Amy Cappellanti-Wolf
A maioria das grandes organizações está a levar a cabo várias transformações em simultâneo: a implementação de IA, uma reestruturação, uma integração, uma reformulação da cultura. Espera-se que a área de recursos humanos absorva tudo isto sem atrasar o negócio nem prejudicar os colaboradores. Poucos responsáveis de RH já passaram por isto em grande escala em setores como o tecnológico, dos bens de consumo e do entretenimento, e menos ainda sabem o que manter quando o modelo muda.
Amy Cappellanti-Wolf é diretora global de Recursos Humanos e ajuda as empresas a conciliar cultura, talento e liderança em processos como ofertas públicas iniciais (IPO), fusões e aquisições (M&A), reestruturações e mudanças impulsionadas pela inteligência artificial.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Amy Cappellanti-Wolf
- Ela ocupou o cargo de Diretora de Recursos Humanos (CHRO) na Dayforce, Cohesity, Symantec e Silver Spring Networks, tendo também conduzido a entrada da Silver Spring Networks na bolsa de valores de Nova Iorque (NYSE) em 2013.
- A sua carreira em RH estende-se desde a Frito-Lay e a The Walt Disney Company, passando pela Sun Microsystems e pela Cisco, pelo que consegue comunicar com credibilidade com as equipas de liderança dos setores do consumo, do entretenimento e das tecnologias empresariais, utilizando a sua própria linguagem.
- Na Dayforce, ela dirige a estratégia de pessoas numa empresa fornecedora de tecnologia de RH e atua como «Cliente Zero» para os lançamentos de RH baseados em IA da empresa, o que lhe dá uma visão invulgarmente concreta de onde a IA se insere nas operações reais de RH.
- Trabalha a nível do conselho de administração e de comissões nas áreas de talento e remuneração, atualmente como presidente da Comissão de Remunerações na Softchoice e como administradora ou consultora na D-Wave Quantum, Betterworks e Wellist.
- Reconhecida externamente pela sua liderança em recursos humanos e tecnologia: Top 50 das Mulheres Mais Poderosas na Tecnologia do National Diversity Council, Mulheres de Influência do Silicon Valley Business Journal e Conselho de Recursos Humanos da Forbes.
Destaques da biografia
- Vice-presidente executiva e Diretora de Recursos Humanos da Dayforce desde abril de 2024.
- Ex-CHRO na Cohesity, Symantec e Silver Spring Networks; liderou a estratégia de recursos humanos durante a oferta pública inicial (IPO) da Silver Spring Networks em 2013.
- Anteriormente, desempenhou funções de direção em RH na Cisco Systems (2001 a 2009), Sun Microsystems, The Walt Disney Company e Frito-Lay (PepsiCo).
- Presidente do Comité de Remunerações da Softchoice (TSX: SFTC); funções no conselho de administração e em conselhos consultivos na D-Wave Quantum, Betterworks e Wellist.
- Membro do Conselho de Recursos Humanos da Forbes desde 2018; incluída no Top 50 das Mulheres Mais Poderosas na Tecnologia pelo Conselho Nacional de Diversidade.
- Incorporada ao Quadro de Antigos Alunos Distintos da Faculdade de Economia e Gestão John Chambers da WVU, em 2019.
Biografia
Poucos CHROs estiveram presentes na sala durante a formação da liderança da era Cisco, na organização criativa da Disney, no negócio de segurança da Symantec e na oferta pública inicial da Silver Spring Networks. Amy Cappellanti-Wolf esteve. É essa experiência diversificada que lhe confere autoridade prática sobre o que a cultura e o talento realmente exigem quando uma empresa muda de forma.
O seu cargo atual reforça essa questão. Como vice-presidente executiva e diretora de recursos humanos na Dayforce, ela dirige a estratégia de pessoal dentro de um fornecedor de tecnologia de RH e utiliza a própria plataforma da Dayforce como «Cliente Zero» para lançamentos de RH impulsionados por IA. Isso dá-lhe uma visão prática de onde a IA se insere na folha de pagamentos, no desempenho e no planeamento da força de trabalho, não como uma previsão, mas como uma implementação em tempo real.
Os conselhos de administração recorrem a ela onde se cruzam as recompensas, a governação e o risco de pessoal. Ela preside ao Comité de Remunerações da Softchoice, integra o conselho de administração da D-Wave Quantum e presta consultoria à Betterworks e à Wellist. O seu historial de reconhecimento — Forbes HR Council, Top 50 em Tecnologia do National Diversity Council, Women of Influence do Silicon Valley Business Journal — acompanha o historial operacional, não o substitui.
Para os compradores seniores, o valor prático é específico. Ela consegue falar com credibilidade com um CHRO a planear uma oferta pública inicial (IPO), um CEO a integrar uma aquisição, uma equipa de RH a reconstruir o envolvimento após uma reestruturação ou um conselho de administração a questionar o que a IA em RH realmente muda. As respostas vêm de já o ter feito, não de o observar.
Principais temas de palestras
- Estratégia de pessoas através de IPO, fusões e aquisições e alienações
- IA em RH e o futuro da função de gestão de pessoas
- Cultura de alto desempenho em empresas tecnológicas em expansão
- Diversidade, equidade e inclusão como disciplina operacional
- Liderança e talento para a transformação empresarial
- O CHRO como porta-voz do conselho de administração em matéria de risco de pessoal
Ideal para
- CHROs e líderes seniores de RH que se preparam para uma oferta pública inicial (IPO), fusões e aquisições (M&A) ou reestruturações em grande escala
- CEOs e conselhos de administração que avaliam as implicações para as pessoas da implementação da IA nas operações principais
- Comissões de remuneração e de talentos que estão a analisar os riscos relacionados com recompensas, sucessão e cultura
- Equipas de liderança nas áreas da tecnologia, do consumo e do entretenimento que estão a conduzir transformações simultâneas
Resultados para o público
- Uma noção clara de como hierarquizar as prioridades relacionadas com as pessoas durante a oferta pública inicial (IPO), integração e reestruturação
- Uma visão prática de como a IA altera atualmente as operações de RH, com base numa implementação empresarial real
- Questões mais precisas para conselhos de administração e equipas executivas sobre cultura, recompensas e riscos de gestão de talentos
- Linguagem concreta para resultados de inclusão que resistam a um ambiente politicamente contestado
Talks
O que é realmente necessário para que a área de recursos humanos mantenha a coesão de uma organização durante um IPO, fusões e aquisições, alienações e reestruturações.
Pontos-chave:
- Como sequenciar o trabalho em torno da cultura, do talento e das recompensas em transformações simultâneas
- Em que áreas o CHRO deve liderar e em que áreas o CEO e o conselho de administração devem assumir a responsabilidade
- Os sinais de que uma integração ou reestruturação está a desestabilizar a força de trabalho antes que os números o revelem
Um modelo prático para alinhar a cultura com a estratégia empresarial em empresas tecnológicas em rápido crescimento.
Pontos-chave:
- Como as decisões culturais se traduzem em sistemas de contratação, desempenho e recompensas
- O que manter, alterar e eliminar quando o modelo operacional muda
- Testes práticos para determinar se a cultura está a ajudar ou a atrasar o crescimento
Como a IA e a tecnologia de RH estão a transformar a função de gestão de pessoas, com base numa implementação real na Dayforce.
Pontos-chave:
- Como a IA está a mudar as operações diárias de RH neste momento, e não apenas em teoria
- O que os líderes de RH devem exigir dos fornecedores de tecnologia
- Como manter o julgamento humano no centro à medida que o conjunto de ferramentas muda
Planeamento da integração e da separação, considerando a força de trabalho como uma variável principal.
Pontos-chave:
- Como conceber planos de integração que preservem os talentos essenciais
- Por que razão a alienação é um evento cultural, e não apenas jurídico
- Os primeiros 100 dias como um problema de pessoas, e não um projeto de RH
A inclusão como uma disciplina operacional, em vez de uma questão de imagem de marca ou de conformidade.
Pontos-chave:
- Como definir resultados de inclusão que resistam ao escrutínio do conselho de administração
- O papel dos dados relativos a recompensas, promoções e sucessão no progresso real da DEI
- Em que as administrações e as equipas executivas se devem concentrar quando a DEI é contestada