Sol Rashidi
La plupart des programmes d’IA en entreprise sont pris en étau entre la directive de la direction de les déployer et une réalité opérationnelle qui n’est pas en mesure d’absorber ce changement. Les conseils d’administration veulent des retombées commerciales. Les employés veulent savoir ce qu’il adviendra d’eux. Les services chargés des risques et de la conformité veulent comprendre comment le modèle prend ses décisions. Les responsables de ces programmes ont besoin d’une personne ayant réellement mis en œuvre l’IA au sein de grandes entreprises, et non de quelqu’un qui se contente de décrire le processus depuis l’extérieur.
Sol Rashidi est l’un des experts les plus chevronnés du marché en matière d’IA d’entreprise ; il conseille les conseils d’administration et les équipes de direction sur la manière de déployer l’IA en toute sécurité, de la réguler de manière fiable et de préparer le personnel aux changements à venir.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font-elles appel à Sol Rashidi ?
- Elle a personnellement dirigé des déploiements d'IA et de données chez Estée Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean et Amazon Web Services ; ses conseils sont donc issus de l'expérience sur le terrain plutôt que de la théorie.
- Elle est l'auteure de *Your AI Survival Guide* (Wiley, 2024), un guide pratique de déploiement que les conseils d'administration et les DSI ont commencé à utiliser comme référence pour aller au-delà des projets pilotes.
- En tant que Senior Fellow au Mossavar-Rahmani Center de la Harvard Kennedy School, elle façonne la réflexion sur les politiques d'IA à un niveau auquel les conseils d'administration doivent désormais s'impliquer.
- Elle s'adresse avec crédibilité à deux publics dans la même salle : les responsables techniques qui ont besoin d'une architecture adéquate, et les équipes de direction qui ont besoin que les implications commerciales et sur le personnel soient clairement exposées.
- Son rôle actuel de directrice de la stratégie pour les données et l'IA chez Cyera lui permet de rester au cœur du débat sur la sécurité et la gouvernance de l'IA dont les conseils d'administration sont appelés à se saisir.
Faits marquants de sa biographie
- Directrice de la stratégie pour les données et l'IA chez Cyera depuis avril 2025.
- Chercheuse senior de 2025 à 2026 au Mossavar-Rahmani Center for Business and Government de la Harvard Kennedy School.
- Auteure de Your AI Survival Guide (Wiley, 2024), classé parmi les 100 meilleurs livres sur l'IA en 2024.
- Ancienne cadre supérieure ayant occupé quatre fois un poste de direction dans des entreprises du classement Fortune 100 : Estée Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean.
- Responsable de la division Technologie et Start-ups pour l'Amérique du Nord chez Amazon Web Services.
- Titulaire de 10 brevets dans le domaine des données et de l'IA ; nommée « AI Maverick of the 21st Century » par Forbes et figurant dans plusieurs classements des 100 meilleurs leaders de l'IA et des 50 femmes les plus influentes dans le secteur des technologies.
Biographie
La plupart des programmes d’IA en entreprise semblent identiques de l’extérieur, mais échouent de différentes manières en interne. Les présentations stratégiques sont optimistes. Les projets pilotes sont lancés. Puis, le modèle opérationnel, la base de données ou les discussions avec le personnel font capoter le déploiement avant qu’il ne puisse être étendu. Sol Rashidi a passé sa carrière à gérer ce problème du point de vue opérationnel et conseille désormais les conseils d’administration et les équipes de direction qui en sont responsables.
Elle a contribué au lancement d’IBM Watson en 2011, puis est devenue la première directrice des données et de l’IA dans une entreprise du classement Fortune 500. Au cours de la décennie suivante, elle a dirigé des organisations spécialisées dans les données, l’analyse et l’IA en tant que cadre supérieure à quatre reprises chez Estée Lauder, Merck, Sony Music et Royal Caribbean, et a dirigé la division technologique Startups pour Amazon Web Services en Amérique du Nord. Le résultat est un parcours professionnel qui se mesure en termes de 30 à plus de 200 déploiements d’IA au sein de grandes entreprises, et non en termes de participations à des tables rondes lors de conférences.
Ce parcours est désormais présenté sous deux formats. Your AI Survival Guide (Wiley, 2024) est le guide pratique destiné aux dirigeants non techniques chargés de déploiements concrets, structuré autour de la stratégie, de la sélection des cas d’utilisation, de la conception, de la mise en œuvre et des opérations à long terme. En tant que Senior Fellow au Mossavar-Rahmani Center for Business and Government de la Harvard Kennedy School, elle développe un cadre ontologique pour la politique en matière d’IA visant à aligner les pouvoirs publics et les entreprises sur ce qu’est réellement cette technologie et sur la manière dont elle devrait être régie.
Son rôle opérationnel actuel de directrice de la stratégie pour les données et l’IA chez Cyera la maintient au cœur du débat sur la sécurité et la gouvernance de l’IA que les conseils d’administration sont désormais censés mener. Titulaire de 10 brevets, elle a été désignée par Forbes « AI Maverick of the 21st Century » (pionnière de l'IA du XXIe siècle) et figure dans plusieurs classements des 100 meilleurs acteurs de l'IA et des 50 femmes les plus influentes dans le secteur des technologies. La raison pour laquelle les acheteurs de haut niveau reviennent sans cesse la voir va au-delà de ses références : elle a concrétisé ce travail et elle explique à son auditoire ce qui se passe réellement lorsque l'on tente de le mettre en œuvre.
Principaux thèmes abordés
- Déploiement de l'IA en entreprise et modèle opérationnel
- Gouvernance, sécurité et déploiement responsable de l'IA
- Réorganisation des effectifs à l'ère de l'IA
- Stratégie en matière de données et préparation des données d'entreprise
- L'IA pour les conseils d'administration et les équipes de direction
- Conception organisationnelle post-IA
- La discipline de l'innovation au sein des grandes entreprises
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités de direction chargés de définir la stratégie et la gestion des risques liés à l'IA
- Les CDO, DSI, directeurs techniques et responsables IA qui passent de la phase pilote au déploiement à l'échelle de l'entreprise
- Les DRH et responsables de la transformation qui redéfinissent les effectifs en fonction des capacités en IA
- Les RSSI et les responsables de la gestion des risques qui mettent en place des cadres de gouvernance et de sécurité pour l'IA
Résultats attendus
- Une vision plus claire de la position réelle de leur programme d'IA sur le chemin menant du projet pilote au déploiement à l'échelle de l'entreprise.
- Un modèle conceptuel exploitable pour la gouvernance et la sécurité de l'IA au niveau du conseil d'administration, et non une simple liste de contrôle de conformité.
- Une vision directe de ce à quoi ressemblera le dialogue avec les collaborateurs une fois que l'IA commencera à être intégrée aux opérations.
- Des enseignements concrets tirés de déploiements réels dans des entreprises du classement Fortune 100, et non de simples études de cas abstraites.
- La confiance nécessaire pour décider ce qu'il faut développer, ce qu'il faut acheter et ce qu'il vaut mieux laisser de côté.
Conférences
Un aperçu concret de ce qu’il advient des fonctions, des équipes et des modèles opérationnels une fois que l’IA est véritablement mise en œuvre au sein de l’entreprise.
Points clés à retenir :
- Comment repenser les postes en fonction des capacités de l’IA plutôt que de simplement ajouter l’IA aux rôles existants
- Comment la direction doit aborder le sujet avec les collaborateurs
- Où les gains de productivité se concrétisent réellement, et où ils ne se concrétisent pas
Les changements structurels que les grandes entreprises doivent mettre en œuvre lorsque l’IA passe de la phase pilote à la mise en production.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le modèle opérationnel existant constitue généralement le frein, et non la technologie
- Quels changements en matière de pouvoir décisionnel, de responsabilité et de gouvernance
- Comment organiser la refonte sans paralyser l’activité
Le point de vue d’un professionnel sur la gouvernance de l’IA, la sécurité et le déploiement responsable à l’intention des conseils d’administration et des équipes de direction.
Points clés à retenir :
- Ce que signifie « une IA responsable » en termes opérationnels, et non en termes de principes
- Comment mettre en place une gouvernance qui s’adapte au volume de déploiement
- Où se situent les véritables défaillances en matière de sécurité et de confiance, et comment les éliminer dès la conception