Anton Gunn
La confiance au sein des organisations est plus fragile que ne le laisse supposer l’organigramme. On demande aux hauts dirigeants de maintenir la cohésion de la culture d’entreprise face aux restructurations, à la perte de talents et aux tensions liées à l’inclusion, souvent sans disposer de l’autorité acquise sur le terrain qui leur permettrait de gagner l’adhésion de leurs collaborateurs dans les moments difficiles. Le problème ne réside pas dans la stratégie. Il s’agit de savoir si les gens se mobiliseront lorsque le dirigeant prendra la parole.
Anton Gunn, ancien conseiller principal du président Obama, aide les cadres supérieurs à diriger en s’appuyant sur la confiance, la crédibilité et la rigueur culturelle qui déterminent la capacité de leurs équipes à être performantes sous pression.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Anton Gunn
- Il a évolué au même niveau que son public. Conseiller un président sur la politique nationale de santé et gérer la diversité et les affaires extérieures au sein d’un ministère fédéral, ce n’est pas une étude de cas qu’il a lue ; c’est la salle dans laquelle il se trouvait.
- Son cadre « World-Class Culture » offre aux dirigeants une approche structurée et concrète de la fidélisation et de la culture d'entreprise, bien plus qu'une simple affiche sur les valeurs. Ce cadre a été mis en œuvre chez Pfizer, KPMG, Microsoft, HCA Healthcare et Mercedes-Benz Vans.
- Il aborde l'inclusion comme une capacité opérationnelle, et non comme une position politique. Pour les conseils d'administration qui naviguent en eaux troubles en matière de DEI, cette distinction est la raison pour laquelle on fait appel à lui.
- Sa crédibilité s'étend aux deux côtés de la table des dirigeants : membre de l'Institut de politique de Harvard, titulaire du titre de Certified Speaking Professional, d'un master en travail social et fort de sept ans d'expérience à des postes de direction dans le secteur de la santé au MUSC.
Faits marquants de sa biographie
- Ancien conseiller principal du président Barack Obama ; directeur des affaires extérieures au ministère américain de la Santé et des Services sociaux, chargé de l'engagement des parties prenantes pour la mise en œuvre de l'Affordable Care Act
- Ancien directeur exécutif et responsable de la diversité à l'Université médicale de Caroline du Sud
- Chercheur résident à l'Institut de politique de Harvard
- Auteur à succès de Just Lead, The Presidential Principles et The Audacity of Leadership
- Certified Speaking Professional, un titre détenu par moins de 10 % des conférenciers professionnels dans le monde
- Cité dans TIME, The Wall Street Journal, Forbes, NPR, la BBC et Good Morning America
Biographie
L'Affordable Care Act avait besoin que les gens y croient avant de pouvoir fonctionner. En tant que directeur des affaires extérieures au ministère américain de la Santé et des Services sociaux, Anton Gunn a dirigé le processus d'engagement des parties prenantes qui a transformé une loi fédérale contestée en une mesure sur laquelle les hôpitaux, les employeurs et les citoyens pouvaient s'appuyer. Ce travail, consistant à conseiller le président Obama et la secrétaire Sebelius, est la référence pour laquelle ses clients font appel à lui.
Il a depuis passé près d’une décennie à traduire cette expérience en un ensemble de pratiques de direction. En tant que directeur de la diversité et directeur exécutif à l’Université médicale de Caroline du Sud, il a géré l’inclusion comme une fonction opérationnelle au sein d’un établissement de santé complexe, et non comme un simple exercice de communication. Son cadre conceptuel, « World-Class Culture », codifie les sept comportements qui, selon lui, distinguent les cultures favorisant la fidélisation des autres.
Ses trois livres développent le même argument sous différents angles. The Audacity of Leadership en a défini les principes. The Presidential Principles a distillé ce qu’il a appris en observant Obama diriger en temps réel. Just Lead, son best-seller de 2022, a donné aux dirigeants 44 actions spécifiques pour la fidélisation et la culture. Pfizer, KPMG, Microsoft, T-Mobile, SHRM et Mercedes-Benz Vans l’ont tous fait appel pour mettre en œuvre ce travail.
Il est membre du Harvard Institute of Politics et Certified Speaking Professional, un titre détenu par moins de 10 % des conférenciers dans le monde. La combinaison qui séduit les acheteurs est plus rare que l’une ou l’autre de ces qualifications prises isolément : un ancien responsable de la Maison Blanche qui a également géré la culture et l’inclusion au sein d’une institution de 17 000 personnes, et qui peut s’adresser à un conseil d’administration en termes de responsabilité plutôt que d’aspiration.
Principaux thèmes de ses interventions
- Le leadership fondé sur les valeurs
- Culture d'entreprise et fidélisation
- Leadership inclusif
- La confiance en tant que compétence de direction
- Leadership en situation de crise et reprise
- Stratégie de gestion des talents dans le secteur de la santé et les industries réglementées
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les PDG chargés de gérer la culture d'entreprise et la fidélisation du personnel dans un contexte de restructuration
- Les DRH et les responsables de la diversité qui font de l'inclusion une discipline opérationnelle
- Les équipes de direction dans les secteurs de la santé, des services financiers et des industries réglementées
- Les acteurs du secteur public et des politiques travaillant à la frontière entre l'administration et l'entreprise
Résultats attendus
- Un cadre structuré et reproductible pour diagnostiquer et reconstruire la culture d'entreprise
- Une vision plus claire des facteurs qui permettent de gagner la confiance des dirigeants et de ceux qui la font perdre
- Des mesures concrètes pour la fidélisation tirées du cadre Just Lead
- Une définition opérationnelle du leadership inclusif capable de résister à un conseil d'administration sceptique
- Un aperçu des coulisses de la prise de décision aux échelons supérieurs de l'administration Obama
Conférences
Une conférence sur le leadership s’appuyant sur les sept principes que Gunn a mis en œuvre au sein d’entreprises du classement Fortune 500 et dans le cadre de l’administration fédérale pour transformer l’influence en résultats mesurables.
Points clés à retenir :
- Les comportements qui distinguent les leaders de confiance de ceux qui ne sont que des dirigeants de titre
- Comment transformer l’autorité liée à la fonction en une adhésion méritée
- Des mesures concrètes que les dirigeants peuvent mettre en œuvre dès le prochain trimestre pour fidéliser leurs collaborateurs
Une session-cadre destinée aux dirigeants chargés de la culture d’entreprise, de la fidélisation et de l’inclusion, considérées comme des résultats opérationnels et non comme des initiatives RH.
Points clés à retenir :
- Les sept comportements qui définissent les cultures favorables à la fidélisation
- Comment diagnostiquer les points faibles d’une culture qui entraîne une fuite des talents
- Les structures de responsabilité des dirigeants qui permettent de maintenir la culture en place
Une intervention s’inspirant directement de l’expérience de Gunn en tant que conseiller principal du président Obama, axée sur la mobilisation à l’action et la création d’un impact durable à grande échelle.
Points clés à retenir :
- Comment les hauts dirigeants mobilisent les personnes face à des changements controversés
- À quoi ressemble la crédibilité dans une salle de décision où les enjeux sont élevés
- Comment communiquer pour que l’organisation passe à l’action, et ne se contente pas d’approuver