Harmeen Mehta

Warum Unternehmen mit Harmeen Mehta zusammenarbeiten

• Sie hat die digitale und KI-Transformation als Führungskraft in drei der weltweit größten etablierten Technologie- und Telekommunikationsunternehmen (Equinix, BT Group, Bharti Airtel) vorangetrieben, nicht als externe Beraterin.
• Sie hat neue digitale Geschäftsbereiche aufgebaut und skaliert, darunter die Airtel Payments Bank sowie die Cloud- und Sicherheitssparten von Airtel, was ihr Glaubwürdigkeit bei der Umsatzgenerierung verschafft, nicht nur bei der Kostensenkung.
• Durch ihre Vorstandstätigkeit bei der Lloyds Banking Group, unter anderem im IT- und Cyber-Beratungsforum, hat sie einen direkten Einblick darin, wie nicht-geschäftsführende Vorstandsmitglieder erwarten, dass Technologierisiken und KI-Governance diskutiert werden.
• Sie ist Preisträgerin des MIT Sloan CIO Leadership Award 2018 und des TM Forum Global CIO of the Year, beides Auszeichnungen, die von Fachkollegen für die Umsetzung vergeben werden.

Wichtige Stationen

• Executive Vice President und Chief Digital and Innovation Officer bei Equinix (ab April 2025).
• Ehemalige Chief Digital and Innovation Officer, BT Group (März 2021 bis September 2024).
• Ehemaliger Global CIO und CEO des Cloud- und Sicherheitsgeschäfts bei Bharti Airtel (sieben Jahre).
• Zuvor CIO-Positionen bei BBVA, HSBC und Bank of America Merrill Lynch.
• Unabhängige nicht geschäftsführende Direktorin, Lloyds Banking Group; stellvertretende Vorsitzende und Vorstandsmitglied, TM Forum.
• 2018 MIT Sloan CIO Leadership Award; TM Forum Global CIO of the Year; Women Economic Forum „Woman of the Decade in Innovation and Leadership“.

Biografie

Die Lücke zwischen KI-Pilotprojekten und KI im operativen Einsatz ist der Bereich, in dem derzeit der größte Teil des Unternehmenswerts verloren geht. Vorstände wollen kommerzielle Ergebnisse; CIOs sind immer noch damit beschäftigt, Altlasten zu beseitigen. Mehta hat das letzte Jahrzehnt genau in dieser Lücke verbracht, und ihr Karriereverlauf ist ungewöhnlich, da sie dies in drei verschiedenen Branchen getan hat.

Bei Bharti Airtel gründete sie als Global CIO und Leiterin des Cloud- und Sicherheitsgeschäfts die Airtel Payments Bank und baute eigenständige Cloud- und Sicherheitseinheiten auf, die Hunderte Millionen Kunden bedienen. Das ist operative P&L-Erfahrung, keine Beratungsarbeit. Bei der BT Group leitete sie als erste Chief Digital and Innovation Officer ein konzernweites Programm, das eine komplexe IT-Infrastruktur vereinfachte, digitale Kanäle skalierte und KI im gesamten Kundenbetrieb einsetzte.

Frühere CIO-Positionen bei BBVA, HSBC und der Bank of America Merrill Lynch verschafften ihr fundierte Kenntnisse in regulierten Umgebungen, in denen Governance, Cyberrisiken und Resilienz keine Nebensache sind. Diese Perspektive fließt nun in ihre Vorstandstätigkeit bei der Lloyds Banking Group ein, wo sie dem IT and Cyber Advisory Forum angehört, sowie beim TM Forum, wo sie als stellvertretende Vorsitzende fungiert und den Vorsitz im Appointments and Governance Committee innehat.

Im April 2025 trat sie als Executive Vice President und Chief Digital and Innovation Officer bei Equinix ein und berichtet an CEO Adaire Fox-Martin. Der MIT Sloan CIO Leadership Award 2018 und die Auszeichnung „TM Forum Global CIO of the Year“ würdigen dasselbe wie die Vorstände, in denen sie tätig ist: Sie wird danach beurteilt, was sie umsetzt, nicht danach, was sie vorschlägt.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und operative Umsetzung
• Digitale Transformation in komplexen etablierten Unternehmen
• Cybersicherheit und Technologierisiken auf Vorstandsebene
• Datenstrategie und der kommerzielle Wert von Daten
• Cloud, Plattformen und moderne Betriebsmodelle im Engineering
• Frauen in der Technologiebranche und Führungspositionen im MINT-Bereich
• Aufbau neuer digitaler Geschäftsbereiche innerhalb großer Konzerne

Ideal für

• Vorstände sowie Prüfungs-, Risiko- und Technologieausschüsse, die Diskussionen über KI-Governance und Cyber-Resilienz anstoßen.
• CEOs, CIOs, CDOs und Transformationsleiter, die KI vom Pilotprojekt in die Produktion überführen.
• Führungsteams in den Bereichen Telekommunikation, Finanzdienstleistungen und digitale Infrastruktur, die sich mit der Neugestaltung von Altsystemen und Plattformen befassen.

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Bild davon, wo KI-Investitionen zu kommerziellem Wert führen und wo sie ins Stocken geraten.
• Die Perspektive eines Betreibers darauf, wie gute KI-Governance in einem regulierten, vom Vorstand beaufsichtigten Unternehmen aussieht.
• Ein praxisorientierter Einblick, wie digitale Kanäle und Plattformen Umsatz generieren und nicht nur Kosten senken.
• Präzisere Fragen an die Geschäftsleitung zu KI, Cybersicherheit und Datenrisiken.