Amy Cappellanti-Wolf
Die meisten großen Unternehmen führen mehrere Umstrukturierungen gleichzeitig durch: die Einführung von KI, eine Umstrukturierung, eine Integration, einen Kulturwandel. Die Personalabteilung soll all dies bewältigen, ohne das Geschäft zu bremsen oder die Belegschaft zu überfordern. Nur wenige HR-Führungskräfte haben dies tatsächlich in großem Maßstab in börsennotierten Technologie-, Konsumgüter- und Unterhaltungsunternehmen umgesetzt, und noch weniger wissen, was beibehalten werden sollte, wenn sich das Geschäftsmodell ändert.
Amy Cappellanti-Wolf ist eine weltweit tätige Personalchefin, die Unternehmen dabei unterstützt, bei Börsengängen, Fusionen und Übernahmen, Umstrukturierungen sowie KI-getriebenen Veränderungen Unternehmenskultur, Talente und Führung miteinander in Einklang zu bringen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Amy Cappellanti-Wolf zusammenarbeiten
- Sie war als CHRO bei Dayforce, Cohesity, Symantec und Silver Spring Networks tätig und leitete unter anderem den Börsengang von Silver Spring Networks an der NYSE im Jahr 2013.
- Ihre HR-Karriere reicht von Frito-Lay und The Walt Disney Company über Sun Microsystems bis hin zu Cisco, sodass sie mit Führungsteams aus den Bereichen Konsumgüter, Unterhaltung und Unternehmenstechnologie in deren eigener Sprache glaubwürdig kommunizieren kann.
- Bei Dayforce leitet sie die Personalstrategie eines HR-Technologieanbieters und fungiert als „Customer Zero“ für die KI-gestützten HR-Produktveröffentlichungen des Unternehmens, was ihr einen ungewöhnlich konkreten Einblick darin verschafft, wie KI in der realen HR-Praxis eingesetzt wird.
- Sie ist auf Vorstandsebene und in Ausschüssen in den Bereichen Talentmanagement und Vergütung tätig, derzeit als Vorsitzende des Vergütungsausschusses bei Softchoice sowie als Direktorin oder Beraterin bei D-Wave Quantum, Betterworks und Wellist.
- Externe Anerkennung für ihre Führungsrolle in den Bereichen Personal und Technologie: National Diversity Council Top 50 Most Powerful Women in Technology, Silicon Valley Business Journal Women of Influence und Forbes Human Resources Council.
Wichtige Stationen
- EVP und Chief People Officer bei Dayforce seit April 2024.
- Ehemalige CHRO bei Cohesity, Symantec und Silver Spring Networks; leitete die Personalstrategie während des Börsengangs von Silver Spring Networks im Jahr 2013.
- Zuvor leitende HR-Positionen bei Cisco Systems (2001 bis 2009), Sun Microsystems, The Walt Disney Company und Frito-Lay (PepsiCo).
- Vorsitzende des Vergütungsausschusses bei Softchoice (TSX: SFTC); Vorstands- und Beratungsfunktionen bei D-Wave Quantum, Betterworks und Wellist.
- Seit 2018 Mitglied des Forbes Human Resources Council; vom National Diversity Council unter die „Top 50 Most Powerful Women in Technology“ gewählt.
- 2019 in die „Roll of Distinguished Alumni“ des John Chambers College of Business and Economics der WVU aufgenommen.
Biografie
Nur wenige CHROs waren bei der Führungsaufstellung in der Cisco-Ära, in einer kreativen Organisation bei Disney, im Sicherheitsgeschäft von Symantec und beim Börsengang von Silver Spring Networks dabei. Amy Cappellanti-Wolf war es. Dieser Querschnitt verleiht ihr praktische Autorität darüber, was Kultur und Talente tatsächlich benötigen, wenn ein Unternehmen sich wandelt.
Ihre derzeitige Position unterstreicht dies noch. Als EVP und Chief People Officer bei Dayforce leitet sie die Personalstrategie eines HR-Technologieanbieters und nutzt die eigene Plattform von Dayforce als „Customer Zero“ für KI-gestützte HR-Lösungen. Dadurch erhält sie einen praktischen Einblick, wie KI in den Bereichen Gehaltsabrechnung, Leistungsbewertung und Personalplanung eingesetzt wird – nicht als Prognose, sondern als Live-Anwendung.
Vorstände setzen sie dort ein, wo Vergütung, Governance und Personalrisiken aufeinandertreffen. Sie ist Vorsitzende des Vergütungsausschusses bei Softchoice, sitzt im Vorstand von D-Wave Quantum und berät Betterworks und Wellist. Ihre Auszeichnungen – Forbes HR Council, National Diversity Council Top 50 in Technology, Silicon Valley Business Journal Women of Influence – stehen neben ihrer operativen Erfolgsbilanz, nicht an deren Stelle.
Für leitende Einkäufer ist der praktische Nutzen konkret. Sie kann glaubwürdig mit einem CHRO sprechen, der einen Börsengang plant, einem CEO, der eine Übernahme integriert, einem HR-Team, das nach einer Umstrukturierung das Engagement wieder aufbaut, oder einem Vorstand, der fragt, was KI im HR-Bereich wirklich verändert. Die Antworten stammen aus eigener Erfahrung, nicht aus Beobachtung.
Wichtige Vortragsthemen
- Personalstrategie bei Börsengängen, Fusionen und Übernahmen sowie Veräußerungen
- KI im Personalwesen und die Zukunft der Personalarbeit
- Hochleistungskultur in wachsenden Tech-Unternehmen
- Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion als operative Disziplin
- Führung und Talente für die Unternehmenstransformation
- Der CHRO als Stimme auf Vorstandsebene in Bezug auf Personalrisiken
Ideal für
- CHROs und leitende HR-Führungskräfte, die sich auf einen Börsengang, M&A oder eine groß angelegte Umstrukturierung vorbereiten
- CEOs und Vorstände, die die personellen Auswirkungen des Einsatzes von KI im Kerngeschäft abwägen
- Vergütungs- und Talentausschüsse, die Vergütungs-, Nachfolge- und Kulturrisiken prüfen
- Führungsteams aus den Bereichen Technologie, Konsumgüter und Unterhaltung, die mehrere Transformationen gleichzeitig vorantreiben
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein klares Verständnis dafür, wie personelle Prioritäten bei Börsengängen, Integrationen und Umstrukturierungen zu priorisieren sind
- Eine praktische Einschätzung, wo KI die HR-Abläufe derzeit verändert, basierend auf einer realen Unternehmensimplementierung
- Schärfere Fragen an Vorstände und Führungsteams zu Kultur, Vergütung und Talentrisiken
- Konkrete Formulierungen für Inklusionsziele, die auch in einem politisch umkämpften Umfeld Bestand haben
Vorträge
Was es tatsächlich braucht, damit die Personalabteilung ein Unternehmen bei Börsengängen, Fusionen und Übernahmen, Veräußerungen und Umstrukturierungen zusammenhält.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Kultur, Talent und Vergütung bei gleichzeitigen Transformationen aufeinander abstimmt
- Wo der CHRO die Führung übernehmen muss und wo der CEO und der Vorstand die Verantwortung tragen
- Die Anzeichen dafür, dass eine Integration oder Umstrukturierung die Belegschaft zerrüttet, noch bevor die Zahlen dies zeigen
Ein Praxismodell zur Abstimmung der Unternehmenskultur auf die Geschäftsstrategie in schnell wachsenden Technologieunternehmen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich kulturelle Entscheidungen auf Einstellungs-, Leistungs- und Vergütungssysteme auswirken
- Was beibehalten, geändert und aufgegeben werden sollte, wenn sich das Betriebsmodell wandelt
- Praktische Tests, um festzustellen, ob die Unternehmenskultur das Wachstum fördert oder bremst
Wie KI und HR-Technologie die Personalabteilung neu gestalten – anhand eines praktischen Einsatzes bei Dayforce.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo KI bereits heute – und nicht nur theoretisch – den HR-Alltag verändert
- Was HR-Führungskräfte von Technologieanbietern verlangen müssen
- Wie man menschliches Urteilsvermögen im Mittelpunkt behält, während sich die Tools ändern
Integrations- und Trennungsplanung unter Berücksichtigung der Belegschaft als primäre Variable.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie man Integrationspläne entwirft, die wichtige Talente erhalten
- Warum eine Ausgliederung ein kulturelles Ereignis ist, nicht nur ein rechtliches
- Die ersten 100 Tage als Personalproblem, nicht als HR-Projekt
Inklusion als operative Disziplin und nicht als Marken- oder Compliance-Maßnahme.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie man Inklusionsziele festlegt, die einer Prüfung durch den Vorstand standhalten
- Die Rolle von Daten zu Vergütungen, Beförderungen und Nachfolge bei echten DEI-Fortschritten
- Worauf sich Vorstände und Führungsteams konzentrieren sollten, wenn DEI umstritten ist