Nicole Bearne
Engagementsresultaterne ser lovende ud, og kalenderen for intern kommunikation er fyldt. Men når presset stiger, bevæger den samme medarbejderstab, der på papiret så ud til at være på linje, sig i forskellige retninger, og beslutninger truffet på toppen bliver ikke omsat til handling i en kompleks organisation.
Nicole Bearne har i ti år stået i spidsen for den interne kommunikation hos Mercedes-AMG Petronas Formel 1-teamet og rådgiver nu ledende medarbejdere om medarbejderengagement og kultur i komplekse organisationer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Nicole Bearne
- Et kontinuerligt 25-årigt indblik i et Formel 1-team, fra stiftende medlem af British American Racing i 1998 til chef for intern kommunikation hos Mercedes-AMG Petronas gennem hele perioden med på hinanden følgende konstruktørmesterskaber. Få fagfolk inden for dette felt har noget, der bare tilnærmelsesvis ligner den dybde af erfaring fra et enkelt miljø.
- Rapporterede direkte til teamchef Ross Brawn mellem 2007 og 2013, herunder Brawn GP-sæsonen i 2009, der leverede begge verdensmesterskaber i teamets første og eneste eksistensår og er emnet for Disney+-dokumentaren Brawn: The Impossible Formula 1 Story fra 2023.
- Opbyggede og ledede den interne kommunikationsafdeling hos Mercedes-AMG Petronas fra bunden inden for en ingeniørorganisation med 1.300 medarbejdere, der opererer på tværs af flere britiske lokationer og kører løb hver anden uge.
- Han har en kandidatgrad i organisationsadfærd fra Birkbeck, University of London, og et CIPR-diplom i intern kommunikation. Få fagfolk med tilsvarende operationel erfaring inden for F1 har formelle kvalifikationer inden for organisationspsykologi.
- Uafhængig ikke-udøvende direktør hos Motorsport UK og formand for organisationens rådgivende udvalg for ligestilling, mangfoldighed og inklusion, hvilket tilføjer et ledelsesperspektiv på bestyrelsesniveau til den operationelle track record.
Højdepunkter i biografien
- Leder af intern kommunikation hos Mercedes-AMG Petronas Formula One Team i cirka et årti gennem en vedvarende periode med succes i verdensmesterskabet.
- Eksekutivassistent for teamchef Ross Brawn (2007 til 2013), der dækkede Honda Racing F1, Brawn GP-mesterskabsåret 2009 og Mercedes-overtagelsen.
- Medstifter af British American Racing Formula One Team i 1998.
- Uafhængig ikke-udøvende direktør hos Motorsport UK og formand for dets rådgivende udvalg for ligestilling, mangfoldighed og inklusion.
- Kandidatgrad i organisationsadfærd fra Birkbeck, University of London; CIPR-diplom i intern kommunikation; medlem af CIPR (MCIPR); akkrediteret PR-praktiker.
- Grundlægger og direktør for The Comms Exchange Ltd; medvirker i Disney+-dokumentaren fra 2023, Brawn: The Impossible Formula 1 Story.
Biografi
Hos Mercedes-AMG Petronas Formel 1-teamet betragtes intern kommunikation som en præstationsvariabel. Funktionen eksisterer for at sikre, at 1.300 mennesker på tværs af flere lokationer handler efter den samme strategi på samme tid, hver eneste løbsweekend.
Det er det miljø, Nicole Bearne har arbejdet i i 25 år. Hun var medstifter af British American Racing i 1998 og var med gennem teamets overgange til Honda Racing F1, Brawn GP og Mercedes-AMG Petronas. Mellem 2007 og 2013 var hun ledende assistent for teamchef Ross Brawn. Den periode omfattede sæsonen 2009, hvor Brawn GP vandt begge verdensmesterskaber i sit første og eneste år.
Derefter opbyggede hun den interne kommunikationsafdeling hos Mercedes-AMG Petronas fra bunden og ledede den i det følgende årti. Hun arbejdede på bestyrelsesniveau i en periode, hvor holdet vandt otte konstruktørmesterskaber i træk. Hendes akademiske baggrund supplerer den operationelle erfaring: en kandidatgrad i organisationsadfærd fra Birkbeck og CIPR-diplom i intern kommunikation.
I dag driver hun The Comms Exchange, hvor hun rådgiver organisationer om intern kommunikation og engagement i komplekse miljøer. Hun fungerer også som uafhængig ikke-udøvende direktør hos Motorsport UK og er formand for organisationens rådgivende udvalg for ligestilling, mangfoldighed og inklusion. Den Brawn GP-sæson, hun oplevede, er emnet for Disney+-dokumentaren Brawn: The Impossible Formula 1 Story fra 2023.
Vigtigste foredragstemaer
- Intern kommunikation i højtydende organisationer
- Medarbejderengagement og medarbejderoplevelse
- Ledelseskommunikation i stor skala
- Kultur inden for elitesport
- Styring af mangfoldighed, lighed og inklusion
- Lærdomme fra Formel 1 til komplekse organisationer
Ideel til
- Ledere inden for intern kommunikation, virksomhedskommunikation og medarbejderoplevelse
- Personaledirektører, HR-direktører og kulturchefer
- Ledelsesteam i store organisationer eller organisationer med flere afdelinger, der opererer under vedvarende konkurrencepres
- Bestyrelser og udvalg med ansvar for inklusion, engagement og organisationskultur
Resultater for målgruppen
- Et syn på intern kommunikation som en driftsdisciplin, baseret på ti års erfaring med at lede denne funktion hos Mercedes-AMG Petronas Formula One Team.
- Hvordan et F1-team på 1.300 personer omsætter strategi til handling under ufravigelige løbsfrister.
- Hvad fire ejerskifter i et F1-team afslører om ledelse af kommunikation gennem strukturelle forandringer.
- Sammenhængen mellem medarbejderoplevelse og præstationer på banen, med konkrete eksempler fra Brawn GP og Mercedes' mesterskabsår.
Samtaler
Et indblik i, hvordan ledere i Formel 1-hold opbygger, samler og opretholder højtydende organisationer i et miljø præget af kompleksitet, data og konstant konkurrence.
Vigtige pointer:
- Hvordan F1-ledere samler store medarbejderstabe bag en klar strategi og ambitiøse mål
- Psykologisk tryghed, ansvarlighed og tværfunktionel kommunikation i forhold til præstation
- Hvordan kontinuerlig forbedring, datadrevet beslutningstagning og menneskecentreret ledelse tilsammen skaber en konkurrencemæssig fordel
Et praktisk indblik i, hvordan store, globalt spredte F1-hold sikrer sammenhæng og effektiv gennemførelse under ekstremt pres og ufravigelige deadlines.
Vigtige pointer:
- Hvordan fælles mål og strategisk samordning muliggør performance på tværs af komplekse organisationer
- Hvad 24 ufravigelige løbsfrister om året lærer os om leveringsdisciplin og samarbejde
- Hvad pitstop-præstationer afslører om præcision, koordination og udførelse under pres
Hvordan F1-holdene håndterer konstante forandringer inden for teknologi, regler, konkurrence og forretningsmodeller.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledere kommunikerer og implementerer transformationsstrategier i hurtigt skiftende miljøer
- Tilgange til håndtering af teknologiske, lovgivningsmæssige og konkurrencemæssige forstyrrelser
- Hvad F1’s digitalisering og medieudvikling viser om effektiv ledelse af forandringer
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |