Harmeen Mehta

Hvorfor virksomheder samarbejder med Harmeen Mehta

• Hun har stået for digital og AI-transformation som operatør inden for tre af verdens største etablerede teknologi- og telekommunikationsvirksomheder (Equinix, BT Group, Bharti Airtel), ikke som ekstern rådgiver.
• Hun har opbygget og skaleret nye digitale virksomheder, herunder Airtel Payments Bank og Airtels cloud- og sikkerhedsenheder, hvilket giver hende troværdighed inden for indtægtsgenerering, ikke kun omkostningsreduktion.
• Hendes bestyrelsesarbejde hos Lloyds Banking Group, herunder IT and Cyber Advisory Forum, giver hende et direkte indblik i, hvordan ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer forventer, at teknologirisici og AI-governance skal diskuteres.
• Modtager af MIT Sloan CIO Leadership Award 2018 og TM Forum Global CIO of the Year, begge bedømt af kolleger på baggrund af hendes resultater.

Højdepunkter i biografien

• Executive Vice President og Chief Digital and Innovation Officer, Equinix (fra april 2025).
• Tidligere Chief Digital and Innovation Officer, BT Group (marts 2021 til september 2024).
• Tidligere Global CIO og CEO for Cloud and Security Business, Bharti Airtel (syv år).
• Tidligere CIO-stillinger hos BBVA, HSBC og Bank of America Merrill Lynch.
• Uafhængigt ikke-udøvende bestyrelsesmedlem, Lloyds Banking Group; næstformand og bestyrelsesmedlem, TM Forum.
• 2018 MIT Sloan CIO Leadership Award; TM Forum Global CIO of the Year; Women Economic Forum "Woman of the Decade in Innovation and Leadership."

Biografi

Det er i kløften mellem AI-pilotprojekter og AI i produktion, at den største del af virksomhedens værdi i øjeblikket går tabt. Bestyrelserne ønsker kommercielle resultater, mens CIO'erne stadig er i gang med at rydde op i gamle systemer. Mehta har brugt det sidste årti på netop at arbejde i denne kløft, og hendes karriereforløb er usædvanligt, fordi hun har gjort det på tværs af tre sektorer.

Hos Bharti Airtel, som global CIO og leder af cloud- og sikkerhedsforretningen, lancerede hun Airtel Payments Bank og opbyggede selvstændige cloud- og sikkerhedsenheder, der betjener hundreder af millioner af kunder. Dette er erfaring med driftsregnskab, ikke rådgivningsarbejde. Hos BT Group, som den første Chief Digital and Innovation Officer, ledede hun et koncernomspændende program, der forenklede et komplekst IT-system, skalerede digitale kanaler og satte AI i produktion på tværs af kundeoperationer.

Tidligere CIO-roller hos BBVA, HSBC og Bank of America Merrill Lynch gav hende erfaring i regulerede miljøer, hvor governance, cyberrisiko og modstandsdygtighed ikke er noget, man tænker på i sidste øjeblik. Det perspektiv kommer nu hendes bestyrelsesarbejde til gode hos Lloyds Banking Group, hvor hun sidder i IT and Cyber Advisory Forum, og hos TM Forum, hvor hun er næstformand og formand for Appointments and Governance Committee.

I april 2025 tiltrådte hun hos Equinix som Executive Vice President og Chief Digital and Innovation Officer, hvor hun refererer til CEO Adaire Fox-Martin. MIT Sloan CIO Leadership Award 2018 og TM Forum Global CIO of the Year anerkender det samme som de bestyrelser, hun sidder i: hun bedømmes på det, hun leverer, ikke på det, hun foreslår.

Vigtigste foredragstemaer

• Kunstig intelligens og operationel implementering
• Digital transformation i komplekse etablerede virksomheder
• Cybersikkerhed og teknologirisiko på bestyrelsesniveau
• Datastrategi og den kommercielle værdi af data
• Cloud, platforme og moderne tekniske driftsmodeller
• Kvinder i teknologi og ledende stillinger inden for STEM
• Opbygning af nye digitale virksomheder inden for store koncerner

Ideel til

• Bestyrelser og revisions-, risiko- og teknologikomitéer, der indleder drøftelser om AI-governance og cyberresiliens.
• CEO'er, CIO'er, CDO'er og transformationsledere, der flytter AI fra pilotfase til produktion.
• Ledelsesteam inden for telekommunikation, finansielle tjenester og digital infrastruktur, der står over for omlægning af eksisterende systemer og platforme.

Resultater for målgruppen

• Et klarere overblik over, hvor AI-investeringer skaber kommerciel værdi, og hvor de går i stå.
• Et operatørperspektiv på, hvordan god AI-governance ser ud i en reguleret virksomhed under bestyrelsens tilsyn.
• En praktisk gennemgang af, hvordan digitale kanaler og platforme skaber indtægter, ikke kun omkostningsreduktion.
• Mere præcise spørgsmål at stille ledelsen om AI, cybersikkerhed og datarisici.