring under nødhjælpsoperationer.
- Silver Anthem Award, Årets humanitære leder, anerkendt i samme kategori som Dalai Lama og Jane Goodall.
- Flere Telly Awards; The President's Call to Service Award; medlem af Forbes Nonprofit Council.
- B.A., Colorado Mesa University (massekommunikation, PR, statskundskab); M.Ed., Grand Canyon University; certificeret gymnasielærer (engelsk og samfundsfag).
- Omtalt i New York Magazine, NBC Denver og ABC Chicago; taler ved Global Family Office Investment Summit, Northern Illinois University og den 100. årlige PTA-kongres.
Biografi
Jordskælvet i Nepal i 2015 ødelagde hele landsbyer på få minutter. Katie Hilborn fløj ind uden en organisation i ryggen, gennemførte 13 hjælpemissioner i fjerntliggende distrikter og afslørede i den forbindelse en aktiv børnehandelsring, der opererede under dække af katastrofehjælp. Det arbejde, der fulgte, blev til Compass Rose International, en nonprofitorganisation, der driver programmer for mental sundhed og pigers uddannelse i Nepal, Uganda, Tanzania, Bolivia og Vietnam.
Denne erfaring fra felten er grundlaget for hendes hovedarbejde. Hilborn taler om formålsdrevet ledelse, fordi hun har været nødt til at omsætte det til praksis under forhold, hvor en forkert beslutning har umiddelbare menneskelige omkostninger. Hendes to flagskibssessioner, Impact Architect og The Change Compass, omsætter denne erfaring til en arbejdsmodel for ledelsesteam, der forsøger at holde kulturen sammen gennem omstrukturering, integration eller strategisk omlægning.
Hendes meritter bygger på denne praktiske erfaring snarere end at erstatte den. Hun er vinder af Silver Anthem Award for Årets Humanitære Leder, modtager af The President's Call to Service Award, medlem af Forbes Nonprofit Council og har en M.Ed. samt lærerbevis. Compass Rose International har selv Guidestar Platinum Seal of Transparency.
For et erhvervspublikum er værdien en leder, der har opbygget og drevet noget konkret, kan tale med overbevisning om, hvorfor formålet holder, når strategien skifter, og tilbyder en struktureret måde at tænke på hjertebaserede beslutninger uden at glide over i det bløde register, som ledende indkøbere normalt afviser.
Vigtigste foredragstemaer
- Formålsdrevet kultur og ledelse
- Hjertecentreret ledelse gennem forandring
- Modstandsdygtighed og beslutningstagning under pres
- Socialt iværksætteri og indflydelse i stor skala
- Intuition og ledelsesmæssig dømmekraft
- Medarbejderengagement og mening i arbejdet
- Humanitære ledelseslektioner til erhvervslivet
Ideel for
- HR-chefer og ledere, der skal genopbygge engagementet efter omstruktureringer eller ændringer i virksomhedens mission
- CEO'er og ledelsesteam, der skaber kultur gennem integration, transformation eller strategisk omlægning
- Fonde, family offices og impact-investorer, der fastlægger formålet for ledelsesteam i deres portefølje
- Alle medarbejdere og nye ledere, hvor fokus er på overbevisning og modstandsdygtighed, ikke dybdegående indhold om et teknisk emne
Resultater for publikum
- En praktisk definition af formål, der holder stand i mødet med beslutninger om budget, medarbejderantal og omstrukturering
- Et specifikt perspektiv, hentet fra humanitære operationer i frontlinjen, til at træffe hjerteledede beslutninger, der stadig holder ved nærmere granskning
- Fornyet tro blandt ledere på, at overbevisning er et strategisk aktiv, ikke en blød kompetence, med eksempler til at underbygge det
- Et ordforråd til at tale om mening i arbejdet, der ikke forfalder til klichéer, når ledende medarbejdere bruger det
- Praktiske erfaringer fra Compass Roses erfaringer med at opbygge og opretholde missionsledede teams
Samtaler
Et hovedindlæg om opbygning af organisationskulturer, hvor formålet er en beslutningsdisciplin, baseret på Hilborns erfaringer med at udvikle Compass Rose International-programmer i fem lande.
Hovedpunkter:
- En praktisk definition af formål, der fungerer på beslutningsniveau, ikke i erklæringer
- En praktisk model til at afstemme kultur, kapitalallokering og ledelsesadfærd omkring missionen
- Eksempler fra praksis på, hvor formålsstyrede beslutninger holdt stand under operationelt pres, og hvor de ikke gjorde det
Et hovedindlæg om, hvordan man leder medarbejdere gennem omstruktureringer, integration og strategiske omlægninger uden at miste den overbevisning, der holder teamene sammen.
Hovedpunkter:
- En ramme for hjertestyrede beslutninger, der omsættes til konkrete ledelsesmæssige tiltag, ikke følelser
- Intuitionens og livserfaringens rolle i ledelsens vurderinger under usikre forhold
- Hvordan ledere genopbygger tillid og engagement efter en periode med gentagne forandringer