Amy Cappellanti-Wolf
De flesta stora organisationer genomför flera omställningsprojekt samtidigt: en AI-implementering, en omstrukturering, en integration, en kulturförändring. HR-avdelningen förväntas hantera allt detta utan att verksamheten bromsas upp eller personalen överbelastas. Få HR-chefer har faktiskt genomfört detta i stor skala inom börsnoterade företag inom teknik-, konsumentvaru- och underhållningsbranschen, och ännu färre vet vad som bör behållas när verksamhetsmodellen förändras.
Amy Cappellanti-Wolf är en globalt verksam personalchef som hjälper företag att hålla ihop företagskultur, kompetens och ledarskap genom börsintroduktioner, fusioner och förvärv, omstruktureringar samt AI-driven förändring.
Full Profile
Varför företag anlitar Amy Cappellanti-Wolf
- Hon har varit CHRO på Dayforce, Cohesity, Symantec och Silver Spring Networks, och var bland annat med om att ta Silver Spring Networks till börsen på NYSE 2013.
- Hennes HR-karriär sträcker sig från Frito-Lay och The Walt Disney Company till Sun Microsystems och Cisco, vilket gör att hon kan kommunicera på ett trovärdigt sätt med ledningsgrupper inom konsument-, underhållnings- och företagsteknikbranschen på deras eget språk.
- På Dayforce ansvarar hon för personalstrategin hos en leverantör av HR-teknik och fungerar som ”Customer Zero” för företagets AI-drivna HR-lanseringar, vilket ger henne en ovanligt konkret bild av hur AI fungerar i verkliga HR-verksamheter.
- Hon arbetar på styrelse- och kommitténivå med talang och ersättningar, för närvarande som ordförande i ersättningskommittén hos Softchoice och som styrelseledamot eller rådgivare hos D-Wave Quantum, Betterworks och Wellist.
- Externt erkänd för sitt ledarskap inom personal- och teknikområdet: National Diversity Council Top 50 Most Powerful Women in Technology, Silicon Valley Business Journal Women of Influence och Forbes Human Resources Council.
Biografiska höjdpunkter
- EVP och Chief People Officer, Dayforce, sedan april 2024.
- Tidigare CHRO på Cohesity, Symantec och Silver Spring Networks; ledde personalstrategin genom Silver Spring Networks börsintroduktion 2013.
- Tidigare ledande HR-befattningar hos Cisco Systems (2001–2009), Sun Microsystems, The Walt Disney Company och Frito-Lay (PepsiCo).
- Ordförande i ersättningskommittén hos Softchoice (TSX: SFTC); styrelse- och rådgivande roller hos D-Wave Quantum, Betterworks och Wellist.
- Medlem i Forbes Human Resources Council sedan 2018; National Diversity Council Top 50 Most Powerful Women in Technology.
- Utsedd till Roll of Distinguished Alumni, WVU:s John Chambers College of Business and Economics, 2019.
Biografi
Få CHRO:er har varit med om att bygga upp ledarskapet under Cisco-eran, en kreativ organisation hos Disney, en säkerhetsverksamhet hos Symantec och en börsintroduktion av Silver Spring Networks. Amy Cappellanti-Wolf har gjort det. Det är just denna breda erfarenhet som ger henne praktisk auktoritet när det gäller vad kultur och talang faktiskt kräver när ett företag förändras.
Hennes nuvarande befattning understryker detta. Som EVP och Chief People Officer på Dayforce leder hon personalstrategin inom en leverantör av HR-teknik och använder Dayforces egen plattform som ”Customer Zero” för AI-drivna HR-lanseringar. Det ger henne en praktisk inblick i hur AI fungerar inom löneadministration, prestationsutvärdering och personalplanering, inte som en prognos utan som en live-implementering.
Styrelser anlitar henne där ersättning, styrning och personalrisker möts. Hon är ordförande i ersättningskommittén hos Softchoice, sitter i styrelsen hos D-Wave Quantum och är rådgivare åt Betterworks och Wellist. Hennes meritlista med utmärkelser – Forbes HR Council, National Diversity Council Top 50 in Technology, Silicon Valley Business Journal Women of Influence – kompletterar hennes operativa meriter, inte ersätter dem.
För seniora inköpare är det praktiska värdet konkret. Hon kan på ett trovärdigt sätt prata med en CHRO som planerar en börsintroduktion, en VD som integrerar ett förvärv, ett HR-team som återuppbygger engagemanget efter en omstrukturering eller en styrelse som undrar vad AI inom HR egentligen förändrar. Svaren kommer från att ha gjort det, inte från att ha observerat det.
Viktiga föreläsningsteman
- Personalstrategi genom börsintroduktion, fusioner och förvärv samt avyttringar
- AI inom HR och framtiden för personalfunktionen
- Högpresterande kultur i växande teknikföretag
- Mångfald, jämlikhet och inkludering som en operativ disciplin
- Ledarskap och talang för företagsomvandling
- CHRO som styrelsens röst i frågor om personalrisker
Perfekt för
- CHRO:er och ledande HR-chefer som förbereder sig för börsintroduktion, fusioner och förvärv eller storskalig omstrukturering
- VD:ar och styrelser som överväger personalimplikationerna av AI-implementering i kärnverksamheten
- Ersättnings- och talangkommittéer som överväger belöningar, successionsplanering och kulturrisker
- Ledningsgrupper inom teknik, konsument- och underhållningsbranschen som genomför flera omvandlingsprojekt samtidigt
Resultat för målgruppen
- En tydlig förståelse för hur man prioriterar personalfrågor i samband med börsintroduktion, integration och omstrukturering
- En praktisk bild av hur AI förändrar HR-verksamheten just nu, baserad på en pågående implementering i ett företag
- Mer precisa frågor till styrelser och ledningsgrupper om kultur, belöningar och talangrisker
- Konkret språk för inkluderingsresultat som håller i en politiskt omstridd miljö
Utvecklingssamtal
Vad som egentligen krävs för att personalfunktionen ska kunna hålla ihop en organisation genom börsintroduktioner, fusioner och förvärv, avyttringar och omstruktureringar.
Viktiga slutsatser:
- Hur man prioriterar arbete med kultur, talang och belöningar under samtidiga omvandlingar
- Var CHRO måste ta ledningen och var VD och styrelsen måste ta ansvar
- Signalerna på att en integration eller omstrukturering splittrar personalen innan siffrorna visar det
En fungerande modell för att anpassa företagskulturen till affärsstrategin i snabbt växande teknikföretag.
Viktiga slutsatser:
- Hur beslut om företagskultur påverkar rekrytering, prestations- och belöningssystem
- Vad man ska behålla, ändra och avskaffa när verksamhetsmodellen förändras
- Praktiska tester för att avgöra om kulturen främjar eller hämmar tillväxten
Hur AI och HR-teknik omformar personalfunktionen – med utgångspunkt i en praktisk implementering hos Dayforce.
Viktiga slutsatser:
- Hur AI förändrar den dagliga HR-verksamheten redan nu, inte bara i teorin
- Vad HR-chefer måste kräva av teknikleverantörer
- Hur man behåller det mänskliga omdömet i centrum när verktygen förändras
Planering av integration och uppdelning där personalstyrkan betraktas som en primär variabel.
Viktiga slutsatser:
- Hur man utformar integrationsplaner som bevarar kritisk kompetens
- Varför avyttring är en kulturell händelse, inte bara en juridisk
- De första 100 dagarna som ett personalproblem, inte ett HR-projekt
Inkludering som en del av den dagliga verksamheten snarare än ett varumärke eller en formell efterlevnadsåtgärd.
Viktiga punkter:
- Hur man fastställer inkluderingsmål som håller vid en granskning av styrelsen
- Rollen som belöningar, befordringar och successionsdata spelar för verkliga framsteg inom DEI
- Vad styrelser och ledningsgrupper bör fokusera på när DEI ifrågasätts