Csaba Toth

Warum Unternehmen mit Csaba Toth zusammenarbeiten

• Er leitet ICQ Global, ein Unternehmen für Personalentwicklung mit mehr als 200 lizenzierten Partnern in über 45 Ländern. Das bedeutet, dass seine Methoden in wirklich multikulturellen Umgebungen auf Herz und Nieren geprüft wurden und nicht nur auf einem einzigen Markt theoretisch entwickelt wurden.
• Das Global DISC-Modell ist von der ICF und CPD akkreditiert und bietet Führungskräften eine gemeinsame Sprache für Unterschiede in Bezug auf Persönlichkeit, Generation, Beruf und Nationalität innerhalb desselben Teams.
• Er misst und bewertet psychologische Sicherheit, Motivationsfaktoren und kognitive Vielfalt, sodass sich die Diskussion von Slogans zum kulturellen Bewusstsein hin zu konkreten Daten verschiebt, auf deren Grundlage Führungskräfte handeln können.
• Seine Qualifikationen sind außergewöhnlich umfangreich: John Mattone Intelligent Leadership Coach, Hofstede Insights Associate Partner, von Richard Lewis zertifizierter Verhaltensberater, drei Master-Abschlüsse und ein Executive MBA.
• Er ist Mitautor von „Uncommon Sense in Unusual Times“ mit Beiträgen von Marshall Goldsmith und John Mattone – ein Gütesiegel für Führungskräfte im Personalwesen und in der Personalentwicklung, die mit dieser Tradition vertraut sind.

Biografische Höhepunkte

• Gründer von ICQ Global, einer Organisation für Personalentwicklung mit über 200 lizenzierten Partnern in mehr als 45 Ländern.
• Entwickler des Global DISC-Modells, eines nach ICF- und CPD-Standards akkreditierten interkulturellen Verhaltensrahmens.
• Autor von „Uncommon Sense in Unusual Times“ mit Beiträgen von Marshall Goldsmith und John Mattone.
• Mitglied des Forbes Coaches Council und des Harvard Business Review Advisory Council.
• Associate Partner bei Hofstede Insights und von Richard Lewis Communications zertifizierter interkultureller Trainer.
• Er verfügt über drei Master-Abschlüsse (Italien, Großbritannien, Ungarn) und einen Executive MBA der Quantic School of Business and Technology.

Biografie

Diversitätsstrategien scheitern auf der Ebene der täglichen Teaminteraktion. Menschen unterschiedlicher Nationalität, Berufe, Generationen und Persönlichkeiten sitzen in derselben Besprechung, ziehen unterschiedliche Schlussfolgerungen aus denselben Worten und verlieren das Vertrauen zueinander, lange bevor jemand das Problem benennt. Diese Lücke wollte Csaba Toth schließen.

Er gründete ICQ Global, um kognitive und kulturelle Vielfalt messbar zu machen. Das Unternehmen arbeitet heute mit mehr als 200 lizenzierten Partnern in über 45 Ländern zusammen, und sein Kernkapital ist das Global DISC-Modell, ein von der ICF und CPD akkreditiertes Rahmenwerk, das das in der Wirtschaft am weitesten verbreitete Verhaltensmodell um eine Ebene der kulturellen Intelligenz erweitert. Führungskräfte erhalten eine einheitliche Sprache für die Unterschiede, die Teams tatsächlich bremsen.

Die Qualifikationen hinter dieser Arbeit sind außergewöhnlich fundiert. Toth ist durch John Mattones Intelligent Leadership-Programm zertifiziert, verfügt über eine Human Synergistics-Akkreditierung, ist Associate Partner bei Hofstede Insights und ein von Richard Lewis Communications zertifizierter Verhaltensberater mit weiteren Zertifizierungen in CBT, NLP und Positive Intelligence. Er ist Mitglied des Forbes Coaches Council und des Harvard Business Review Advisory Council, hat drei Master-Abschlüsse aus Italien, Großbritannien und Ungarn sowie einen Executive MBA der Quantic School of Business and Technology.

Sein Buch „Uncommon Sense in Unusual Times“, das unter Mitwirkung von Marshall Goldsmith und John Mattone erschienen ist, beschreibt, wie Führungskräfte relevant bleiben, wenn die Menschen um sie herum zunehmend nicht mehr so denken, entscheiden oder kommunizieren wie sie selbst. Das ist die praktische Frage, die er in einem Vortrag beantwortet.

Wichtige Vortragsthemen

• Kulturelle Intelligenz und das Global-DISC-Modell
• Psychologische Sicherheit in multikulturellen Teams
• Kognitive Vielfalt und Teamleistung
• Inklusive Führung über Generationen und Nationalitäten hinweg
• Kommunikationsprobleme in globalen Organisationen
• Motivationsfaktoren und Verhaltensunterschiede
• Coaching und Personalentwicklung in großem Maßstab

Ideal für

• CHROs, Leiter von L&D und Talentverantwortliche, die globale oder multikulturelle Belegschaften leiten.
• DEI- und Inklusionsverantwortliche, die über Sensibilisierungsarbeit hinaus zu messbaren Teamergebnissen gelangen möchten.
• Führungskräfteentwicklungs- und Coaching-Abteilungen in multinationalen Unternehmen.
• Führungskräfte grenzüberschreitender Teams, in denen Kommunikation und Vertrauen ins Stocken geraten sind.

Lernergebnisse

• Ein gemeinsames Vokabular für kulturelle, generationsbedingte und persönlichkeitsbezogene Unterschiede, das ein Team schon am nächsten Tag anwenden kann.
• Ein klareres Verständnis dafür, wo und warum die psychologische Sicherheit in den eigenen Teams bröckelt.
• Die Anwendung der Global-DISC-Perspektive auf eine reale interne Dynamik, die die Teilnehmer bereits kennen.
• Konkrete Verhaltensänderungen, die Führungskräfte bei der Arbeit über Kulturen, Berufsgruppen und Generationen hinweg vornehmen können.
• Eine ehrlichere Einschätzung, inwiefern kognitive Vielfalt die Leistung in ihrer Organisation fördert oder beeinträchtigt.